Nous passons une grande partie de nos journées à travailler. Pourtant, un sujet continue souvent d'être relégué au second plan dans les organisations : les émotions.

Comme si elles étaient incompatibles avec le professionnalisme. Comme si elles devaient rester à la porte des réunions, des décisions et des échanges.

Dans cet épisode, nous explorons une autre perspective.

Et si les émotions n'étaient pas des obstacles à contourner, mais des informations utiles à comprendre ?

Nous verrons comment elles influencent nos comportements, nos relations et nos choix, parfois bien avant que nous en ayons conscience. Nous parlerons de la manière de les reconnaître, de les réguler sans les nier, et de les exprimer avec suffisamment de justesse pour qu'elles enrichissent le dialogue au lieu de le compliquer.

Nous aborderons également la place que les entreprises accordent — ou non — à la vie émotionnelle de leurs collaborateurs, et les conséquences que cela peut avoir sur l'engagement, la coopération et le bien-être au travail.

Parce que l'intelligence émotionnelle ne consiste pas à être toujours calme ou toujours positive. Elle consiste d'abord à comprendre ce qui se passe en soi pour agir avec davantage de discernement.

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