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Tous managers !

Simplicité et humilité dans la mise en place d'un modèle de management distribué chez Avizio In Residence

Simplicité et humilité dans la mise en place d'un modèle de management distribué chez Avizio In Residence

1h07 |11/12/2023
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Description

Avizio In Residence est une équipe de DRH qui fait partie du groupe Avizio et qui a lancé il y a plus d'un an une démarche de structuration d'un modèle de management inspiré des valeurs "opales" : autonomie, responsabilisation, amélioration continue. 


Tous les sujets sont structurés en cercles thématiques dans lesquels une ou un owner est choisi par élection sans candidat parmi toutes les collaboratrices (Et oui, les femmes étant largement majoritaires dans l'équipe, on a tendance à utiliser le féminin par défaut). 


Au delà du modèle, ce qui est particulièrement inspirant c'est la facilité avec laquelle ils ont réussi leur démarche. Les secrets pour y arriver sont logiques mais souvent sous-estimés : humilités, simplicité, rapidité. Quand des équipes mettent des mois (ou des années) à penser leur transformation, eux (elles) se sont lancées en quelques jours avec un mot d'ordre : "si on se plante, aucun problème on reviendra en arrière".


On en discute avec Alix, Aurélie et Calixte qui incarnent cette belle équipe et qui nous raconte cette simple et belle histoire de changement de modèle de management, dans la lignée des principes "Tous managers". 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Avizio In Residence est une équipe de DRH qui fait partie du groupe Avizio et qui a lancé il y a plus d'un an une démarche de structuration d'un modèle de management inspiré des valeurs "opales" : autonomie, responsabilisation, amélioration continue. 


Tous les sujets sont structurés en cercles thématiques dans lesquels une ou un owner est choisi par élection sans candidat parmi toutes les collaboratrices (Et oui, les femmes étant largement majoritaires dans l'équipe, on a tendance à utiliser le féminin par défaut). 


Au delà du modèle, ce qui est particulièrement inspirant c'est la facilité avec laquelle ils ont réussi leur démarche. Les secrets pour y arriver sont logiques mais souvent sous-estimés : humilités, simplicité, rapidité. Quand des équipes mettent des mois (ou des années) à penser leur transformation, eux (elles) se sont lancées en quelques jours avec un mot d'ordre : "si on se plante, aucun problème on reviendra en arrière".


On en discute avec Alix, Aurélie et Calixte qui incarnent cette belle équipe et qui nous raconte cette simple et belle histoire de changement de modèle de management, dans la lignée des principes "Tous managers". 


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Tous les sujets sont structurés en cercles thématiques dans lesquels une ou un owner est choisi par élection sans candidat parmi toutes les collaboratrices (Et oui, les femmes étant largement majoritaires dans l'équipe, on a tendance à utiliser le féminin par défaut). 


Au delà du modèle, ce qui est particulièrement inspirant c'est la facilité avec laquelle ils ont réussi leur démarche. Les secrets pour y arriver sont logiques mais souvent sous-estimés : humilités, simplicité, rapidité. Quand des équipes mettent des mois (ou des années) à penser leur transformation, eux (elles) se sont lancées en quelques jours avec un mot d'ordre : "si on se plante, aucun problème on reviendra en arrière".


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Tous les sujets sont structurés en cercles thématiques dans lesquels une ou un owner est choisi par élection sans candidat parmi toutes les collaboratrices (Et oui, les femmes étant largement majoritaires dans l'équipe, on a tendance à utiliser le féminin par défaut). 


Au delà du modèle, ce qui est particulièrement inspirant c'est la facilité avec laquelle ils ont réussi leur démarche. Les secrets pour y arriver sont logiques mais souvent sous-estimés : humilités, simplicité, rapidité. Quand des équipes mettent des mois (ou des années) à penser leur transformation, eux (elles) se sont lancées en quelques jours avec un mot d'ordre : "si on se plante, aucun problème on reviendra en arrière".


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