Le favoritisme au travail est rarement nommé, et pourtant bien présent dans la vie des équipes.

Dans cet épisode, il est question de ce favoritisme discret qui s’installe sans intention de nuire, à partir d’affinités et de relations plus fluides.
À force de solliciter les mêmes personnes, les opportunités se concentrent et un déséquilibre s’installe.

L’épisode explore comment ce mécanisme se met en place par répétition non questionnée, puis ce qu’il produit dans une équipe : une attention inégale, des initiatives plus prudentes, un engagement plus mesuré.

Il aborde également les angles morts du manager : la difficulté à reconnaître qu’une relation a pris trop de place, et la confusion entre rompre un lien et en créer d’autres.

Enfin, il propose de penser l’équité comme une vigilance : observer à qui l’on donne de l’espace, comment circulent la reconnaissance et la visibilité, et ajuster sa posture sans rigidité.

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