Pourquoi le rôle de manager attire-t-il de moins en moins ? Et pourquoi tant de managers en poste disent-ils aujourd’hui s’épuiser dans leur fonction ?

Dans cet épisode, je m’intéresse à ce qui fragilise le management en France : une position d’entre-deux entre direction et équipes, des responsabilités importantes sans toujours disposer des marges de manœuvre correspondantes, une bureaucratisation croissante du rôle, mais aussi une défiance particulière à l’égard de la hiérarchie.

J’aborde également un paradoxe encore très présent dans les organisations : promouvoir d’excellents experts à des fonctions managériales sans toujours les préparer à un métier qui exige pourtant des compétences spécifiques.

Car derrière ce que l’on présente parfois comme une crise de vocation se pose aussi une question d’organisation du travail : dans quelles conditions peut-on encore bien manager ?

Un épisode pour comprendre pourquoi le management s’essouffle, mais aussi ce qu’il faudrait repenser pour lui redonner sa fonction première : permettre à une équipe de travailler, décider et progresser dans de bonnes conditions.

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