Vous savez quelle décision prendre. Mais vous ne la prenez pas.

Le recrutement raté alors que vous aviez un doute dès le départ. La séparation que vous repoussez depuis des mois. La personne en qui vous avez cru — et que vous maintenez en poste pour les mauvaises raisons.

Ces décisions-là ont un coût. Pas seulement financier. Humain, énergétique, collectif.

Dans cet épisode, je vous partage ce que la recherche et le terrain m'ont appris sur la prise de décision sous pression — et une méthode concrète pour décider avec clarté, sans vous en vouloir après.

Au programme :

•       Les 3 biais cognitifs qui parasitent le plus les décisions RH (effet de halo, biais d'affinité, escalade d'engagement) — et ce qu'ils coûtent vraiment

•       La distinction Système 1 / Système 2 de Daniel Kahneman appliquée aux décisions de dirigeant

•       Une méthode en 4 étapes pour décider avec clarté, même sous pression

•       Comment ancrer vos décisions difficiles dans vos valeurs pour ne plus les regretter

•       Un exemple client : le dirigeant qui a su — et qui a agi

« Le regret ne vient presque jamais de la décision elle-même. Il vient du fait d'avoir su — et de ne pas avoir agi. »

Sources citées : Daniel Kahneman (Système 1/Système 2, 2011) · Marie-Sophie Zambeaux (Recrutement sous influence, Dunod 2025) · Rapport Hays 2024 sur la diversité et l'inclusion.

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Sens et Leadership — le podcast qui allie bien-être et performance pour les dirigeants.

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