Et si le succès devenait une prison ?

En 2025, j’ai fermé une offre qui avait généré 1,8 million d’euros de chiffre d’affaires depuis sa création. Non pas parce qu’elle ne fonctionnait plus... Mais parce que moi, je n’évoluais plus.

Dans cet épisode, je vous raconte pourquoi j’ai pris cette décision contre-intuitive, les signaux que j’ai ignorés pendant des années, et ce que ça m’a appris sur la vraie croissance.

Quand tout est “parfait sur le papier” (scalable, rentable, structuré) il est facile de rester. Même si l’ennui s’installe, et même si l’apprentissage s’arrête. Or un business ne dépasse jamais le niveau de croissance de sa fondatrice.

On parle ici de succès confortable, de coûts irrécupérables, de baisse temporaire de CA… et du courage de créer du vide pour grandir vraiment.

Parce que parfois, stopper n’est pas un échec. C’est une stratégie de croissance.

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