ITW ROBIN PITARQUE ~ Management avec sens et valeurs | E24 | Potentiel 2 Manager par Mylène COSENZA

Description

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 24ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

🎧 Management avec sens et valeurs
Dans cet épisode, je reçois Robin Pitarque, dirigeant du cabinet ETHIC Recrutement.

Il partage son parcours inspirant et sa vision d’un management structuré, humain et aligné avec des valeurs fortes.

💡 Au programme :
✔️ Le rôle du manager dans la fidélisation
✔️ La transparence comme levier de confiance
✔️ Recruter avec cohérence et sens

🎤 Un échange sincère, concret et inspirant pour repenser nos pratiques managériales.
👉 À écouter sans modération !

Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.

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🎼 Musique Fast de Inplus Music autorisée par Premium Beats.

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About Potentiel 2 Manager par Mylène COSENZA

Bienvenue dans le podcast "Potentiel 2 Manager", où nous explorons le management pour révéler le meilleur de chaque manager, de chaque collaborateur et de chaque organisation.

Aujourd’hui, le turnover et le mal-être explosent dans les entreprises, impactant directement leur performance.

Je m’appelle Mylène COSENZA, experte en Management et en Ressources Humaines.

J'ai fondé le Cabinet Potentiel² pour révéler le potentiel des Hommes et des Organisations à travers un management stratégique et humain.

Être manager est un métier à part entière, nécessitant des compétences spécifiques en plus du savoir technique.

Dans ce podcast, je vous accompagnerai dans votre parcours de manager, qu'il s'agisse de débuts prometteurs, d'expériences déjà solides ou de défis de leadership.

Je suis convaincue qu'une entreprise performante repose sur des collaborateurs épanouis, déterminés et en constante évolution.

Mon objectif, vous donner les clés pour façonner un environnement de travail répondant aux nouvelles
attentes, où le management est synonyme de performance et d'épanouissement.

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