Speaker #0Bienvenue dans un nouvel épisode de Transformer, le podcast où chaque dirigeant trouve des clés pour révéler son excellence. Je suis Julien Roux et aujourd'hui nous abordons un sujet crucial pour tout leader, comment faire adhérer mes salariés à ma vision. Une vision claire est la boussole d'une entreprise, mais sans adhésion de vos salariés, elle reste qu'une idée lointaine. Comment alors transformer cette vision en un objectif commun, embrassé et poursuivi par tous ? C'est ce que nous allons découvrir ensemble. La première partie de cet épisode, nous allons aborder comment clarifier et communiquer sa vision. Tout commence par la clarté. Votre vision doit être non seulement limpide pour vous, mais également pour chacun des membres de votre équipe. Voici comment y parvenir. Limpide pour vous, qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que quand vous y pensez, eh bien... naturellement, vous arrivez à naviguer dedans. Très souvent, on essaye d'expliquer des choses qui sont même floues pour nous. Posez-vous des questions simples. Comment ma vision est structurée ? Formulez simplement vos phrases, pour vous-même et pour les autres. Assurez-vous que votre vision puisse être résumée en une phrase simple et compréhensible par tous. Très souvent, quand j'accompagne des chefs d'entreprise, je leur dis Expliquez-moi en moins d'une minute votre vision et elle doit être compréhensible par un enfant de 5 ans. C'est-à-dire qu'un enfant de 5 ans doit comprendre ce qu'on est en train de dire. C'est un exercice... C'est très difficile de simplifier nos propos, de ne pas rentrer dans des argumentaires, de ne pas rentrer dans des indicateurs, des chiffres, des explications dans le texte, des concepts. Non, revenir à des phrases simples, formulées simplement, que quelqu'un peut comprendre et qui peut nous retransmettre simplement. La deuxième astuce, c'est de communiquer régulièrement. Répétez votre vision. Intégrez-la dans vos réunions, dans vos newsletters, dans vos supports de communication interne, dans vos mails à la fin du mail en disant Je vous rappelle la vision de l'entreprise et… Cette fameuse phrase simple. La troisième astuce, j'ai été la prendre chez les conteurs. Créez des histoires. Les gens adhèrent aux histoires plus qu'aux directives. Racontez l'origine de votre vision, les défis surmontés, ce qu'elle peut mener à chacun. Utilisez les histoires le plus possible. Il est très très très très fréquent. quand j'accompagne un dirigeant que je lui raconte des histoires, encore hier, je coachais une personne, je lui racontais l'histoire d'un joueur de hockey sur glace. Vous allez me dire, mais quelle est, en fait, la notion de raconter l'histoire d'un hockeyeur ? Eh bien, on parlait de la notion de mandat. est-ce que le mandat que j'occupe dans mon entreprise n'est pas plus large que le mandat qui est défini ? Et j'ai raconté l'histoire de ce joueur de hockey qui était très très fort et qui était persuadé qu'il portait l'équipe sur son dos, alors que c'est l'équipe en entier qui communiquait, qui interagissait. Lui, pour lui, c'était l'équipe, alors qu'il y avait quand même 11 ou 12 joueurs en plus derrière. En racontant cette histoire, à un moment donné, la personne m'a dit Ah oui, je comprends ce que vous êtes en train de me dire. Mais oui, parce que cette personne que j'étais en train de coacher avait un petit problème de mandat. C'est-à-dire qu'elle a tellement élargi son mandat que ça ne permettait plus la délégation, la responsabilité. Et c'est exactement ce qui est arrivé à ce joueur de hockey sur glace qui était extrêmement bon, mais qui a dû changer d'équipe à un moment donné. parce qu'en fait l'équipe était contre lui puisqu'il n'arrivait même plus à déléguer la responsabilité, l'engagement. Il y a certains joueurs de l'équipe qui ont demandé qu'ils le sortent de l'équipe. Vous voyez, on peut être très très très fort à un poste, et en même temps, parce qu'on occupe un mandat qui est beaucoup plus large que le mandat établi, on peut être nuisible à l'entreprise. Et vous voyez, à travers cette histoire, j'ai argumenté l'astuce 3 que je vous ai donnée de créer des histoires pour expliquer votre vision. La partie numéro 2, c'est impliquer pour engager. L'indésion vient de l'implication. Voici comment faire de votre vision un projet collectif. Eh bien, tout d'abord, vous allez définir des rôles clairs. Montrez à chaque salarié comment son travail quotidien contribue à la réalisation de votre vision. On a besoin d'un feedback. Il ne faut pas croire que les personnes vont le deviner. Ça, c'est 1 ou 10% maximum de votre entreprise. Les 90 autres pourcents, ils vont avoir besoin de ce feedback, de leur dire, voilà, voyez aujourd'hui, Cécile, vous contribuez à ça, à l'entreprise, et dans la vision, vous êtes un rouage essentiel pour permettre de l'atteindre. Faites des feedbacks, des remontées d'informations. Encouragez la participation. Invitez vos équipes à partager leurs idées sur comment réaliser cette vision. Cela renforce le sentiment d'appartenance et ça leur donne du sens. Selon Daniel Pink, le sens est beaucoup plus important que la rémunération. Donc, invitez vos équipes à partager leurs idées. Comment... leurs idées s'intègrent dans votre vision et vous allez voir qu'à des moments, ça va même ouvrir le champ des possibles de votre vision. Parce que tout seul dans notre coin, on peut voir des choses, mais ensemble, on démultiplie complètement le potentiel. Et donc, en intégrant les gens, dans la participation, vous allez être surpris qu'à des moments donnés, il va y avoir des propriétés émergentes, des choses qui vont... vraiment contribuer à votre vision et peut-être même des choses que vous n'avez pas pensées. Le troisième point, c'est de reconnaître les contributions. Célébrez les succès. Vous savez que je suis attaché à ça. Les petits et les grands. Chaque succès qui rapproche l'entreprise de sa vision. Un collaborateur qui a contribué à quelque chose qui vous rapproche de la vision que vous avez décidée, mais célébrez-le. prenez un café ensemble, faites une pause, communiquez aux autres et vous allez encourager la participation. Vous allez voir que ça crée des cycles vertueux et non plus de l'isolement. Vous allez, à travers ça, à travers le fait de reconnaître la contribution, vous allez rompre l'isolement de vos salariés dans l'entreprise parce que ne l'oubliez pas, ils ont besoin de sens. La troisième partie, cultiver la confiance et l'alignement. La confiance est un fondement de l'adhésion. Voici comment la cultiver avec trois points simples. Tout d'abord, être un modèle. On va revenir à des bases très très simples. Incarner votre vision à travers vos actions au quotidien. Les salariés, les personnes suivent des leaders inspirants. Soyez l'exemple que vos salariés peuvent suivre. Soyez l'exemple qu'ils peuvent s'inspirer. Ils doivent s'inspirer de vous. Vous démontrez que votre vision est atteignable en étant un exemple, en l'incarnant. Écoutez activement. Montrez que vous valorisez les opinions et les préoccupations de vos équipes. Cela renforce leur confiance en vous et dans votre vision. Utilisez l'écoute active. Reformulez avec les mots des personnes. Utilisez les feedbacks qu'ils vous donnent pour améliorer la communication de votre vision. C'est hyper important. être manager, être directeur, être gérant d'une entreprise, c'est d'être le capitaine d'un bateau. Vous incarnez la posture et vous êtes capable de capter le feedback de vos salariés pour aller et de faire le tri, pour aller vers votre vision. Vous avez la capacité de faire le tri. Le troisième point, c'est d'aligner les valeurs. Assurez-vous que la vision de l'entreprise résonne avec les valeurs personnelles de vos salariés, mais aussi avec les valeurs de l'entreprise. Ça crée un lien émotionnel fort. Alors, on va balayer d'un revers de la main une des croyances les plus puissantes dans notre civilisation. Nous croyons avant tout être des êtres de raison. C'est entièrement faux. Nous sommes avant tout des êtres émotionnels. Plus vous allez remettre de l'émotion dans l'entreprise, plus vous allez utiliser l'émotionnel, plus vous allez créer un lien fort avec votre équipe. Pourquoi ? Parce que nous communiquons à travers nos émotions. Quand vous... Transmettez votre vision, vous transmettez aussi une émotion aux personnes et les personnes captent cette émotion. Plus vous allez utiliser l'émotion, plus vous allez diriger votre entreprise et vous allez aligner votre vision. Voyez, on revient aussi avec le point au tout départ d'utiliser les histoires. Et bien, d'utiliser les histoires crée de l'émotion. Alors, chers leaders, faire évoluer vos salariés à votre vision n'est pas une tâche simple à accomplir, c'est un voyage à entreprendre ensemble, mais c'est un voyage fantastique. En clarifiant, en communiquant et en impliquant et en cultivant la confiance, vous transformez votre vision en une mission partagée où l'émotionnel est transmis, où chacun a sa place. et où chacun contribue à atteindre à sa façon votre vision et la mission. Voici ce que je voulais partager avec vous aujourd'hui et merci d'avoir écouté le podcast Transformer. J'espère que cet épisode vous a inspiré et équipé pour bâtir une équipe solide autour de votre vision. Je suis Julien Raud et je vous donne rendez-vous pour les prochains épisodes où on continuera de travailler sur la vision en lien avec cet épisode. Je pense qu'on y consacrera trois autres épisodes en lien avec celui-ci. Et d'ici là, continuez à transformer votre leadership. pour révéler l'excellence qui est en vous. Je vous souhaite une très très belle journée et surtout, si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le partager à des personnes à qui ça pourrait faire le plus grand bien et si le cœur vous en dit, mettez 5 petites étoiles sur la plateforme sur laquelle vous écoutez ce podcast, cela le permettra d'être écouté par le plus grand nombre. Je vous souhaite une très très belle journée et je vous dis à très bientôt.
