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Election des leaders et décisions partagées comme socle de l’engagement et de l’efficacité chez Lonestone cover
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Tous managers !

Election des leaders et décisions partagées comme socle de l’engagement et de l’efficacité chez Lonestone

Election des leaders et décisions partagées comme socle de l’engagement et de l’efficacité chez Lonestone

1h13 |13/11/2023
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Description

Lonestone est un product studio de 35 personnes créés en 2014.

En grandissant, Lonestone a du créer son propre modèle d’organisation et de management pour être plus efficace sans rogner sur la liberté et l’ouverture, principes au coeur de leur culture de travail. Lonestone a créé son propre modèle en s'inspirant des modèles Holacratie et Sociocratie : équipes constituées par Cercles thématiques, élection sans candidats et décisions partagées sont au coeur de leur modèle d’organisation opérationnelle.


Au delà, Lonestone a su créer et ré-inventer régulièrement un cadre de travail basé sur la confiance, l’autonomie totale et la co-construction collective de la plupart des décisions liées aux salariés (Recrutement, Augmentations, Promotions, etc).


On en discute avec Godefroy dans cette conversation, une vraie bouffée d'oxygène !


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Lonestone est un product studio de 35 personnes créés en 2014.

En grandissant, Lonestone a du créer son propre modèle d’organisation et de management pour être plus efficace sans rogner sur la liberté et l’ouverture, principes au coeur de leur culture de travail. Lonestone a créé son propre modèle en s'inspirant des modèles Holacratie et Sociocratie : équipes constituées par Cercles thématiques, élection sans candidats et décisions partagées sont au coeur de leur modèle d’organisation opérationnelle.


Au delà, Lonestone a su créer et ré-inventer régulièrement un cadre de travail basé sur la confiance, l’autonomie totale et la co-construction collective de la plupart des décisions liées aux salariés (Recrutement, Augmentations, Promotions, etc).


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En grandissant, Lonestone a du créer son propre modèle d’organisation et de management pour être plus efficace sans rogner sur la liberté et l’ouverture, principes au coeur de leur culture de travail. Lonestone a créé son propre modèle en s'inspirant des modèles Holacratie et Sociocratie : équipes constituées par Cercles thématiques, élection sans candidats et décisions partagées sont au coeur de leur modèle d’organisation opérationnelle.


Au delà, Lonestone a su créer et ré-inventer régulièrement un cadre de travail basé sur la confiance, l’autonomie totale et la co-construction collective de la plupart des décisions liées aux salariés (Recrutement, Augmentations, Promotions, etc).


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Au delà, Lonestone a su créer et ré-inventer régulièrement un cadre de travail basé sur la confiance, l’autonomie totale et la co-construction collective de la plupart des décisions liées aux salariés (Recrutement, Augmentations, Promotions, etc).


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