Speaker #1Bienvenue dans Haute Puissante. Aujourd'hui, je vous parle des trois plus grandes erreurs sur les dynamiques de pouvoir, celles qui empêchent tant de femmes, même les plus ambitieuses, à gagner en pouvoir. Mais avant tout, j'ai besoin de vous pour faire connaître ce podcast. La meilleure manière de m'aider, c'est de prendre un instant pour me laisser un avis 5 étoiles sur Apple Podcast. Donc, appuyez sur pause, allez me mettre 5 étoiles. Et revenez. Je vous attends, promis. Je compte sur vous. Et maintenant que vous êtes de retour, laissez-moi commencer en partageant les trois erreurs fondamentales que j'observe chez les femmes sur les dynamiques de pouvoir. La première erreur, c'est de nier l'existence des dynamiques de pouvoir. La deuxième erreur, c'est de croire que les rapports hiérarchiques sont par essence mauvais et qu'il n'est pas souhaitable d'avoir de pouvoir sur autrui. Et la troisième erreur, c'est de croire que le pouvoir n'existe que par la domination. Et aujourd'hui, je vais vous dire la vérité sur les dynamiques de pouvoir. Et tout d'abord, qu'est-ce que j'entends par une dynamique de pouvoir ? La dynamique de pouvoir décrit le pouvoir dans une relation entre deux ou plusieurs personnes. À chaque instant de chaque interaction, il va s'installer une dynamique de pouvoir, c'est-à-dire qu'une personne va mener, c'est celle qui a le pouvoir, et l'autre va suivre, c'est celle qui n'a pas le pouvoir. Dans toute... Conversation, toute collaboration, toute interaction, ça va être la même chose. Qu'il y ait un échange verbal ou uniquement un échange non-verbal. Par exemple, si vous rencontrez un client pour la première fois et dans votre interaction, il scanne votre corps et vos seins, eh bien, il y a une dynamique de pouvoir. Si vous le remettez à sa place par votre langage non-verbal, par exemple en haussant les sourcils ou même en le déshabillant du regard à votre tour, là aussi, il y a une dynamique de pouvoir. Autre exemple, vous demandez un conseil à une collaboratrice sur quel outil utiliser pour faire une affiche, dynamique de pouvoir. Vous donnez une consigne à votre collaboratrice, dynamique de pouvoir. Vous avez une conversation technique avec un collègue, dynamique de pouvoir. Dans chaque cas, il y a quelqu'un qui mène, c'est la personne qui a le pouvoir, et quelqu'un qui suit, c'est celle qui n'a pas le pouvoir. Et dans les interactions de grande qualité, généralement, on va switcher régulièrement, sans même s'en apercevoir. C'est le cas, par exemple, dans une conversation où les questions vont se faire dans les deux sens. Généralement, on va le sentir, sans pouvoir l'expliquer, se dire Ah bah tiens, c'était un échange nourrissant, c'est une relation nourrissante. Alors que quand on est dans une interaction qui ne va que dans un sens, on va se sentir moins à l'aise et on va sentir que l'échange est moins nourrissant. Et une dynamique de pouvoir, c'est aussi simple que ça. Ça fait partie de notre nature animale et c'est une forme de hiérarchie entre la personne qui mène, c'est-à-dire celle qui a le pouvoir, et celle qui suit, qui n'a pas le pouvoir. Et la première manière dont les femmes sont désavantagées en termes de dynamique de pouvoir, c'est que nous sommes élevées à n'être ni à l'aise avec la hiérarchie, ni avec le pouvoir. Et j'en parle justement dans l'épisode 5 du podcast qui a pour titre Se réconcilier avec le pouvoir Et par conséquent, beaucoup de femmes préfèrent nier l'existence de ces dynamiques de pouvoir et s'imaginer que les interactions seraient… complètement horizontale. Et c'est la première erreur que j'évoquais en début de cet épisode. Sauf que c'est pas parce qu'on se cache la tête dans le sable que les dynamiques de pouvoir disparaissent pour autant ou qu'elles ne s'appliquent plus à nous. Et c'est même pire, parce que nier l'existence des dynamiques de pouvoir, ça va juste nous rendre la tâche encore plus difficile et nous rendre les dynamiques de pouvoir encore plus difficiles. Alors pourquoi les femmes ne sont pas à l'aise avec les rapports hiérarchiques et le pouvoir ? Parce qu'elles les associent à des choses par essence mauvaises. Pour beaucoup de femmes, par exemple, il n'est pas souhaitable d'avoir de pouvoir sur autrui. C'est la deuxième erreur. Et cette association, elle se fait parce qu'il y a, dans notre inconscient collectif et dans notre société, une mauvaise compréhension de ce qu'est le pouvoir. Et en particulier, de croire que le pouvoir ou l'influence n'existent que par la domination. Et ça, c'est la troisième erreur. Non seulement c'est faux, mais en plus, la raison pour laquelle c'est faux a un point commun avec le BDSM, et ça s'invente pas. Alors j'espère avoir attisé votre curiosité. Pour comprendre en quoi c'est faux et redonner son plein pouvoir à la soumission, rendez-vous dans la newsletter du même nom, qui a pour titre Les trois erreurs sur les dynamiques de pouvoir Elle sort aujourd'hui à 18h et vous trouverez le lien pour vous y abonner. et recevoir ce numéro dans votre boîte mail, dans les notes de cet épisode. Voilà, c'est déjà la fin de cet épisode. Si vous avez une problématique de coaching, le lien pour la soumettre se trouve dans les notes de cet épisode. A très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance, et d'ici là, continuez de pulvériser tous les plafonds de verre. Bye !
