"En France, on a tendance à faire en sorte que les gens bons deviennent des managers. Ce n'est pas du tout le même job que d'être très bon en product management"

Dans ce 8e épisode, j'ai rencontré Arnaud Breton, Principal Product Manager chez Sqreen, une startup qui développe une solution SaaS pour aider les développeurs à gérer la sécurité de leurs applications. D'abord développeur front end, Arnaud se tourne vers le produit chez Mail Jet et intègre Sqreen en tant que Head of Product. Il choisit finalement la voie de l'expertise produit et devient Principal Product Manager.

Ensemble, nous avons beaucoup parlé du rôle de Principal Product Manager, une fonction encore peu connue dans l'écosystème produit en France. Nous avons notamment évoqué : 

• La carrière d'expert - ou de contributeur individuel - en opposition à celle de manager
• L'impact de son changement de rôle sur l'organisation de Sqreen, et leur passage à un leadership produit / engineering unifié
• La gestion très différente de son temps par rapport à celle d'un PM "classique"
• La perception de son rôle par les équipes, et son approche pour tenir une posture d'influence
• L'impact de ce choix de la voie de l'expertise sur la carrière et le salaire
• Les profils concernés par une carrière d'expertise et ses conseils pour s'orienter dans cette voie
• Son analyse du fait que le rôle de Principal PM ne soit pas plus répandu en France

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Liens de l'épisode :  

• Le site de Sqreen
• Le profil LinkedIn d'Arnaud
• La liste Twitter d'Arnaud dédiée au Product Management
• Son application de gestion de tâches Todoist
• Notion application de prise de notes et de gestion de documentation 

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