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Estelle Miliavsky - Etre au service de son équipe cover
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Tech Lead Corner

Estelle Miliavsky - Etre au service de son équipe

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54min |05/06/2024
Play
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Estelle Miliavsky - Etre au service de son équipe

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Description

Passer de développeuse à Engineering Manager (presque) du jour au lendemain, à quoi ça ressemble?

Pour cet épisode #9 de Tech Lead Corner, Estelle Miliavsky, Software Engineer chez Docusign, nous partage la transition qu’elle a vécu et les nouveaux défis qu’elle a du relever:

  • S’approprier un nouveau rôle et une nouvelle posture

  • Aider son équipe à grandir et à atteindre ses objectifs

  • Oublier ses reflexes de dev (vouloir tout résoudre avec des solutions simples)

Et plein d’autres encore.

J’ai personnellement beaucoup aimé la transparence et la sécurité psychologique qu’elle a su instaurer. Etre à l’aise pour demander ouvertement du feedback en tant que manager me parait clairement une “best practice”.

Encore merci Estelle pour ta participation à ce podcast 🙂


Hosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

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Passer de développeuse à Engineering Manager (presque) du jour au lendemain, à quoi ça ressemble?

Pour cet épisode #9 de Tech Lead Corner, Estelle Miliavsky, Software Engineer chez Docusign, nous partage la transition qu’elle a vécu et les nouveaux défis qu’elle a du relever:

  • S’approprier un nouveau rôle et une nouvelle posture

  • Aider son équipe à grandir et à atteindre ses objectifs

  • Oublier ses reflexes de dev (vouloir tout résoudre avec des solutions simples)

Et plein d’autres encore.

J’ai personnellement beaucoup aimé la transparence et la sécurité psychologique qu’elle a su instaurer. Etre à l’aise pour demander ouvertement du feedback en tant que manager me parait clairement une “best practice”.

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  • S’approprier un nouveau rôle et une nouvelle posture

  • Aider son équipe à grandir et à atteindre ses objectifs

  • Oublier ses reflexes de dev (vouloir tout résoudre avec des solutions simples)

Et plein d’autres encore.

J’ai personnellement beaucoup aimé la transparence et la sécurité psychologique qu’elle a su instaurer. Etre à l’aise pour demander ouvertement du feedback en tant que manager me parait clairement une “best practice”.

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  • S’approprier un nouveau rôle et une nouvelle posture

  • Aider son équipe à grandir et à atteindre ses objectifs

  • Oublier ses reflexes de dev (vouloir tout résoudre avec des solutions simples)

Et plein d’autres encore.

J’ai personnellement beaucoup aimé la transparence et la sécurité psychologique qu’elle a su instaurer. Etre à l’aise pour demander ouvertement du feedback en tant que manager me parait clairement une “best practice”.

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