Vous créez du contenu en permanence. Vous êtes présente, vous publiez, vous vous montrez, mais vous êtes épuisée. Le problème n'est pas que vous manquez de temps ou d'organisation, c'est que votre création de contenu porte trop d'objectifs à la fois, et qu'elle est trop centrée sur vous. Dans cet épisode, on parle de : Pourquoi vous subissez votre création de contenu (et comment identifier votre vrai format de prédilection) La distinction fondamentale entre idée et distribution - et ce qui peut réellement être délégué Comment passer d'une logique de contenus éparpillés à un vrai système d'acquisition La croyance qui bloque la majorité des dirigeantes : "mes idées ne sont pas délégables" Pourquoi miser uniquement sur l'organique est la vraie source de pression, et comment y remédier Chapitres : 00:00 - Intro : la fatigue de création, un sujet rarement nommé 01:29 - Axe 1 : Capitalisez sur votre format de prédilection 03:39 - Axe 2 : Distinguer l'idée de la distribution 07:46 - Axe 3 : Penser en système, pas en contenus isolés 12:36 - Axe 4 : Votre équipe peut aussi être votre porte-voix 14:59 - Axe 5 : La vraie fatigue, c'est de tout miser sur l'organique 19:19 - Conclusion et action concrète pour les 7 prochains jours ____ ASCEND est un mentorat privé pour les dirigeantes de business de services (80–500k€) qui ne veulent plus porter seules les décisions, la priorisation et la prochaine étape de leur business. → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tourner en rond sur les mêmes décisions depuis des mois. Repousser les projets importants. Sentir un bourdonnement mental continu, même en dehors du boulot. Ce n'est pas un manque de compétences, mais la solitude décisionnelle. Et c'est sans doute votre vrai plafond. Dans cet épisode, on parle de : • Ce qu'est vraiment la solitude décisionnelle - et pourquoi elle touche surtout les entrepreneurs les plus avancés • Pourquoi plus votre business grandit, plus ce problème s'aggrave (et ce que ça coûte concrètement) • Le paradoxe contre-intuitif : plus vous avez d'informations, plus vous êtes paralysée • Les 3 blocages réels que crée la solitude décisionnelle : saturation mentale, angles morts, report des décisions importantes • La différence fondamentale entre indépendance et solitude décisionnelle, et comment en sortir sans perdre votre autonomie Chapitres : 00:00 - Intro : le problème que personne ne nomme 02:00 - Les symptômes que vous reconnaîtrez 06:00 –-Pourquoi ça s'aggrave à mesure que le business grandit 10:00 - Le paradoxe : plus vous savez, plus vous êtes paralysée 14:00 - Indépendance vs solitude décisionnelle : la vraie différence 17:30 - Les 3 blocages concrets 26:30 - Le copilote stratégique : sortir de la solitude sans perdre le contrôle 28:30 - Ce qu'il faut retenir ____ ASCEND est un mentorat privé pour les dirigeantes de business de services (80–500k€) qui ne veulent plus porter seules les décisions, la priorisation et la prochaine étape de leur business. → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ces trois dernières années ont été bien remplies : une entreprise en forte croissance, un pivot business majeur, deux accouchements. Et pourtant, je n'ai pas fait de compromis sur l'essentiel. Pas par magie, mais parce que j'ai arrêté d'essayer de ressembler à un modèle qui n'est pas le mien. Dans cet épisode, on parle de : Pourquoi beaucoup de femmes sont malheureuses dans leur maternité (et ce qui en est vraiment la cause) Mon choix de mode de garde 4-5 jours/semaine : assumé, sans culpabilité, pleinement aligné Le mythe du "tout avoir en même temps" et ce qu'il coûte vraiment La culpabilité comme symptôme d'un manque de clarté sur ses valeurs - pas d'un mauvais choix Comment un business structuré m'a permis de vraiment décrocher côté famille Chapitres : 00:00 – Intro : 3 ans entre croissance, pivot et accouchements 01:00 – Être au clair sur ses besoins réels pour être épanouie 02:12 – Les injonctions de la "femme parfaite" et leur coût 04:07 – Le choix de mode de garde assumé et pleinement aligné 06:10 – Accepter les compromis en pleine conscience 08:15 – Arrêter de vouloir tout avoir en même temps 10:30 – Le concept des saisons : les priorités évoluent 11:37 – Apprendre à demander de l'aide à son partenaire 13:58 – Arrêter d'optimiser son temps avec ses enfants 15:44 – La structure business : le vrai facteur de liberté personnelle ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Votre écosystème d'offres est soit le moteur de votre croissance, soit devenir un boulet que vous traînez. Passé 100k€, ce n'est plus un détail - il détermine directement votre rentabilité, votre charge mentale et votre capacité à augmenter votre chiffre d'affaires sans vous dédoubler. Dans cet épisode, on parle de : Pourquoi votre écosystème d'offres doit s'adresser à un seul profil client (et pas à un catalogue de profils) Les 3 rôles business qu'une offre doit remplir - ou bien si c'est une offre morte Les 3 piliers d'un écosystème minimaliste et ultra rentable L'erreur classique des CEO à 6 chiffres : créer sans stratégie de valeur vie client Comment structurer chaque pilier pour maximiser votre CA sans vous multiplier Chapitres : 00:00 - Introduction 00:42 - Pourquoi l'écosystème d'offres reste un sujet avancé 02:29 - Déclic #1 : Un seul profil client 03:57 - Déclic #2 : Chaque offre a un rôle précis 07:08 - Pilier 1 : L'offre d'acquisition 10:13 - Pilier 2 : L'offre signature 12:43 - Pilier 3 : L'offre de fidélisation 15:26 - Exemples concrets 19:22 - Les 3 questions clés avant de créer une offre ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Votre business peut-il tourner quatre mois sans vous ? Pas en déléguant quelques tâches à la volée - structurellement, fondamentalement, sans que vous soyez la pièce qui fait tenir l'ensemble. C'est la question que cet épisode pose. Et la réponse que j'ai construite pendant des années, avant d'en avoir besoin. Dans cet épisode, on parle de : Les 3 leviers qui m'ont permis de m'absenter 4 mois (deux fois) avec un business à multi-6 chiffres sans perte de CA ni d'accompagnement client Pourquoi votre écosystème d'offres détermine votre liberté bien avant votre équipe ou vos process Comment passer d'une offre portée sur vos épaules à une offre vraiment délégable - sans sacrifier la qualité ni les résultats clients L'erreur que font 90% des entrepreneures qui délèguent : confondre micro-tâches et systèmes entiers Le système d'acquisition qui alimente votre pipeline même quand vous êtes complètement offline Chapitres : 00:00 - Intro : la vraie définition de la liberté entrepreneuriale 01:04 - Levier 1 : une offre signature qui tourne sans vous 03:08 - Simplification = liberté : pourquoi trop d'offres vous enchaîne 05:01 - L'exemple Micropreneur Academy : avant / après restructuration 08:15 - Le contre-intuitif : déléguer l'accompagnement augmente la satisfaction client 10:24 - Levier 2 : une équipe autonome avec process et standards documentés 14:55 - Levier 3 : un système d'acquisition automatisé pendant vos absences 19:47 - Le système que je mettrais en place si c'était à refaire 22:10 - Conclusion ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai une confession à faire : je n'aime pas manager. Pourtant, depuis 2020, j'ai toujours eu une équipe à mes côtés - mais en veillant à consacrer moins de 2h par semaine au managament, réunions comprises. Dans cet épisode, on parle de : Comment j'ai construit une équipe ultra autonome qui gérait 80% de l'opérationnel sans me solliciter en permanence Les 2 piliers de ma stratégie de délégation : Minimalisme et Autonomie Pourquoi recruter le moins de personnes possible est une décision stratégique (et non un manque de moyens) L'erreur classique : croire que l'autonomie de l'équipe est un problème d'équipe - alors que c'est le travail du fondateur à 80% Les 3 systèmes concrets qui m'ont permis de prendre 10 semaines de vacances par an et 2 congés maternité sans regarder Slack Chapitres : 00:00 - Intro : je n'aime pas manager (et pourtant...) 00:54 - La révélation Clockify : moins de 2h/semaine 01:49 - La vraie peur derrière la délégation 04:00 - La délégation comme stratégie au même titre que le business model 06:57 - Pilier 1 : le Minimalisme 09:25 - Pilier 2 : l'Autonomie 12:56 - Les routines et process documentés 14:53 - Exemples concrets : points hebdo, réunions utiles, cerveau dupliqué 18:46 - Conclusion ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Votre agenda ne ment jamais. Il est le reflet le plus honnête de votre business - et 90% du temps, ce qu'il révèle est bien plus profond qu'un simple problème d'organisation. C'est la première chose que j'analyse avec mes clientes : leur temps de travail. En 30 secondes, je comprends exactement pourquoi leur croissance plafonne ou pourquoi elle est là, mais de plus en plus lourde à porter. Dans cet épisode, on parle de : Ce que votre agenda révèle vraiment sur votre posture de cheffe d'entreprise Les 4 pôles d'un agenda de CEO et comment les équilibrer selon votre niveau Les 3 variables qui déterminent la bonne répartition de votre temps Les 5 déséquilibres que je vois systématiquement chez les dirigeantes Pourquoi votre problème n'est presque jamais un problème d'organisation Chapitres : 00:00 – Intro : votre agenda, miroir de votre business 01:45 – Le time tracking comme premier diagnostic 03:50 – Les 4 pôles d'un agenda structuré 04:55 – Les 3 variables qui définissent la bonne répartition 09:10 – Les 5 déséquilibres récurrents 20:45 – Organisation vs structure : la distinction qui change tout 22:50 – Le diagnostic honnête : par où commencer ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On parle souvent de pivot business comme d’une question de stratégie… changer son offre, son positionnement, sa cible. Mais pour moi, ça ne s’est pas passé comme ça. Mon pivot n’a pas commencé par une décision stratégique. Il a commencé par un inconfort, un décalage. Ce moment où, même si “tout fonctionne”, tu sens que tu ne peux plus continuer comme ça. Et surtout, j’ai réalisé que le vrai travail n’était pas de trouver la bonne stratégie… mais d’accepter de ne plus être la même personne dans mon business. C'est ce qu'on appelle un "shift identitaire". Parce que changer de positionnement, au fond, c’est facile. Mais accepter de décevoir, de lâcher une version de toi qui fonctionnait, et de devenir quelqu’un d’autre… ça, c’est une autre histoire. Et c’est exactement de ça dont on parle aujourd’hui avec Julie Francioli, ma coach mindset & leadership. 👉 Rejoindre The Next Level, le mastermind de Julie : https://join.ugscoaching.com/the-next-level ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Votre business repose sur votre expertise - c'est une force. Mais s'il repose aussi entièrement sur vous, c'est un tout autre problème. Et la plupart des CEO à 6 chiffres confondent les deux. Dans cet épisode, on parle de : La distinction fondamentale entre "business qui repose sur votre expertise" et "business qui repose sur vous" Pourquoi déléguer ne signifie pas perdre sa valeur unique ni trahir la qualité de ses prestations La métaphore architecte/maçon : rester la référence stratégique sans être le centre opérationnel permanent La croyance limitante qui maintient les entrepreneures de services dans l'indispensabilité Comment restructurer pour minimiser la dépendance sans changer de business model Chapitres : 00:00 - Intro 01:02 - La question qu'on me pose tout le temps 03:00 - Deux exemples concrets : mentorat et agence 04:06 - La distinction clé : architecte ou maçon ? 07:07 - Trois exemples issus d'activités différentes 10:50 - Pourquoi cette distinction est rarement nommée 12:03 - Les 5 fonctions de votre business 13:28 - Votre expertise peut sortir de votre tête 15:23 - Le vrai changement de posture ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

3 000 euros de l'heure. C'est le taux horaire de mon projet le plus rentable l'année dernière. Je le sais parce que je tracke chaque minute de mon temps de travail depuis 1 500 jours sans interruption. Dans cet épisode, on parle de : Pourquoi, avant de faire du timetracking, on travaille "dans le vide" sans le savoir - et le choc des deux premières semaines (52h de travail, seulement 28h vraiment productives) Pourquoi écrire une tâche noir sur blanc change vraiment votre manière de travailler Pourquoi ce n'est pas le nombre d'heures qui compte, mais leur répartition - et comment aligner son agenda avec ses 3 objectifs stratégiques Comment calculer son taux horaire réel par projet (et pourquoi le CA seul est un indicateur incomplet) Le bénéfice que personne ne voit : la clarté totale et zéro culpabilité sur ses choix Chapitres : 00:00 - Introduction et chiffre-choc 01:00 - Découverte 1 : sans time tracking, on travaille dans le vide 05:00 - Découverte 2 : ce n'est pas le nombre d'heures, c'est leur répartition 11:25 - Découverte 3 : le CA sans le temps passé, c'est un indicateur incomplet 15:00 - Le bénéfice que personne ne voit : clarté totale, zéro culpabilité 16:00 - Comment débuter en timetracking : outils et conseils pratiques ____ Avec ASCEND, j’accompagne des fondatrices de business digitaux (100k–1M€) à diminuer la dépendance à leur présence, simplifier leur modèle, autonomiser leur équipe et retrouver un vrai rôle de CEO → Je candidate pour ASCEND (https://maelanefaure.fr/ascend) Envie de me retrouver ailleurs ? Suivez-moi sur Instagram (https://www.instagram.com/maelanefaure/?hl=fr) et LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/maelanefaure/) Abonnez-vous à la newsletter (https://maelanefaure.fr/newsletter) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.