Lorsque l’on occupe une position de leadership, l’incertitude est rarement absente.

Elle concerne les décisions à venir, les équilibres à maintenir, les informations partielles avec lesquelles il faut pourtant avancer.

La difficulté n’est pas tant l’incertitude elle-même.

C’est ce qu’elle vient toucher intérieurement :

la peur de se tromper, de perdre en crédibilité, ou de donner l’impression de ne pas maîtriser.

Cette question m’a été adressée par un dirigeant :

comment gérer l’incertitude sans fragiliser sa posture ?

Dans cet épisode, je propose de distinguer ce qui relève de la solidité d’une posture et ce qui relève du fantasme de maîtrise.

Parce qu’une posture ne se construit pas contre l’incertitude, mais à partir de la manière dont on l’habite.

🎧 Épisode 7 du podcast Tout Près

Cet épisode s’adresse aux personnes en position de responsabilité qui cherchent à tenir leur place sans se raidir ni se suradapter, lorsque tout n’est pas encore clair.

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Clotilde Darmon – Psychanalyste & Coach Professionnel

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