Découvrez l'univers d'Intuition et de stratégie avec Raphaël Doyen

Il est toujours fascinant de découvrir les coulisses d'une entreprise, encore plus lorsqu'elle est dirigée par quelqu'un comme Raphaël Doyen. À travers le tout premier épisode de notre podcast, j'ai eu le privilège de m'entretenir avec ce dirigeant d'ENS pour comprendre non seulement son parcours, mais aussi comment il a su construire et faire évoluer Creative, l'entreprise qu'il a fondée. Cet échange captivant vous donnera, je l'espère, envie de plonger plus profondément dans l'épisode.

Le parcours de Raphaël est tout sauf conventionnel. Ingénieur de formation, son âme d'entrepreneur ne s'est révélée que plus tard, après avoir gravi les échelons en tant qu'ingénieur d'affaires. C'est à 35 ans, animé par une irrépressible envie de création et de liberté, qu'il se lance dans l'aventure entrepreneuriale avec Creative. Cette décision, guidée par une intuition forte et un désir d'opérationnel, marque le début d'une épopée qui se poursuit aujourd'hui.

Ce que je trouve particulièrement inspirant chez Raphaël, c'est son approche intuitive du business. Il croit profondément en son instinct, mais cela ne signifie pas qu'il agit de manière impulsive pour autant. En fait, il combine son flair avec une consultation méthodique de son comité de direction. Il s'agit d'assurer des décisions réfléchies où l'intuition est mise à l'épreuve par les avis divergents et complémentaires de ses collaborateurs.

Au cœur de notre discussion, Raphaël partage sa vision de la stratégie – un élément clé pour toute entreprise souhaitant croître et se maintenir. Pour lui, élaborer une stratégie, c'est comme dessiner un chemin vers une aspiration finale, une sorte de carte mentale qui guide chaque mouvement de l'entreprise. Cette stratégie, m'a-t-il expliqué, repose sur une compréhension claire des valeurs immuables de l'entreprise, qui sont ensuite mises en action par des processus et des moyens concrets.

Mais là où Raphaël se distingue encore davantage, c'est dans sa capacité à expliquer que la stratégie ne doit pas être rigide. Elle doit pouvoir accueillir la tactique, ces opportunités imprévues qui, bien que non planifiées, s'intègrent parfaitement à l'ADN de l'entreprise. Cette flexibilité, il en fait aussi preuve dans ses autres passions, comme la gestion d'un restaurant, où il applique la même rigueur stratégique qu'à Creative.

Si vous êtes curieux de savoir comment une entreprise de 300 personnes parvient à rester flexible et en phase avec les évolutions du marché, ou si vous êtes inspiré par les histoires d'entrepreneuriat audacieux, je vous recommande vivement de prendre le temps d'écouter cet épisode. Raphaël Doyen partage avec nous une mine de réflexions pertinentes et motivantes qui, j'en suis certain, résonneront longtemps en vous.

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