Description
"identifier les attributs de valoriser avant d'agir sur les prix"
Quand la tactique consiste à simplement augmenter les prix, le risque est de venir heurter la valeur perçue par le client et de ne pas atteindre les résultats globaux. Sur le marché du pneu automobile, la concurrence est intense. Mais la perception premium par le client permet d'avoir une différence prix forte par rapport à la concurrence.
Pour réussir, il est essentiel de se pencher sur les attributs de valorisation : ce qui différencie par rapport à la concurrence mais qui est valorisé par le consommateur pour être converti en prix. Tester la perception prix permet de mesurer l'élasticité des clients au prix : un changement de prix ne coûte rien, est facile et très rapide à mettre en oeuvre.
L'augmentation des prix n'enclenche pas forcément une fuite du volume lorsque le produit et la marques sont supportés par le marketing et la communication associée via les attributs de valorisation. Une cartographie de ces attributs prend seulement quelques semaines. Cela peut être fait en interne
La promotion n'est pas du pricing mais un mécanisme commercial de simulation temporaire de la demande habillé par le marketing. Un outil pricing est une option pour simuler l'élasticité de prix. Pour être efficace, il doit être contrôler par un pricer. Il y a toujours quelqu'un qui va prendre une décision sur le prix mais c'est malheureusement rarement une fonction dédiée.
La verticalité du prix permet gérer une différenciation fine. L'exemple du pricing Décathlon est est une référence dans le domaine. Segmenter l'offre permet d'offre plus de service associé au prix. Le gain possible est entre +3 et +8% de marge.
Les aptitudes pour être un bon revenue management : aimer la data, la manipuler, la formater tout en sachant prendre du recul pour garder à l'esprit comment la décision va être interpréter par le client sur le marché cible.
Chapitre
00:00:00 présentation d'Alexandre
00:17:50 Rester customer centric et les attributs de valeur
00:30:10 Tester la perception en jouant avec les prix
00:40:10 Comment réaliser des tests d'attributs de valorisation
00:52:40 Attention à l'impact de la promotion permanente
00:58:04 A quoi sert un outil pricing
01:08:00 Pourquoi la fonction prix est-elle si peu développée
01:14:00 L'exemple du pricing chez Decathlon
01:27:50 Comment devenir un bon pricer
01:39:01 Le challenge pricing d'Alexandre
Quand la tactique consiste à simplement augmenter les prix, le risque est de venir heurter la valeur perçue par le client et de ne pas atteindre les résultats globaux. Sur le marché du pneu automobile, la concurrence est intense. Mais la perception premium par le client permet d'avoir une différence prix forte par rapport à la concurrence.
Pour réussir, il est essentiel de se pencher sur les attributs de valorisation : ce qui différencie par rapport à la concurrence mais qui est valorisé par le consommateur pour être converti en prix. Tester la perception prix permet de mesurer l'élasticité des clients au prix : un changement de prix ne coûte rien, est facile et très rapide à mettre en oeuvre.
L'augmentation des prix n'enclenche pas forcément une fuite du volume lorsque le produit et la marques sont supportés par le marketing et la communication associée via les attributs de valorisation. Une cartographie de ces attributs prend seulement quelques semaines. Cela peut être fait en interne
La promotion n'est pas du pricing mais un mécanisme commercial de simulation temporaire de la demande habillé par le marketing. Un outil pricing est une option pour simuler l'élasticité de prix. Pour être efficace, il doit être contrôler par un pricer. Il y a toujours quelqu'un qui va prendre une décision sur le prix mais c'est malheureusement rarement une fonction dédiée.
La verticalité du prix permet gérer une différenciation fine. L'exemple du pricing Décathlon est est une référence dans le domaine. Segmenter l'offre permet d'offre plus de service associé au prix. Le gain possible est entre +3 et +8% de marge.
Les aptitudes pour être un bon revenue management : aimer la data, la manipuler, la formater tout en sachant prendre du recul pour garder à l'esprit comment la décision va être interpréter par le client sur le marché cible.
Chapitre
00:00:00 présentation d'Alexandre
00:17:50 Rester customer centric et les attributs de valeur
00:30:10 Tester la perception en jouant avec les prix
00:40:10 Comment réaliser des tests d'attributs de valorisation
00:52:40 Attention à l'impact de la promotion permanente
00:58:04 A quoi sert un outil pricing
01:08:00 Pourquoi la fonction prix est-elle si peu développée
01:14:00 L'exemple du pricing chez Decathlon
01:27:50 Comment devenir un bon pricer
01:39:01 Le challenge pricing d'Alexandre
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