Dans cet épisode de Scènes de Management, notre invité, Thomas Huriez, fondateur de la marque de jeans éthiques 1083, nous plonge dans son aventure entrepreneuriale hors du commun. 

Avec son frère, Thomas a fondé cette entreprise de mode où ils ont dû apprendre sur le tas toutes les facettes de l'industrie du vêtement.

Dès le départ, ils ont réalisé que la plupart des marques de mode ne savent pas fabriquer leurs propres vêtements. Ils ont donc dû créer à la fois les capacités de production et de distribution pour leur marque. Leur objectif était de rapprocher les consommateurs des lieux de fabrication et de promouvoir des vêtements éthiques.

Pour y parvenir, ils ont décidé de verticaliser leur entreprise, apprenant à chaque étape du processus de fabrication. Par exemple, Thomas explique qu'il y a huit étapes pour fabriquer un jean, du tissage du denim à la couture des différents éléments. Ils ont progressé dans différents domaines tels que le tissage, la confection et même le e-commerce.

La particularité de 1083 réside dans sa façon de fonctionner en réseau. Ils externalisent certains métiers à des confrères, créant ainsi des partenariats qui permettent de réduire les risques. Ils partagent également leurs savoir-faire avec leurs confrères et apprennent les uns des autres. 

Leur culture d'entreprise est basée sur la coopération et l'interconnexion entre toutes les parties prenantes.

La reconversion d'une filière du jean en France était le but ultime de 1083. Grâce à une campagne de financement participatif réussie, ils ont pu vendre dix fois plus de jeans que prévu. 

Aujourd'hui, l'entreprise produit environ cinquante mille jeans par an en France, ce qui représente deux cent cinquante emplois, dont cent cinq emplois directs dans l'entreprise.

Dans cet épisode, Thomas partage également son expérience en matière de management d'équipe. Il souligne l'importance de la diversité des profils au sein de son équipe, estimant que c'est la clé pour avoir une équipe forte. Le mode de management adopté par 1083 est basé sur une approche qui se rapproche de la parentalité, adaptée à l'évolution de l'entreprise.

Thomas insiste sur l'importance d'écouter tout le monde, y compris ses propres émotions et intuitions, pour faire les meilleurs choix. Il met en avant la nécessité de naviguer entre différentes perspectives et d'écouter les opinions et expériences des autres, tout en restant fidèle à soi-même.

Ne manquez pas cet épisode inspirant sur la création d'une entreprise éthique, responsable et engagée.

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Crédits musiques:

Titre:  Spark

Auteur: Vexento

Source: https://soundcloud.com/vexento

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr

ET

Titre:  Days Past

Auteur: In Closing

Source: https://www.facebook.com/inclosing/

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr

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