Description

Bienvenue dans ce nouvel épisode de Toutes Puissantes ! ✨

Dans cet épisode, je réponds VOS questions pour vous aider à avancer dans votre carrière !

Aujourd’hui, je réponds à une question cruciale envoyée par Sophie, directrice des opérations :

❓ "J’ai du mal à motiver certains membres de mon équipe. Malgré mes efforts pour leur offrir des opportunités de développement, ils semblent désengagés. Comment faire pour maintenir mes équipes engagées ?"

Le désengagement des équipes est un défi de leadership incontournable. Et surtout, il ne se résout pas seulement avec des opportunités de carrière. 💡

🔎 Dans cet épisode, nous allons voir :
✅ Pourquoi l’engagement ne repose pas uniquement sur le développement professionnel.
✅ Comment le modèle SCARF (statut, certitude, autonomie, relation, équité) peut vous aider à comprendre les leviers de motivation.
✅ Des stratégies concrètes pour identifier et répondre aux besoins de votre équipe.

📩 Pour aller plus loin, retrouvez mon guide pratique dans la newsletter Toutes Puissantes !

Vous y trouverez un plan d’action détaillé pour évaluer et stimuler l’engagement de votre équipe et des exemples concrets d'action a mettre en place.

Bonne écoute ! 🎧

📚 Épisodes cités dans cet épisode :

🔹 Épisode 17Les 3 dangers du pouvoir sur notre cerveau

🔹 Épisode 18Le secret de l'influence.

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Je suis Kaouthar Trojette, coach exécutive et experte en dynamiques de pouvoir, ensemble pulvérisons le plafond de verre, un épisode à la fois !

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📷 Visuel : Astrid Amadieu

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

• Speaker #0

  Bonjour et bienvenue sur Toute Puissante, le podcast des femmes qui veulent tout et qui l'obtiennent. Je suis Kauthar Trojet, votre hôte, coach exécutif des femmes cadres et dirigeantes, et experte de dynamique de pouvoir. Ici, nous pulvérisons le plafond de verre à un épisode à la fois.

• Speaker #1

  Bienvenue sur ce nouvel épisode de Toute Puissante. Aujourd'hui, c'est un épisode de coaching où je vais répondre à l'une de vos questions. Vous pouvez m'envoyer vos questions via le lien dans les notes de cet épisode. Et si votre question est sélectionnée, j'y répondrai dans un prochain podcast. Et d'ailleurs, si ce podcast vous plaît, laissez-moi un avis 5 étoiles sur Apple Podcasts. Cela fait une vraie différence pour m'encourager à continuer et pour faire découvrir ce podcast à plus tard. plus de femmes. Merci à vous. Aujourd'hui, je vais répondre à une question envoyée par Sophie, directrice des opérations de 42 ans. Elle écrit J'ai du mal à motiver certains membres de mon équipe. Malgré mes efforts pour leur offrir des opportunités de développement, ils semblent désengagés. Comment faire pour maintenir mes équipes engagées ? Merci Sophie pour cette question qui touche au cœur du leadership. Le désengagement des équipes est un défi auquel de nombreux managers sont confrontés et c'est d'autant plus complexe dans le contexte actuel où les attentes des employés évoluent rapidement. Tout d'abord, il faut comprendre que l'engagement n'est pas seulement lié aux opportunités de développement. C'est un concept multidimensionnel qui englobe la satisfaction au travail, le sentiment d'appartenance, l'alignement avec les valeurs de l'entreprise et bien plus encore. Il est crucial de reconnaître que chaque membre de l'équipe est unique, avec ses propres motivations et besoins. Ce qui motive une personne peut laisser une autre indifférente. Et c'est là que les concepts que nous avons abordés dans nos deux derniers épisodes entrent en jeu. Rappelez-vous l'épisode 17, où nous parlions des dangers du pouvoir sur notre cerveau. L'un des risques était de perdre notre capacité d'empathie et de comprendre les besoins des autres. Pour remotiver votre équipe... Il est essentiel de renouer avec cette empathie. Puis, dans l'épisode 18, nous avons exploré les besoins fondamentaux qui motivent les individus. Souvenez-vous du modèle SCARF, statut, certitude, autonomie, relation et équité. Ces cinq domaines sont des leviers puissants pour stimuler l'engagement. Ainsi, pour remotiver vos équipes, vous devez identifier quels besoins ne sont pas satisfaits pour chaque membre. Est-ce un manque ? de reconnaissance ? Un besoin de plus de clarté sur leur rôle ou l'avenir de l'entreprise ? Est-ce un désir de plus d'indépendance dans leur travail ? Un sentiment d'isolement ? Ou peut-être une perception d'iniquité dans la distribution des tâches ou des récompenses ? Alors voici quelques stratégies concrètes basées sur ces principes. Premièrement, c'est essentiel d'organiser des entretiens individuels réguliers pour comprendre les besoins spécifiques de chaque membre de l'équipe. Lors de ces rendez-vous, écoutez activement et posez des questions ouvertes pour identifier les motivations profondes de chaque personne. Deuxièmement, vous pouvez mettre en place un système de reconnaissance personnalisée. Certains apprécieront une reconnaissance publique, d'autres préféreront un feedback en privé, mais c'est essentiel d'apporter cette reconnaissance de la manière dont elle sera écoutée, entendue et bien sûr appréciée. Troisièmement, offrir. plus de transparence sur les objectifs de l'entreprise et comment le travail de chacun y contribue renforcera le sentiment de certitude et de sens de chaque personne parmi l'équipe. Quatrièmement, il s'agit de donner plus d'autonomie dans la façon dont le travail est effectué. Vous pouvez par exemple fixer des objectifs clairs et laisser vos collaborateurs et collaboratrices choisir comment les atteindre et revenir vers vous là-dessus pour construire leur propre leadership. Cinquièmement, il s'agit ici de favoriser les connexions au sein de l'équipe, en organisant par exemple des moments de partage informels, en encourageant la collaboration sur des projets transversaux. Sixièmement, un autre point essentiel est de s'assurer que les charges de travail, mais aussi les opportunités, qu'elles soient d'avancement ou de visibilité, soient distribuées équitablement. Et pour ça, c'est très important de les présenter avec beaucoup de transparence. Parce que l'équité et le sentiment de justice est un puissant moteur de motivation. Cela veut aussi dire que quand certaines personnes ne sont pas au niveau, c'est essentiel en tant que manager de mettre en place des mesures par rapport à ces éléments-là pour garantir cette méritocratie au sein des équipes plutôt que de se dire, de toute façon, c'est toujours les plus visibles qui vont gagner ou ceux qui copinent le plus qui vont gagner. On en arrive à un point essentiel, Sophie, qui est de savoir que remotiver une équipe désengagée, ça va demander du temps, de l'écoute et de la patience. Il n'y a pas de solution miracle, mais en venant se concentrer sur les besoins fondamentaux de vos collaborateurs et collaboratrices et en venant les inclure dans ce processus, en adaptant votre approche à chacun et à chacune, vous allez pouvoir créer un environnement propice à l'engagement. Et pour aller plus loin, je partage dans la newsletter de cette semaine un guide pratique pour évaluer l'engagement de vos équipes et un plan d'action détaillé pour le stimuler, avec des exemples concrets d'actions à mettre en place pour chaque domaine, pour chaque besoin que pourraient exprimer, ressentir vos collaborateurs et collaboratrices. La newsletter sort aujourd'hui à 18h et vous trouverez le lien pour vous y inscrire dans les notes de cet épisode. Et voilà, c'est déjà la fin de cet épisode. Merci d'avoir écouté. Si vous avez une problématique de coaching, soumettez-la via le lien dans les notes de cet épisode. Continuez à pulvériser tous les plafonds de verre et à très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance.

• Speaker #0

  Et voilà, c'est déjà la fin de notre rendez-vous. J'espère que vous repartez plus armés, inspirés et prêts à affronter vos défis avec audace et intelligence. Je suis Kaotard Trojette et vous avez écouté Toute Puissante. Continuez de pulvériser tous les placements de verre. A très bientôt pour un nouvel épisode plein de puissance.