Offboarding : au service de la marque employeur et de l’amélioration continue ! | E16 | "Potentiel 2 Manager" par Mylène COSENZA

Description

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 16ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Dans cet épisode en solo, nous explorons un aspect souvent négligé en management et en RH: l'offboarding.

En tant qu'experte en management et RH, je vous partage mes insights sur pourquoi et comment structurer cette phase de départ pour en faire un tremplin d'amélioration continue.

🔑 Voici trois points clés à retenir:

Planifier et anticiper le départ: Que ce soit une retraite, une démission ou un départ négocié, il est crucial de bien identifier les tâches à déléguer et de préparer une transition fluide. Par exemple, veillez à centraliser et partager les informations et procédures importantes avec l’équipe restante.
Soutenir et motiver jusqu'au bout: Garder votre collaborateur motivé jusqu’à son départ est essentiel. Conduisez des entretiens de départ pour recueillir des feedbacks constructifs, ce qui peut inspirer des améliorations continues au sein de votre organisation.
Maintenir des relations positives: Le départ d'un collaborateur ne signifie pas la fin des relations. Continuer à maintenir le lien peut se révéler bénéfique pour des opportunités futures, autant pour l'ex-employé que pour l'entreprise.

✨ Le départ d’un collaborateur peut être une opportunité d’apprendre et d’évoluer. Ne manquez pas cet épisode et partagez-nous vos retours !

Ne manquez pas cet épisode enrichissant qui vous donnera les clés pour devenir un manager exemplaire. À bientôt sur "Potentiel de Manager"!

Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.

------------------------ Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------

Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/

Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/

@mail : mylene.cosenza@potentiel2.com

Et si l’épisode vous plait, pensez à vous abonner et n’oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

🎼 Musique Fast de Inplus Music autorisée par Premium Beats.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About "Potentiel 2 Manager" par Mylène COSENZA

"Potentiel 2 Manager" est le podcast dédié aux dirigeants, DRH et managers qui veulent faire du management un levier stratégique de performance durable.

Turnover élevé, engagement fragile, pression des résultats : les entreprises cherchent à optimiser leurs performances sans toujours interroger leur modèle managérial. Or, la qualité du management conditionne directement la cohésion, la responsabilisation et la rentabilité.

Je suis Mylène Cosenza, experte en management et en RH, fondatrice du Cabinet Potentiel². J’accompagne les organisations à structurer un management exigeant, clair et profondément humain, au service de la performance collective.

À travers des interviews de dirigeants, de managers et de DRH confrontés aux réalités du terrain, ainsi que des épisodes en solo et des échanges en duo, j’explore les leviers qui font réellement la différence en matière de leadership, d’engagement et de performance.

Analyses lucides, retours d’expérience concrets et outils opérationnels : ici, le management est traité comme ce qu’il est vraiment — un enjeu stratégique de gouvernance.

Si vous voulez élever votre niveau d’exigence managériale et transformer durablement la performance de votre organisation, vous êtes au bon endroit.

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nous contacter : mylene.cosenza@potentiel2.com

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Soutenir et motiver jusqu'au bout: Garder votre collaborateur motivé jusqu’à son départ est essentiel. Conduisez des entretiens de départ pour recueillir des feedbacks constructifs, ce qui peut inspirer des améliorations continues au sein de votre organisation.
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