Aristide Guyon – Reprendre une entreprise, recréer de la confiance | Sillons | Ausha

Aristide Guyon – Reprendre une entreprise, recréer de la confiance

Aristide Guyon – Reprendre une entreprise, recréer de la confiance

20min | 07/18/2025

Aristide Guyon – Reprendre une entreprise, recréer de la confiance

Aristide Guyon – Reprendre une entreprise, recréer de la confiance

20min | 07/18/2025

Description

CJD Normandie – Section de Dieppe

Quitter un poste de directeur commercial après 17 ans, sans avoir de plan précis. Prendre le pari de reprendre une entreprise qu’on ne connaît pas, avec une équipe qu’on ne connaît pas non plus. C’est le choix d’Aristide Guyon, dirigeant d’AirClean Controls, une PME spécialisée dans l’entretien d’installations frigorifiques industrielles.

Dans cet épisode, Aristide revient sur ses premiers mois de reprise : l’apprentissage d’un nouveau métier, les tournées chez les clients, le maillage territorial de ses salariés pour leur éviter les découchés. Il partage aussi sa démarche autour de la sécurité au travail — un axe fort dans son secteur.

Le CJD a été un repère essentiel à chaque étape : pour oser le saut, s’entourer, garder le cap et sortir de l’isolement du dirigeant.

Un épisode sur la reprise, l’écoute, et les petits pas qui changent tout.

Bonne écoute !

—

SILLONS est un podcast produit par le CJD Normandie, le centre des jeunes dirigeants, une communauté de dirigeants engagés pour une économie au service du vivant.

Le CJD Normandie regroupe 4 sections locales : Caen, Rouen, Dieppe et Le Havre. À travers ces témoignages, nous partageons des parcours d’entrepreneurs Normands qui osent faire autrement.

Un podcast imaginé et réalisé par Alice Vin et Romane Lesellier

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Sillons

Bienvenue dans SILLONS, le podcast des entrepreneurs du CJD Normandie

Chaque membre du CJD creuse un sillon singulier : là où l’on ose, là où l’on expérimente, là où l’on partage.

Soutenus par un collectif qui questionne, soutient et inspire, ils inventent des manières nouvelles d’entreprendre. Des entreprises vivantes, engagées, profondément humaines.

🎙️ SILLONS – Le podcast des entrepreneurs JD qui tracent leur voie.
Une production du CJD Normandie.

Pourquoi devient-on entrepreneur ? Comment on traverse les galères ? Qu’est-ce qu’on expérimente quand on dirige ? Et que change vraiment le CJD dans tout ça ?

Dans chaque épisode, une ou un membre du CJD Normandie partage son parcours, ses doutes, ses virages, ses folies — avec sincérité et sans détours.

Des récits vivants, ancrés, inspirants.
Des voix qui osent faire autrement.
Des sillons qu’on creuse, chacun à notre manière.

🎧 Un podcast pour celles et ceux qui mettent l’économie au service du vivant.

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Une production du CJD Normandie.

Pourquoi devient-on entrepreneur ? Comment on traverse les galères ? Qu’est-ce qu’on expérimente quand on dirige ? Et que change vraiment le CJD dans tout ça ?

Dans chaque épisode, une ou un membre du CJD Normandie partage son parcours, ses doutes, ses virages, ses folies — avec sincérité et sans détours.

Des récits vivants, ancrés, inspirants.
Des voix qui osent faire autrement.
Des sillons qu’on creuse, chacun à notre manière.

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CJD Normandie – Section de Dieppe

Quitter un poste de directeur commercial après 17 ans, sans avoir de plan précis. Prendre le pari de reprendre une entreprise qu’on ne connaît pas, avec une équipe qu’on ne connaît pas non plus. C’est le choix d’Aristide Guyon, dirigeant d’AirClean Controls, une PME spécialisée dans l’entretien d’installations frigorifiques industrielles.

Dans cet épisode, Aristide revient sur ses premiers mois de reprise : l’apprentissage d’un nouveau métier, les tournées chez les clients, le maillage territorial de ses salariés pour leur éviter les découchés. Il partage aussi sa démarche autour de la sécurité au travail — un axe fort dans son secteur.

Le CJD a été un repère essentiel à chaque étape : pour oser le saut, s’entourer, garder le cap et sortir de l’isolement du dirigeant.

Un épisode sur la reprise, l’écoute, et les petits pas qui changent tout.

Bonne écoute !

—

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Le CJD Normandie regroupe 4 sections locales : Caen, Rouen, Dieppe et Le Havre. À travers ces témoignages, nous partageons des parcours d’entrepreneurs Normands qui osent faire autrement.

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Pourquoi devient-on entrepreneur ? Comment on traverse les galères ? Qu’est-ce qu’on expérimente quand on dirige ? Et que change vraiment le CJD dans tout ça ?

Dans chaque épisode, une ou un membre du CJD Normandie partage son parcours, ses doutes, ses virages, ses folies — avec sincérité et sans détours.

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Dans cet épisode, Aristide revient sur ses premiers mois de reprise : l’apprentissage d’un nouveau métier, les tournées chez les clients, le maillage territorial de ses salariés pour leur éviter les découchés. Il partage aussi sa démarche autour de la sécurité au travail — un axe fort dans son secteur.

Le CJD a été un repère essentiel à chaque étape : pour oser le saut, s’entourer, garder le cap et sortir de l’isolement du dirigeant.

Un épisode sur la reprise, l’écoute, et les petits pas qui changent tout.

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Pourquoi devient-on entrepreneur ? Comment on traverse les galères ? Qu’est-ce qu’on expérimente quand on dirige ? Et que change vraiment le CJD dans tout ça ?

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CJD Normandie – Section de Dieppe

Quitter un poste de directeur commercial après 17 ans, sans avoir de plan précis. Prendre le pari de reprendre une entreprise qu’on ne connaît pas, avec une équipe qu’on ne connaît pas non plus. C’est le choix d’Aristide Guyon, dirigeant d’AirClean Controls, une PME spécialisée dans l’entretien d’installations frigorifiques industrielles.

Dans cet épisode, Aristide revient sur ses premiers mois de reprise : l’apprentissage d’un nouveau métier, les tournées chez les clients, le maillage territorial de ses salariés pour leur éviter les découchés. Il partage aussi sa démarche autour de la sécurité au travail — un axe fort dans son secteur.

Le CJD a été un repère essentiel à chaque étape : pour oser le saut, s’entourer, garder le cap et sortir de l’isolement du dirigeant.

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Pourquoi devient-on entrepreneur ? Comment on traverse les galères ? Qu’est-ce qu’on expérimente quand on dirige ? Et que change vraiment le CJD dans tout ça ?

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