Transcription

• Mirvet

  Bonjour à tous, bienvenue dans cet épisode hors série de Projetez-vous dédié à la communauté des néo-leaders. On va apporter pour toi et en la pensée pour toi tout ce qui est en rapport avec le leadership d'aujourd'hui. Ici, on plonge au cœur des défis, des stratégies et ce sera co-animé avec Faouzi

• Faouzi

  Mala. Bonjour Mervet et bonjour à tous les auditeurs. C'est toujours un plaisir renouvelé de parler autour des thématiques du leadership.

• Mirvet

  Alors abonne-toi, rejoins-nous sur la plateforme préférée, nous enregistrons en studio donc tu peux nous voir aussi sur YouTube pour avoir une meilleure expérience. Pour en savoir plus et accéder à toutes nos ressources, inscris-toi à la communauté des Néo-Leaders et maintenant, suite à l'épisode du jour. Bonjour à tous, bienvenue pour ce nouvel épisode de Projeté Vue hors série avec les Néo-Leaders. Comme d'habitude, on est avec Faouzi Malak. Alors Faouzi, bonjour.

• Faouzi

  Bonjour Myrveth. C'est toujours un plaisir renouvelé de partager avec toi les thématiques autour du leadership.

• Mirvet

  Vraiment, si on a formé Néo Leader, c'est que c'est par année exactement. Et si on est là aujourd'hui, je pense qu'on peut apporter beaucoup à notre communauté. Aujourd'hui, on va parler d'un sujet qui est très important pour les leaders, c'est la résilience. Comment dans ce monde on peut développer cette résilience et pourquoi elle est nécessaire à notre leadership ?

• Faouzi

  Elle est nécessaire parce que forcément... on est dans ce qu'on appelle la vie. Et la vie, il n'y a forcément pas tout qui se passe comme il faut. Il y a des obstacles. Donc, il faut développer justement cette capacité à dépasser ces obstacles. Déjà, avant de les dépasser, de les accepter. Donc, on accepte l'obstacle. On dit OK, il est là. Maintenant, je dois le dépasser. Et donc, le fait d'expérimenter cela, déjà l'intention de vouloir dépasser cet obstacle et de le répéter. fait qu'on développe une compétence qui s'appelle la résilience.

• Mirvet

  J'aime beaucoup cette compétence de résilience parce que je trouve que les meilleurs leaders sont ceux qui appliquent la résilience et qui aussi la transmettent à leur équipe. Les équipes les plus résilientes sont celles qui arrivent le mieux justement à gérer les obstacles et à délivrer leurs projets, à poursuivre leurs objectifs, à changer de direction. Si tel est le cas, comment toi tu le vois ?

• Faouzi

  Comment je vois en fait la résilience dans la réalité ? Oui. La réalité elle est simple, c'est-à-dire c'est un enchaînement en fait de situations auxquelles on est confronté et il y a deux décisions possibles à chaque fois, c'est je fuis ou j'affronte. Donc si je fuis, en fait je passe à côté. d'une occasion d'apprendre des choses. Et je repars dans mon confort. Si j'affronte, en effet, je vais y laisser des plumes, mais par contre, je vais apprendre de la situation. Et peu importe le résultat. Il peut être considéré comme un échec ou pas. Peu importe. On a confronté, en fait, la situation. On en a appris. Exact. Donc, on a appris, en fait, justement, de cette situation. Mais moi, je dirais que ça nécessite... toujours l'envie d'apprendre. Parce qu'on peut se prendre des murs et à chaque fois répéter les mêmes erreurs. Je le dis parce qu'on peut ne pas avoir peur des obstacles, des situations, mais si à chaque fois on répète les mêmes solutions qui n'ont pas marché, on va récupérer les mêmes résultats. C'est Einstein qui disait ça. Donc ça c'est... Ça, c'est important aussi de bien se dire, OK, il faut affronter les obstacles, prendre cette décision-là de les affronter, mais aussi avoir derrière l'envie d'apprendre de ces obstacles.

• Mirvet

  Exactement. J'aime bien le concept que tu as dit, c'était fight or flight. Je crois que c'est un concept aussi de notre cerveau quand il réagit à toute perturbation de son confort. Comment il fait ? Est-ce qu'il va apprendre à accepter ? ou bien est-ce qu'il va aller fuir ? C'est important aussi. C'est notre système neurologique qui fait ça. En tant que leader, c'est prendre conscience de ce système-là et puis le porter à profit avec son équipe. Aujourd'hui, on parle d'agilité. Moi, je voulais revenir sur l'agilité en gestion de projet. Mais c'est un petit peu ça, être agile. C'est que se dire qu'on ne va pas rester sur l'idée qu'on avait au début, sachant qu'on a eu des perturbations, on a eu des changements, le marché a évolué. Là, vraiment, on va s'adapter et on va... une meilleure solution en s'améliorant. Est-ce que tu vois des bénéfices autres à cette résilience ? Qu'est-ce que t'en penses ?

• Faouzi

  Les bénéfices, c'est la connaissance surtout de soi. Parce que c'est le seul bénéfice, c'est le bénéfice le plus important. Se connaître. Son équipe aussi. Justement. Mais avant de connaître son équipe, déjà se connaître. Parce que si on ne sait pas se connaître à travers les situations qu'on rencontre, on croira connaître les personnes autour de nous. et en fait, on se trompera. Le fait vraiment d'affronter ces expériences, d'avoir ce retour d'expérience, nous permet de mieux connaître aussi ces équipes. Parce qu'on voit celles qui nous ont aidés, les membres des équipes qui nous ont aidés, celles qui nous ont laissé un petit peu vivre les choses de façon détachée, ceux qui ont peur des situations qu'on vient d'affronter. Donc c'est important aussi, déjà, de les affronter soi-même. d'en avoir un retour d'expérience et puis après, bien sûr, essayer de comprendre avec la nécessité d'être empathique, d'écouter ses équipes, essayer de comprendre et de connaître son équipe. Donc ça, c'est le premier bénéfice. Moi, je pense que c'est le plus important.

• Mirvet

  Je pense que c'est comme ça. On apprend mieux face au conflit, face à l'adversité. On apprend mieux de nous et de nos équipes. Et puis après, on peut aussi apprendre à maîtriser et à... monter en compétence sur cette résilience tout seul et au niveau du collectif je pense que c'est ce qui est important justement et c'est comme ça qu'on va s'améliorer et comme ça qu'on va être aussi performant et toujours actuel et meilleur.

• Faouzi

  En effet on va être meilleur en tout cas c'est relatif mais on va être en tout cas de plus en plus clair avec qui l'on est et ce que représente l'équipe aussi et ça ça c'est Le leadership, c'est aussi permettre aux équipes de partager leur propre expérience, leur propre situation résiliente. Et on en parlait à travers l'intelligence collective. L'intelligence collective, son rôle, c'est aussi ça, de comprendre ce que l'on peut apprendre de ces situations. Et cela, la résilience ne marche que par répétition. Ce n'est pas une résilience, il nous est passé un truc, c'est bon, on l'a dépassé, on attend la prochaine. On répète cette envie d'affronter les choses et c'est comme ça qu'on muscle sa résilience. Il faut inspirer ses équipes à faire de même.

• Mirvet

  Je suis tout à fait d'accord. Je pense qu'on a vraiment parlé aujourd'hui d'un thème fondamental dans le leadership, qui est la résilience, la capacité à rebondir, à s'adapter. soi-même et ses équipes. Merci pour aujourd'hui, Faouzi.

• Faouzi

  Merci à toi aussi.

• Mirvet

  Merci à nos auditeurs et on se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode.

• Faouzi

  À la semaine prochaine.

• Mirvet

  Et voilà, Néo Leader, c'est un nouvel épisode qui se termine. J'espère que tu es reparti avec des concepts et des plans d'action rapides. Le leadership, c'est un voyage continu.

• Faouzi

  En effet, le leadership, c'est un voyage qui nous permet de nous connaître. plus et de connaître ces équipes. J'espère que ce voyage t'a été agréable.

• Mirvet

  Si tu as aimé ce format, n'hésite pas à nous laisser une note et des commentaires et puis à nous joindre directement. N'hésite pas aussi à t'inscrire à la communauté Néoleader si vraiment tout ce qu'on t'a dit t'a touché. Et je te dis à la semaine prochaine pour un nouvel épisode hors série.

• Faouzi

  À la semaine prochaine.