Transcription

• Mirvet

  Bonjour à tous, bienvenue dans cet épisode hors série de Projetez-vous, dédié à la communauté des néolideurs. On va apporter pour toi et en la pensée pour toi tout ce qui est en rapport avec le leadership d'aujourd'hui. Ici, on plonge au cœur des défis, des stratégies et ce sera co-animé avec Faouzi

• Faouzi

  Mala. Bonjour Mirvet et bonjour à tous les auditeurs. C'est toujours un plaisir renouvelé de parler autour des thématiques du leadership.

• Mirvet

  Alors abonne-toi, rejoins-nous sur la plateforme préférée, nous enregistrons en studio donc tu peux nous voir aussi sur YouTube pour avoir une meilleure expérience. Pour en savoir plus et accéder à toutes nos ressources, inscris-toi à la communauté des Néolideurs et maintenant, suite à l'épisode du jour.

• Faouzi

  Let's go !

• Mirvet

  Bonjour à tous et bienvenue dans ce premier épisode de notre série, notre première série Néoleadeurs podcast. Prochetez-vous que j'ai le plaisir de vous animer avec... Faouzi Mallakhe, nous allons pendant toute cette saison vous parler de thèmes plus particuliers sur le leadership. Nous aurons aussi l'occasion d'inviter des personnes et puis ce sera un format un peu plus court, actionnable et puis sur des concepts importants pour les leaders. Bonjour Fawzi.

• Faouzi

  Bonjour Myrveth, comment vas-tu ?

• Mirvet

  Ça va bien, heureuse de commencer cette nouvelle série et aujourd'hui nous allons parler de leadership. Authentique, c'est un sujet qui est très important chez les néo-leaders. Je pense qu'on l'a crié sur tous les toits. On en a même parlé dans notre épisode de lundi qui était un format long de Projetez-vous, je vous mettrai le lien de l'épisode. Mais aujourd'hui, le leadership authentique, on va voir qu'est-ce que c'est, pourquoi et comment le mettre en place. Alors, qu'entend-on par leadership authentique, Faouzi ?

• Faouzi

  Tout d'abord, je dirais que c'est un terme ... qui nécessite déjà de comprendre pourquoi on en parle. Leadership authentique, on en parle parce que jusque-là, on connaissait une sorte de management, on ne va pas parler de leadership, mais de management, qui était là justement pour créer une relation, on va dire, qui n'était pas authentique, qui était une relation forcée. où le manager essayait de donner une direction à ses équipes et les équipes faisaient semblant d'accepter, bon an mal an, justement de le faire. Et donc du coup, on était dans des relations qui étaient, on va dire biaisées, biaisées par l'autorité. Et aujourd'hui, on parle de plus en plus d'un effet de leadership authentique parce qu'il y a une nécessité. à remettre l'authenticité au centre de la relation entre dirigeants, managers et les équipes qu'ils dirigent. Un leadership est nécessairement authentique. C'est pour ça que je voulais dire qu'avant de parler de ce terme, il faut comprendre pourquoi on en parle. Le leadership, par nature, est authentique. Sinon, il n'est pas efficace. On ne peut plus parler de leadership. On parle plutôt de management pur. Parce que la relation est biaisée, elle est forcément aux couleurs des ordres que le manager va donner à ses équipes. Un leadership authentique, c'est surtout un leadership qui centre la relation. autour de l'authenticité, autour de la franchise, de la transparence des partenaires, c'est-à-dire aussi bien les managers dirigeants que les équipes.

• Mirvet

  Je suis tout à fait d'accord. Pour moi, un leadership authentique, c'est vraiment un leadership qui est aligné avec ses propres valeurs, qui aussi en fait ressortir ce qui est aligné vers soi et ce qui fait que nos équipes comprennent qui on est réellement. Et on n'a pas peur de montrer ses vulnérabilités, ses faiblesses, de les communiquer et de faire en sorte que tout le collectif aille ensemble. Merci. Est-ce que tu as un exemple de leadership authentique, un exemple concret ?

• Faouzi

  Bien sûr. C'est intéressant en plus ce que tu as dit parce que l'authenticité, c'est avant tout vouloir partager, être transparent avec ses valeurs, être transparent avec ses intentions. parler Dans un autre épisode, ces intentions de vouloir dire les choses, ça c'est important. C'est important, tout part de cette intention-là. Donc s'il n'y a pas cette intention, il n'y a pas de leadership. Ça, c'est la première chose. Je voulais juste rebondir sur ça. Pour répondre à ta question, un exemple de leadership authentique, c'est le fait qu'à travers un conflit qu'il peut y avoir au sein de l'équipe, au lieu de cacher des choses, par peur justement de déplaire, En fait, la personne qui a fait une erreur va le dire de façon très transparente. Et le manager va dire ce qu'il a ressenti suite à cela. Si ça génère un conflit, ce qu'il a ressenti. Et dire ce qu'il attend aussi de ses équipes pour la suite. Donc on est vraiment dans un exemple parfait. parce que Quand tout va bien, aucune raison de mentir et de ne pas être transparent. On dit les choses de façon très transparente, parce qu'il n'y a aucun danger. Quand ça commence à se gâter, c'est là que l'authenticité se perd. Et l'exemple du leadership authentique, c'est de permettre à un leader, peut-être un manager, mais aussi un membre de l'équipe, de dire les choses de façon transparente, de dire ce qu'il a pu ressentir. On peut parler d'intelligence émotionnelle et de dire ce qu'il attend aussi de ses équipes. C'est ça un leadership authentique. Ce n'est pas de dire, bon, ce n'est pas grave, tu feras mieux la prochaine fois. Ou bien, ce n'est pas bien ce que tu as fait. Partir. Non, mais dire qu'on n'est pas content. Montrer en fait, mettre une pression en fait, ou se servir de cette faute. Aussi pour asseoir une autorité qui est une autorité de façade. Alors ça, ça arrive aussi quand le manager ou le leader fait une erreur. C'est-à-dire que même si on est chef de projet, manager, dirigeant, le fait aussi, c'est un autre exemple de leadership authentique, le fait de dire qu'on s'est trompé, ce n'est pas un aveu de faiblesse. C'est surtout un aveu. C'est surtout une preuve de leadership. J'ai fait une erreur. Je vous le dis. Voilà comment je pense l'éviter les prochaines fois. Et comme ça, non seulement on a été authentique, mais l'authenticité pour l'authenticité ne sert à rien. C'est surtout qu'en plus de ça, il va donner une image qui va inspirer ses équipes. Et donc, quand ça va arriver, quand il va arriver la même chose aux équipes, il sera quoi faire ? C'est ça un vrai exemple de leadership authentique. Ce n'est pas seulement un leadership de façade où on dit, moi je suis vrai, je suis vulnérable, etc. Non, ce n'est pas que ça. C'est de dire les choses telles qu'on les ressent, de façon transparente, et permettre que cette expérience serve à tout le monde, à toute l'équipe.

• Mirvet

  Je pense aussi accepter ces vulnérabilités, celles des autres, mais aussi les exposer, les assumer. Comme ça, on lead par l'exemple. Et puis comme ça, même les équipes le feront par l'exemple. Mais moi, je me pose la question, mais quels sont les bénéfices pour moi de montrer ma vulnérabilité et d'avancer ? Je pourrais très bien être un mur, avoir mon masque et puis être autoritaire. C'est ce que je pense beaucoup de leaders pensent. Je ne sais pas s'ils sont des leaders puisqu'ils n'ont pas fait la réflexion et que pour nous, le leadership est de facto authentique. mais C'est ce qu'on voit chez beaucoup de dirigeants. C'est je ne dois pas montrer mes faiblesses, mes vulnérabilités. Je dois mettre ce masque. S'il y a une erreur de ma part qui est faite, je dois la camoufler ou je dois la reporter sur quelqu'un d'autre. Et inversement pour les membres de l'équipe. Quels sont pour toi ces bénéfices-là ? Est-ce qu'on peut les dire comme ça ? Peut-être qu'on encouragera certains à aller vers ce leadership authentique.

• Faouzi

  Le bénéfice le premier, c'est de savoir si on est à la bonne place. Si on n'est pas authentique, qu'on accepte tout. qu'on accepte des valeurs qui ne sont pas alignées aux nôtres, on va accepter d'être à la mauvaise place. Et on ne risque rien. On risque quoi ? De se faire licencier ? Tant mieux. Tant mieux, parce que si on se fait licencier, c'est que l'entreprise ne nous mérite pas et qu'on n'est pas à la bonne place. Ça, c'est le premier bénéfice. L'autre bénéfice, c'est aussi d'apaiser un petit peu les consciences, parce que plus on va... partager ses ressentis et son expérience. plus ça va détendre l'équipe. Parce que moins on en dit, plus il y a de couches qui s'accumulent. Et à un moment donné, c'est la marmite qui explose ou tout se fissure. À un moment donné, il y a trop de couches et trop de couches de non-dit. Et là, à un moment donné, forcément, il va y avoir une explosion qui peut avoir un impact démesuré par rapport au problème initial. Donc ça, c'est le deuxième bénéfice. Le troisième bénéfice d'un leadership authentique, c'est aussi le fait d'apprendre de ses erreurs, d'être dans l'amélioration continue, le mode Kaizen. Ça, c'est super important. Pourquoi ? Parce que si on n'est pas en fait dans l'authenticité, on ne peut pas être dans l'amélioration continue. Parce qu'on va se mentir sur la situation qui est la nôtre, et du coup, on ne va pas évoluer et on ne va pas s'améliorer. Donc voilà, ça c'est les trois bénéfices principaux d'un leadership authentique.

• Mirvet

  Merci pour cette réponse. Je pense qu'on a pu argumenter et prouver tout ça. Moi, ce que je pourrais rajouter, c'est si vous avez l'habitude justement de mettre ce masque, de vous dire que le leadership, c'est quelqu'un d'autoritaire, directif, qui n'a aucune faiblesse et aucune faille. Adoptez cette transparence, communiquez avec vos équipes. Ne laissez pas aucune zone d'obscurité. Et puis surtout, vous savez, on a toujours le reporting down vers le top, mais jamais le top vers le down. Maintenant, il faut que ce soit à double sens. Plus ce sera à double sens, plus vous serez authentique. Je pense que pour ma part, ce sont les deux premières étapes pour un leadership authentique. Qu'en penses-tu ?

• Faouzi

  Moi, je pense qu'il faut en fait une transparence horizontale. En effet... tu as raison, sur le bottom-up et puis top-down, cette réciprocité est l'essentiel. Moi, je pense que je suis dans le monde de la business intelligence à l'époque, donc le décisionnel, et on essayait d'imposer une vision qui était très difficile à imposer, qui était de dire, il y a une seule vision, une vision commune, qui peut être retranscrite à travers des dashboards, des indicateurs, partagée à tout le monde. Et souvent, on se... On se tapait la tête dans le mur. On allait dans le mur, en fait, parce que souvent, il y avait des, on va dire, des informations qu'on voulait forcément cacher, qu'on voulait absolument ne pas partager. Moi, je pense qu'il faut aller vers cette transparence-là. Et en effet, le fait de partager de façon authentique la situation, en fait, d'une entreprise. Et pas seulement rester, comme tu le dis, en reporting, qui est plus en reporting de flicage qu'en reporting vraiment qui fait avancer les choses. Ça va nous permettre justement, grâce au leadership authentique, d'améliorer les choses au sein de l'entreprise.

• Mirvet

  Merci beaucoup. En tout cas, on arrive à la fin de cet épisode en nouveau format avec Faouzi. On se retrouve jeudi prochain pour un nouvel épisode. Et puis lundi pour le format Projetez-vous habituel.

• Faouzi

  Mais j'avais une question à te poser. Avant de terminer ? Non ?

• Mirvet

  Oui, vas-y, alors pose-moi la question.

• Faouzi

  J'avais une question à te poser. Que penses-tu que l'audience va retenir de cet échange ?

• Mirvet

  Alors, je pense que l'audience va retenir justement de ne plus faire ce qui a été fait pendant des décennies, c'est-à-dire un leadership très autoritaire, très actif, et puis de pouvoir mettre en place... toute cette intensité, cette transparence pour pouvoir, je pense, impacter durablement son équipe et puis avoir de meilleures performances humaines. Vraiment, c'est apporter la vision et que chacun avec le leader puisse porter la vision en lui dans ses actions du quotidien, dans son travail au quotidien.

• Faouzi

  Merci, c'était très clair et merci de cet échange.

• Mirvet

  Merci beaucoup. On se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Au revoir. C'est un nouvel épisode qui se termine. J'espère que tu es reparti avec des concepts et des plans d'action rapides. Le leadership, c'est un voyage continu.

• Faouzi

  En effet, le leadership, c'est un voyage qui nous permet de nous connaître plus et de connaître ses équipes. J'espère que ce voyage t'a été agréable.

• Mirvet

  Si tu as aimé ce format, n'hésite pas à nous laisser une note et des commentaires et puis à nous joindre directement. N'hésite pas aussi à t'inscrire à la communauté Néoleader si vraiment tout ce qu'on t'a dit t'a touché. Et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode hors série.

• Faouzi

  À la semaine prochaine.