Description

Dans cet épisode hors-série de Projetez-vous, avec Faouzi, nous livrons les clés d’un apprentissage plus intelligent.

Face à l’infobésité et à la surcharge cognitive, comment structurer votre système de leadership pour rester concentré sur l’essentiel ?

Découvre comment activer ton système réticulaire, intégrer des routines efficaces et mettre en place une stratégie d’apprentissage continue.

Que tu sois entrepreneur, manager ou aspirant leader, cet épisode t'aidera à mieux capter, trier et appliquer les bonnes connaissances pour avancer concrètement vers tes objectifs.

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Transcription

• Mirvet

  Bonjour à tous, bienvenue dans cet épisode hors série de Projetez-vous dédié à la communauté des neoleaders. On va apporter pour toi et on l'a pensé pour toi tout ce qui est en rapport avec le leadership d'aujourd'hui. Ici on plonge au cœur des défis, des stratégies et ce sera co-animé avec Faouzi Mallakhe, mon co-fondateur de Neoleaders.

• Faouzi

  Oui, bonjour Mirvet et bonjour à tous les auditeurs. c'est toujours un plaisir renouvelé en fait de... parler autour des thématiques du leadership.

• Mirvet

  Alors abonne-toi, rejoins-nous sur la plateforme préférée. Nous enregistrons en studio, donc tu peux nous voir aussi sur YouTube pour avoir une meilleure expérience. Pour en savoir plus et accéder à toutes nos ressources, inscris-toi à la communauté des néolideurs. Et maintenant, suite à l'épisode du jour.

• Faouzi

  Let's go !

• Mirvet

  Bonjour à tous et à toutes. Nous voici dans un nouvel épisode de Projetez vos spéciales NeoLeaders. Bonjour Faouzi.

• Faouzi

  Bonjour Mirvet et bonjour à tout le monde.

• Mirvet

  Alors aujourd'hui, on va parler d'un sujet qui je pense est très important pour tous et dans le leadership, ça fait la différence. C'est comment apprendre mieux, comment hacker votre cerveau pour acquérir plus de connaissances qui vous serviront dans votre quotidien, dans votre milieu professionnel. Aujourd'hui, moi je pense que la connaissance est très importante, l'information est très importante, mais on est en infobésité comme on dit. on a des sources d'informations partout sur tous les sujets. On peut très vite être surchargé et ne pas avoir les bonnes informations. Donc on va voir aujourd'hui comment hacker votre cerveau pour être en immersion et acquérir les bonnes connaissances qui vont vous servir et qui vont vous faire aller vers l'objectif que vous visez. Pausi, on en a parlé dans une néolithère. Est-ce que tu peux introduire le sujet ? Le sujet...

• Faouzi

  et... il est évidemment assez complexe mais il passe toujours par ce fameux système de leadership dont on vous rabat toujours les oreilles mais il est là pour le coup central d'ailleurs

• Mirvet

  là maintenant il doit être en vente c'est notre premier Premier tome qui est en vente, une des ressources néo-leaders parce que ce tome de la crème de la crème qui va vous montrer comment créer votre système de leadership.

• Faouzi

  Et pourquoi il est important le système de leadership ? Parce qu'il va vous expliquer comment vous organiser et éviter. d'avoir des troubles alimentaires, on parlait d'infobésité, infobésité, en fait, pour éviter l'obésité, de toute façon, on fait en sorte de se nourrir correctement et de choisir ses aliments et de faire, bien sûr, du sport, etc. Bon, bref, c'est comme ça qu'on fait dans la vie. Le système de leadership, c'est quoi ? C'est l'équivalent de ça, mais Au sein d'une équipe, d'une entreprise, qu'est-ce que vous allez faire pour éviter d'être débordé d'informations inutiles et de ne plus savoir quoi faire ? Vous allez vous entourer d'un système qui va capitaliser votre retour d'expérience, qui va se connecter aux sources d'informations utiles et qui font foi. quelque part, c'est-à-dire déjà les retours d'expérience de vos équipes, les bases de données aussi que vous pouvez avoir, les sources vraiment de référence aussi qui vous permettent d'éviter justement d'aller chercher les informations partout et nulle part en même temps. Voilà, donc ça c'est une première chose. Ensuite, il faut bien sûr bien utiliser ces sources d'informations, bien s'alimenter. Pour bien s'alimenter, il faut bien sûr avoir un processus décisionnel qui nous permet de savoir sur quelle base on va prendre les décisions et quelles sont les meilleures habitudes à mettre en place pour que justement les choses se fassent comme on le souhaite. Donc il faut avoir des objectifs clairs, il faut savoir aussi sur quels critères on se base pour prendre des décisions, il faut savoir aussi quelles habitudes il faut prendre pour... éviter de se retrouver dans des situations que l'on ne souhaite pas, etc. Et quelque part, ce système-là, il est très simple à avoir, si on veut vraiment résumer. Il faut aussi, donc, qu'on puisse... permettre que le système de leadership nous permette d'apprendre déjà de nous-mêmes et de nous améliorer grâce à un système décisionnel. aux petits oignons, grâce aussi à des habitudes qu'on a décidé de prendre et qui nous permettent, comme on l'a vu les dernières fois, c'est-à-dire prendre les meilleures habitudes, ça nous permet de nous améliorer et d'être dans un système d'amélioration continue à la sauce Cajun. On aime bien les... Voilà, c'est ça. Donc, c'est ça le vrai système de leadership. C'est quelque part une sorte de système d'apprentissage tissage. Un méta-système qui nous permet d'apprendre de nous-mêmes, c'est-à-dire de l'équipe, de nous-mêmes, face aux situations ici, et de savoir en fait quoi faire à chaque fois pour nous améliorer. et apprendre de nouvelles choses encore. Et donc, c'est un cycle d'apprentissage, quelque part, que permet ce système de leadership. Donc, on vous explique ça en grosse partie dans le livre, parce que c'est essentiel. Il faut mettre en place ce système-là. Et il n'est pas compliqué à mettre en place. Il faut juste savoir exactement ce dont vous voulez vous nourrir, les bonnes informations, les bonnes sources, les mauvaises sources. et surtout... Comment vous allez articuler vos décisions ? Sur quels critères ? Et puis bien sûr, à la fin, quelles sont les habitudes que vous voulez mettre en place ? C'est tout ça le système de leadership. Et donc, quelque part, là on parle aujourd'hui d'apprentissage, quelque part, apprendre c'est d'abord mettre en place ce système, et ensuite alimenter ce système. Et donc, qu'est-ce qui va se passer ? On va s'immerger dans ce qui est essentiel. et on est bien câblé pour ça en fait, nous les humains je sais pas pour l'IA j'imagine que bon, ils doivent peut-être être influencés par les systèmes humains ouais c'est ça il y a le système il faut articuler donc le système réticulaire c'est quoi ? c'est notre capacité avoir en fait des choses que l'on sait importantes. L'exemple le plus connu, c'est vous achetez, je ne sais pas, je dis n'importe quoi, une voiture rouge. Le lendemain, vous allez en voir partout autour de vous. Ce n'est pas parce qu'elle n'est plus présente, c'est que votre cerveau s'est dit « Ah, il achète une voiture rouge, donc la voiture rouge, c'est important pour lui. » Donc je vais lui montrer, à chaque fois que j'en vois, je vais lui montrer, le système réticulaire va faire en sorte de se concentrer que sur les voitures rouges. Bon, on schématise, mais c'est un peu ça. Et donc, quelque part, ce système réticulaire, c'est un système... qui est le nôtre. Et donc, on a besoin, pour être immergé dans un système, de savoir exactement ce qui est important, de dire à ce système ce qui est important, et de laisser faire ce qu'on est capable de faire. C'est-à-dire, le système réticulaire, on l'a tous, on est tous câblés comme ça. Donc, ensuite, c'est très simple. À partir du moment où on sait ce qui est important, on laisse faire ce système réticulaire, on l'articule, et puis Voilà. Et on est immergé dans ce qui est important.

• Mirvet

  C'est ça, ça me rappelle, c'est la visualisation.

• Faouzi

  On peut parler de visualisation.

• Mirvet

  Je suis un leader influent qui est à la tête d'une boîte du 440. Donc je me visualise comme ça. Mais bien sûr, je ne le fais pas qu'une seule fois. Je le fais plusieurs fois. Et petit à petit, il y a un ensemble d'actions que je vais mener qui vont m'emmener vers cet objectif-là.

• Faouzi

  Et ça, ça ne suffit pas. Parce que ça, c'est la visualisation en fait, auto-réalisatrice, entre guillemets, qui fait partie du système, mais qui ne suffit pas en soi. En effet, c'est important de se répéter. Il faut aussi mettre en situation, mettre en pratique cette vision et cette visualisation à travers, comme on l'a dit, des habitudes. Mais aussi, il faut savoir ce qui se passe. Une fois que les habitudes sont mises en place, il faut savoir ce qu'on en fait. Parce que sinon, si on se le répète à chaque fois qu'on ne fait rien, qu'il n'y a aucune action derrière, et donc ça veut dire aucune action, ça veut dire aucune décision de prise, en fait, il ne va rien se passer. Et c'est ça aussi. Ça, c'est la terrible situation du développement personnel en ce moment. très souvent faites, les gourous se sont concentrés sur une partie de la solution et ont oublié l'essentiel du reste. Et en fait, c'est très simple. Si vous voulez apprendre et apprendre efficacement, il faut savoir ce qui est important. En effet. Il faut l'intégrer dans un système très simple qui va vous permettre d'activer votre système réticulaire, de savoir ce qui est important et de le mettre en jeu. Et bien sûr, il faut aussi savoir quelles sont les décisions que vous allez pouvoir prendre pour mettre en place les actions nécessaires. pour que cet apprentissage aussi soit utile. Parce qu'apprendre mieux, c'est apprendre aussi des choses qui vont être utiles. Ce n'est pas juste de la connaissance. Ça, c'est important aussi de le rappeler. Parce qu'on dit souvent apprentissage, parce qu'on a un passé dans l'éducation nationale où on nous a appris à apprendre des choses même qui ne nous servaient pas. Et on a trouvé ça normal après, parce que oui, on apprend plein de choses. Bon, il y a beaucoup de choses qui ne nous servent pas, mais ce n'est pas grave, c'est ça l'apprentissage. Non, l'apprentissage, c'est quelque chose qui vous sert. Concentrez-vous sur de l'apprentissage. utile. Et après, vous inquiétez pas, l'apprentissage, on va dire, ludique, arrivera après, parce que c'est un muscle. Plus vous apprenez, plus vous développez ce muscle.

• Mirvet

  C'est exactement cela, l'apprentissage. Oui, il peut y avoir de la culture générale, on peut ne pas s'inturier. Mais si on veut atteindre un objectif, il y a tout un tas d'actions et d'apprentissages à avoir et à mettre en place. Et donc ça, il faut y consacrer du temps et dans le système, une place importante. Pour moi je pense que si on a envie de devenir tel ou tel expert, il faut y mettre dans le planning du temps pour continuer à évoluer. De toute façon moi je pense qu'il est impossible de rester un leader sans apprendre en continu mais il faut apprendre les bonnes choses, les bons. Voilà par exemple là en ce moment on a l'intelligence artificielle mais on a tout. plein de sources, on ne sait pas où donner de la tête, en plus ça avance très vite, donc il y a beaucoup de choses qui se développent, beaucoup d'outils, déjà juste pour la LLD, l'IA générative, on achète JPT, on a Mistral AI, on a Google qui a son truc, on a tout.

• Faouzi

  LLM tu veux dire ?

• Mirvet

  LLM, pardon. On a tout ça, et puis il faut qu'on se mette à jour, et donc soit on apprend de manière superficielle, soit on se pose, on se dit dans mon système à moi j'ai besoin de tel, Donc comment faire pour arriver à ça ? Donc soit j'apprends à maîtriser certaines, soit je vais outsourcer ou avoir quelqu'un qui m'accompagne là-dessus. Mais l'important, ce n'est pas de se perdre dans... On revient à l'infobésité. Pour l'IA, c'est vraiment...

• Faouzi

  Après, ça peut paraître simple comme solution de mettre en place ce système. Ce n'est pas simple. Mais par contre, il faut le pratiquer ce système. tout le temps l'alimenter, le pratiquer évidemment il ne sera jamais parfait imagine-toi ça au niveau d'une grosse boîte moi on a travaillé tous les deux d'énormes boîtes moi j'appelais ça des boîtes noires tellement tu ne sais pas en fait il se passe tellement de choses, tu ne sais pas comment ça fonctionne pour que tout marche en même temps tu te dis mais c'est incroyable ben en fait c'est des entreprises qui ont Certaines, la plupart, ne vont pas dire qu'une entreprise qui est aussi grande n'a pas mis en place ce système-là. Si, ils l'ont mis en place. Ils ont mis en place un système à pas de leadership, un système d'information dont une partie leur permet de prendre des décisions, mais la plupart leur permettent d'exploiter leur activité. Donc, c'est des systèmes d'information très complexes, etc. Mais qui se basent sur le même, en fait, qui s'articulent de la même façon qu'un système de leadership. C'est-à-dire de bonnes sources, de bons critères de décision, des habitudes aussi à prendre à travers des process, etc. Et puis, les actions, en fait, elles arrivent d'elles-mêmes. Sauf que le système de leadership qu'on veut de nos voeux, c'est celui qui justement permet à l'entreprise de se concentrer sur ce qui est essentiel, qui permet à nos équipes d'apprendre des choses essentielles qui leur sont utiles aussi au sein de l'entreprise pour avancer. On parle beaucoup d'un système d'information au sein de l'entreprise, mais c'est un vrai problème. Moi, c'était mon métier pendant plus de 15 ans. J'intégrais le système d'information. Et le problème du système d'information en entreprise, c'est que c'est complètement déconnecté. On veut juste des données, en fait. juste des données et trouver et justifier des décisions qu'on va prendre. Et du coup, c'est déconnecter complètement de ce qui est utile, de ce qui est important.

• Mirvet

  Et de la stratégie qu'on a mis en place. Vraiment, c'est important. Moi, ce que je vois aujourd'hui aussi dans ces méthodes d'apprentissage, c'est que tellement on a de sources, tellement on a d'activités, Moi, j'ai vu ça récemment. Certains de mes apprenants, en formation, ils utilisent des mind maps.

• Faouzi

  Oui, bien sûr.

• Mirvet

  Et là, je pense que même votre système de leadership peut se reposer sur une mind map.

• Faouzi

  C'est un peu plus complexe que ça. Mais oui, tu as raison. Ça peut se placer.

• Mirvet

  On peut le schématiser. Ça peut devenir...

• Faouzi

  On doit pouvoir le schématiser. Ça veut dire qu'il est assez simple à mettre en place et donc qu'il est... facilement, qu'il est réaliste. Parce que l'hystème complexe, en général, c'est très difficile à mettre en place. Mais déjà, pour bien apprendre, il y a deux choses qu'il faut rappeler, deux types d'apprentissage. L'apprentissage utile, dont on a parlé juste avant. Celle-là, c'est très simple. Cet apprentissage, c'est très simple. On se concentre sur ce qui est important. On acquiert les connaissances ou les expériences utiles. pour y arriver. Et donc, on apprend en faisant. Et puis, il y a l'apprentissage aussi de nouvelles choses. Ça, tu ne peux pas l'intégrer dans un système qui tourne comme ça. Il faut savoir aussi...

• Mirvet

  Être ouvert, être malléable.

• Faouzi

  Voilà. Permettre à certaines personnes qui n'ont pas certaines connaissances de se former. Et donc, on va les sortir du système de leadership, on va les laisser se former, et on va les réintégrer. dans le projet. C'est ce qui se passe d'ailleurs en entreprise.

• Mirvet

  Exactement. Comme ils l'ont acquis, donc ils réagissent et ils fonctionnent différemment.

• Faouzi

  Et l'erreur qu'on peut faire, c'est que... Après, je ne sais pas, mais moi, d'expérience, je sais que si on fait faire aux membres de nos équipes en même temps la formation et qu'on les fait bosser en même temps, ce n'est même pas la peine. On les perd. complètement. Ils sont du coup défocusés. Le système réticulaire, on l'oublie. Il est complètement défasé. Et donc, le but, c'est de permettre aussi, c'est l'apprentissage par acquisition, on va dire, de connaissances, la formation, si tu veux, qu'il faut aussi intégrer dans, on va dire, dans l'équation.

• Mirvet

  Très intéressant pour terminer cet épisode. Moi, j'aime beaucoup ce système qui va être modifié justement par la formation d'un certain, de quelqu'un. Et ensuite, on va continuer à incorporer cette personne qui a... acquis différentes connaissances, donc il va interagir différemment pour faire avancer le système vers nos objectifs et notre vision.

• Faouzi

  C'est important de se dire, voilà, il nous manque des compétences, donc bon, ok, ça se fait déjà en entreprise, mais on va leur dire, on va soit en interne les former, soit peut-être recruter en externe ces compétences, et après... Tout va dépendre de notre capacité de l'intégrer dans le système de leadership. Alors là, pour le coup, ça c'est encore une autre paire de manches, mais c'est important d'intégrer ou de réintégrer la personne qu'on a formée ou d'intégrer la personne qu'on a recrutée dans ce système, pour qu'on apprenne de ces personnes.

• Mirvet

  En tout cas, ce que je retiens, c'est comme les nageurs ou les athlètes, parce que j'ai eu une conférence récemment d'Alain Bernard. Quand les athlètes ont un objectif, c'est-à-dire par exemple réussir un record en 100 mètres libres, participer au championnat du monde, avoir des médailles olympiques, je pense que là, ils vivent, ils mangent, ils boivent juste pour cet objectif-là. Ça me rappelle ton pratique pour Etinien. Ils sont formatés, ils sont faits en sorte pour arriver à cet objectif-là. Donc toutes les actions qu'ils vont faire tous les jours. C'est pour se rapprocher de leur but et d'apprendre sur les échecs, sur les obstacles qu'ils ont.

• Faouzi

  Ils savent activer ce système-là. Ils savent se dire, il faut que je sois dans un environnement qui me permette d'être dans ce flot, en fait, quelque part. Et ça, ils utilisent ce système réticulaire, je pense, pour être focus que sur un objectif. Et voilà. Et il ne voit que ça. Il ne s'alimente que de ça. Et voilà. Et après, on comprend pourquoi il devient des champions, parce que c'est ceux qui ont le mieux compris. C'est ça.

• Mirvet

  Je viens de comprendre l'intérêt de la programmation réticulaire et comment hacker notre système.

• Faouzi

  En tout cas, ça mérite d'être développé dans un petit peut-être une prochaine Néoletter, un prochain épisode, au plaisir en tout cas.

• Mirvet

  Je te remercie d'avoir fait cet épisode avec moi. Tous les jeudis, on se retrouve pour un épisode spécial Néoletter. Je remercie nos auditeurs de nous avoir écoutés. À la semaine prochaine.

• Faouzi

  Merci, Mervet. Merci à tous.

• Mirvet

  Et voilà, Néoletter, c'est un nouvel épisode qui se termine. J'espère que tu es reparti avec des concepts et des plans d'action. rapide. Le leadership, c'est un voyage continu.

• Faouzi

  En effet, le leadership, c'est un voyage qui nous permet de nous connaître plus et de connaître ses équipes. J'espère que ce voyage t'a été agréable.

• Mirvet

  Si tu as aimé ce format, n'hésite pas à nous laisser une note et des commentaires et puis à nous joindre directement. N'hésite pas aussi à t'inscrire à la communauté Néoleader si vraiment tout ce qu'on t'a dit t'a touché. et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode de Corse-Série.

• Faouzi

  À la semaine prochaine.