Une réunion convoquée sans préavis. Une atmosphère de pression. Des règles qui changent. Des propos déformés.

Et, progressivement, une question qui s’installe : est-ce que le problème vient de moi ?

Dans cet épisode du podcast Tout près, j’explore un mécanisme particulièrement insidieux du management toxique : celui qui ne provoque pas immédiatement la révolte, mais qui conduit les collaborateurs à douter de leur propre perception.

Ce type de management repose souvent sur trois leviers :

— l’imprévisibilité ;
— l’isolement ;
— la déformation des faits et des propos.

Pris séparément, chaque événement peut sembler banal. Mais lorsqu’ils se répètent et s’installent dans le temps, ils produisent un climat dans lequel chacun finit par perdre confiance dans sa propre lecture de la réalité.

Dans cet épisode, je vous explique également pourquoi l’écriture peut devenir un outil de lucidité et de protection : noter les faits, dater les événements, retrouver les phrases exactes, distinguer ce qui s’est réellement passé de ce que l’on a fini par croire sur soi.

Car avant même de pouvoir agir sur une situation professionnelle qui abîme, il faut souvent commencer par redevenir un témoin fiable de ce que l’on vit.

Dans votre vie professionnelle actuelle, existe-t-il une situation dans laquelle vous doutez de votre propre perception ?

Une situation dans laquelle vous n’êtes plus certain d’avoir raison, alors que vous l’étiez avant que cette relation commence ?

Partagez votre expérience en commentaire.

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Clotilde Darmon – Psychanalyste & Coach Professionnel

💼 Accompagnements, formations et conférences pour dirigeants, managers et équipes.

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