Vous managez bien. Vous êtes investi. Et pourtant quelque chose ne tourne pas rond.

Selon l'étude Anact / Malakoff Humanis publiée en juin 2026 auprès de 1 200 managers en France, la principale difficulté des dirigeants n'est pas la charge de travail — c'est le manque de repères clairs sur ce qui fonctionne vraiment. Les erreurs les plus coûteuses sont celles qu'on ne voit pas, parce qu'elles sont bien intentionnées.

Dans cet épisode, je vous partage 7 erreurs que j'observe régulièrement dans mes accompagnements de dirigeants. Pour chacune : la situation, le mécanisme exact qui la rend contre-productive — et la correction concrète à apporter dès cette semaine.

Les 7 erreurs :

•       Donner des réponses au lieu de poser des questions

•       Confondre disponibilité et présence

•       Éviter les conversations difficiles (+ cas terrain)

•       Micro-manager sans le savoir

•       Reconnaître les résultats mais pas les personnes

•       Parler plus qu'on n'écoute en entretien individuel

•       Confondre urgence et importance

« Ces erreurs ne sont pas des défauts de caractère. Ce sont des habitudes qui se corrigent. »

Si vous avez aimé les épisodes #29 (7 signes de micro-management) et #4 (conduire un entretien individuel), cet épisode est fait pour vous.

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Source : étude Anact / Malakoff Humanis, IPSOS, juin 2026, 1 200 managers.

Sens et Leadership — le podcast qui allie bien-être et performance pour les dirigeants.

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