Description

Stéphane est CEO de System in Motion, SS2I à Shanghai et co-fondateur de l'antenne locale de la French Tech.

Si vous aimez ce podcast, merci de le rendre possible en le supportant sur Patreon

- Principaux sujets abordés dans cet épisode:

Faire, Centrale Supelec, travailler 10 ans en banque en France, faire du « disaster recovery » pour le Credit Lyonnais suite à l’incendie 

Découvrir l’Asie à travers des missions pour BNP 

L’évolution de Shanghai ces 20 dernières années (digital, métro, immeubles...)

Monter une entreprise à Shanghai avec 26 salariés 

L’apparition du e-commerce, de Wechat. Taobao, Xiaohongshu (Little Red Book), Pinduoduo...

Wechat, application couteau suisse: travail, vie perso, média, news, taxi, payments… 

Utilisation de Wechat Work en entreprise (Slack + Teams et plus encore…) 

Comment les marques réagissent face a la profusion des plateformes e-commerce et aux changements rapides. JD, Alibaba...

Wechat: interaction avec le monde réel.  

E-commerce Chine, infrastructure de livraison (livreurs, kuaidi). 

Ecosystème startups en Chine, l'accès au capital devient plus dur en 2020

Evolution du e-commerce en Chine: Tmall (push), Wechat, Xiaohongshu, Social commerce, Live streaming. 

De nombreux canaux à animer pour les marques. Opérer du e-commerce en Chine coute cher (difficile de dégager un profit).  

Les plateformes attirent les clients qui cherchent des deals. 

La solution: créer de la fidélité à l’extérieur de la plateforme, travailler une identité de marque forte, adaptée à la Chine. 

TMALL et JD ne sont pas des plateformes e-commerce, ce sont des brokers de données! 

Les marques doivent reprendre le controle de leurs données.  

Conseils à une solution SAAS qui arrive en Chine, hébergement, gestion données, cloud.  

Etre compatible avec le marché Chinois, temps de réponse, outils Google. 

Légal: hébergement des données personnelles B2C en Chine, … 

Gestion de l’année Covid pour un chef d’entreprise (cellule de crise, sécurité des employés, travail à distance, reprise activité) 

Rétention des employés en Chine, comment garder ses employés pendant 7 ans en moyenne: développer la bonne culture d’entreprise.  

Pour réussir en Chine, il ne faut pas oublier de survivre.

- Liens:

System in Motion

- Profil de Stéphane

Si ce podcast vous plaît, donnez-moi un coup de pouce, partagez votre épisode préféré à 3 de vos amis! merci ! : ) 

Chaque épisode représente des heures de travail, envie de me payer un café ?  

Liste des précèdents épisodes 

Sesame Asie par Raphael Seghier