Aujourd'hui, je voudrais vous parler de la différence subtile entre être autoritaire et avoir de l'autorité en tant que manager. 

Je partage une expérience intéressante sur la gestion du comportement des employés dans une usine. Cet épisode aborde l'importance de la clarté, de la communication et de l'action pour asseoir son autorité de manière durable, respectueuse et responsable.

L'histoire de la surconsommation de gants dans cette usine démontre que les gestionnaires efficaces ne se contentent pas de s'imposer autoritairement. Au lieu de crier et de menacer, la mise en place d'un processus simple, accompagné d'une communication claire sur l'objectif, a conduit à une diminution de plus de 50 % de la consommation de gants.

Cela souligne l'importance de faire preuve de clarté, de pertinence et d'exemplarité en tant que manager. Les actions concrètes, soutenues par une communication efficace, sont des leviers beaucoup plus puissants pour obtenir l'adhésion et le respect des membres de l'équipe.

En résumé, la gestion productive des équipes exige plus que simplement imposer sa volonté. Cela demande de la sensibilité, de l'intelligence émotionnelle et une approche équilibrée entre fermeté et empathie. C'est à travers ces comportements que l'autorité se construit et se maintient de manière positive.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les meilleures pratiques en matière de management d'équipe, je vous invite donc à écouter cet épisode.

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Crédits musiques:

Titre:  Spark

Auteur: Vexento

Source: https://soundcloud.com/vexento

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr

ET

Titre:  Days Past

Auteur: In Closing

Source: https://www.facebook.com/inclosing/

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr

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