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83. Comment diriger quand on ne croit pas à la stratégie ? cover
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SHIFT | Lauriane Perrin

83. Comment diriger quand on ne croit pas à la stratégie ?

83. Comment diriger quand on ne croit pas à la stratégie ?

05min |29/09/2025|

16

Play
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Description

Imaginons un peu la scène : on sort d’un comité, tout le monde est enthousiaste, la nouvelle direction est annoncée. Mais au fond, on n’y croit pas totalement. On voit des failles, des risques. Et pourtant, on doit la porter auprès de nos équipes. Pas simple, hein ?


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Chapters

  • Intro

    00:00

  • Explorer & comprendre

    01:42

  • Identifier ce sur quoi on peut s'aligner

    02:44

  • Communiquer avec transparence

    03:21

  • Agir dans sa zone d'influence

    03:53

  • Impact et Conclusion

    04:26

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Imaginons un peu la scène : on sort d’un comité, tout le monde est enthousiaste, la nouvelle direction est annoncée. Mais au fond, on n’y croit pas totalement. On voit des failles, des risques. Et pourtant, on doit la porter auprès de nos équipes. Pas simple, hein ?


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  • Impact et Conclusion

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Imaginons un peu la scène : on sort d’un comité, tout le monde est enthousiaste, la nouvelle direction est annoncée. Mais au fond, on n’y croit pas totalement. On voit des failles, des risques. Et pourtant, on doit la porter auprès de nos équipes. Pas simple, hein ?


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Imaginons un peu la scène : on sort d’un comité, tout le monde est enthousiaste, la nouvelle direction est annoncée. Mais au fond, on n’y croit pas totalement. On voit des failles, des risques. Et pourtant, on doit la porter auprès de nos équipes. Pas simple, hein ?


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