Transcription

• Speaker #0

  Bonjour et bienvenue à tous dans un nouvel épisode de Transformer, le podcast où nous explorons ensemble comment révéler votre excellence en tant que dirigeant. Je suis Julien Raud et je suis ravi de vous retrouver pour continuer notre voyage vers un leadership plus impactant, plus authentique. Aujourd'hui, nous allons parler d'un élément fondamental mais souvent sous-estimé du leadership, l'importance de la reconnaissance dans la motivation des équipes. Comment utiliser la reconnaissance comme levier de motivation ? Alors, pourquoi la reconnaissance est-elle si cruciale dans notre environnement professionnel ? simplement parce qu'elle valide les efforts et les réussites de nos collaborateurs, renforçant leurs sentiments d'appartenance et leurs motivations. Un merci, un compliment, une reconnaissance formelle. Les formes sont diverses et variées, mais l'effet est le même. Une équipe valorisée est une équipe motivée. sans feedback, sans retour sur la reconnaissance, vous ne tiendrez pas de résultat tangible avec votre équipe. Alors, pour transformer cette idée en action, vous le savez, j'aime beaucoup les actions. Je vous propose un outil pratique, le journal de la reconnaissance. C'est simple, chaque jour prenez quelques minutes pour noter les actions ou les qualités de vos collaborateurs que vous appréciez. Notez, notez, notez, on est trop trop trop trop trop submergé de choses négatives. A la radio, à la télé, sur les chaînes d'info en continu, notre cerveau est inondé de faits stressants, négatifs et anxiogènes. Du coup, ça ne laisse plus place aux réussites, aux qualités, aux choses que l'on apprécie et on les oublie. le fait de remettre le focus sur ça, en les notant, vous permet d'avoir une trace. Cette trace, au bout d'une semaine, eh bien, vous allez avoir une quantité de faits. Et ces faits, je vais vous demander d'en faire part aux personnes concernées. De manière personnelle ou lors d'une réunion d'équipe, si c'est à l'ensemble de l'équipe que vous voulez vous adresser, ou pendant un entretien personnel avec la personne. Je vous mets au défi d'essayer, le journal de la reconnaissance, pendant au moins 15 jours. Observez les changements dans l'atmosphère de travail, dans l'engagement, dans vos équipes, et même dans votre propre perception du leadership. Il y a quelques semaines, je l'ai mis en place avec une dirigeante qui me disait que son équipe tournait carré. qu'il n'y avait pas d'engagement, qu'il n'y avait pas de qualité, qu'il n'y avait que des situations dures à gérer. Et je lui ai proposé d'observer son équipe et de tous les jours de noter trois choses qu'elle aimait dans son équipe. Alors ça pouvait être l'équipe au total ou ça pouvait être des individus dans l'équipe. À la fin de cette semaine, elle avait quand même une petite liste assez impressionnante de choses qui s'étaient bien passées. Un sourire à l'accueil, un café à porter, une intention, une petite question, de la circulation d'informations fluides, des feedbacks entre les gens, des retours d'informations vers elle qu'elle avait complètement oubliés. Le fait qu'il y avait des personnes qui avaient même détecté des problèmes avant même qu'elles soient au courant et qu'ils les avaient résolus. Et bien, la semaine d'après, elle a commencé, on va dire goutte à goutte, à distribuer un petit peu de reconnaissance à chacun. Et là, il s'est passé quelque chose de fantastique. L'équipe s'est refédérée d'une nouvelle façon. Elle a fait autre chose. Je cite souvent la phrase d'Einstein, il ne faut pas croire qu'en faisant encore plus de la même chose au 21 d'un résultat différent, et bien là, elle a fait toute autre chose. Et ça a produit un tout autre résultat. En moins de 15 jours, elle a senti que son équipe était différente. Elle a senti que son équipe réagissait de manière différente. Elle s'est sentie reconnue et elle a senti dans son équipe la reconnaissance. Il y a même une collaboratrice qui est venue la voir en lui disant Je ne sais pas ce qui a changé, mais je me sens beaucoup mieux dans l'équipe. Alors pour résumer, nous avons vu aujourd'hui que la reconnaissance n'est pas juste une bonne pratique managériale. C'est un véritable levier de motivation. Elle crée un cercle vertueux où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et donc plus engagé dans la mission et dans la vision commune de l'entreprise. Je vous encourage à intégrer la reconnaissance dans votre quotidien. car c'est un élément ultra important qui est très très bien expliqué dans un bouquin qui s'appelle La vérité sur ce qui nous motive de Daniel Pink et qui nous parle de sens, de contribution, de place et de reconnaissance comme des facteurs beaucoup plus importants que le petit chiffre en bas à droite du bulletin de salaire. Les résultats pourraient bien vous surprendre par leur positivité. Dans notre prochain épisode, nous aborderons ensemble le thème de la motivation, une autre dimension clé du leadership transformateur. Je suis Julien Raud et ce fut un plaisir de partager ces insights avec vous sur Transformer Aujourd'hui. J'espère que cet épisode vous aura plu et sera utile. N'hésitez pas à mettre 5 étoiles sur la plateforme. Vous écoutez ce podcast, ça permettra à un plus grand nombre de personnes de profiter de ces pépites d'en transformer. A la prochaine fois et continuez à inspirer et à motiver et surtout transformer votre quotidien de chez l'entreprise. Merci.

• Speaker #1

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