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Autopsie d’une décision : 4 leçons pour éviter le naufrage + bilan cover
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Pourquoi ! Le podcast qui explore la prise de décision.

Autopsie d’une décision : 4 leçons pour éviter le naufrage + bilan

Autopsie d’une décision : 4 leçons pour éviter le naufrage + bilan

20min |30/09/2025
Play
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Description

Dans cet épisode de mon podcast "Autopsie d'une décision", j'ai choisi de faire le point sur la série et d'analyser les décisions critiques à travers les douze affaires explorées. En passant de Kodak à Blockbuster, en naviguant à travers différentes industries, j'ai cherché à identifier des schémas communs et à extraire des leçons sur les mécaniques de la prise de décision.


Avec des exemples concrets, j'illustre l'importance d'éviter la peur de l'auto-cannibalisation, l'arrogance du succès, l'inertie organisationnelle et l'illusion du consensus. J'ai opté pour un format concis, pour présenter des histoires percutantes accompagnées d'analyses et de leçons précises. Au-delà des erreurs passées, mon but est d'aider dirigeants, managers, ou tout curieux à anticiper les échecs potentiels et à s'adapter face à un avenir incertain et compétitif. Je partage six questions clés à poser avant toute grande décision, pour maintenir l'équilibre entre innovation et protection du cœur de l'entreprise.


Enfin, vos retours et votre soutien sont précieux pour moi, alors n'hésitez pas à évaluer et partager le podcast. En avant pour de nouveaux épisodes, et merci d'être à l'écoute.



------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1


Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/


Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Dans cet épisode de mon podcast "Autopsie d'une décision", j'ai choisi de faire le point sur la série et d'analyser les décisions critiques à travers les douze affaires explorées. En passant de Kodak à Blockbuster, en naviguant à travers différentes industries, j'ai cherché à identifier des schémas communs et à extraire des leçons sur les mécaniques de la prise de décision.


Avec des exemples concrets, j'illustre l'importance d'éviter la peur de l'auto-cannibalisation, l'arrogance du succès, l'inertie organisationnelle et l'illusion du consensus. J'ai opté pour un format concis, pour présenter des histoires percutantes accompagnées d'analyses et de leçons précises. Au-delà des erreurs passées, mon but est d'aider dirigeants, managers, ou tout curieux à anticiper les échecs potentiels et à s'adapter face à un avenir incertain et compétitif. Je partage six questions clés à poser avant toute grande décision, pour maintenir l'équilibre entre innovation et protection du cœur de l'entreprise.


Enfin, vos retours et votre soutien sont précieux pour moi, alors n'hésitez pas à évaluer et partager le podcast. En avant pour de nouveaux épisodes, et merci d'être à l'écoute.



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Avec des exemples concrets, j'illustre l'importance d'éviter la peur de l'auto-cannibalisation, l'arrogance du succès, l'inertie organisationnelle et l'illusion du consensus. J'ai opté pour un format concis, pour présenter des histoires percutantes accompagnées d'analyses et de leçons précises. Au-delà des erreurs passées, mon but est d'aider dirigeants, managers, ou tout curieux à anticiper les échecs potentiels et à s'adapter face à un avenir incertain et compétitif. Je partage six questions clés à poser avant toute grande décision, pour maintenir l'équilibre entre innovation et protection du cœur de l'entreprise.


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Avec des exemples concrets, j'illustre l'importance d'éviter la peur de l'auto-cannibalisation, l'arrogance du succès, l'inertie organisationnelle et l'illusion du consensus. J'ai opté pour un format concis, pour présenter des histoires percutantes accompagnées d'analyses et de leçons précises. Au-delà des erreurs passées, mon but est d'aider dirigeants, managers, ou tout curieux à anticiper les échecs potentiels et à s'adapter face à un avenir incertain et compétitif. Je partage six questions clés à poser avant toute grande décision, pour maintenir l'équilibre entre innovation et protection du cœur de l'entreprise.


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