Entre rejet du micromanagement et fantasme des entreprises libérées, les managers sont pris en étau. Dans ce podcast AG2R LA MONDIALE « Travailler autrement, manager autrement », Sébastien Houlière, Directeur Engagement des collaborateurs et Marque employeur reçoit Michel Barabel, Maître de conférences à Paris-Est, professeur affilié à Sciences Po Paris, décrypte ce que la recherche appliquée nous apprend réellement sur l'autonomie au travail. Loin des discours simplistes, ce podcast offre une analyse des nouvelles dynamiques de pouvoir, d'autorité et de performance dans les organisations. 1. Le mythe de l'entreprise libérée Si le modèle du « petit chef » autoritaire est condamné par les nouvelles générations, les modèles sans hiérarchie (holacratie, entreprise libérée…) représentent moins de 1 % de la réalité des entreprises. La recherche montre un phénomène souvent ignoré : le contrôle ne disparaît jamais, il se déplace. La fin de la hiérarchie formelle, signe la réapparition du contrôle sous d'autres formes plus anxiogènes : Le contrôle par les pairs / la pression sociale du groupe L'autocontrôle et la sur-responsabilisation individuelle La rigidité des processus et la bureaucratie de coordination L'autorité informelle de figures d'influence non régulées 2. Les coûts cachés de l’autogouvernance Contrairement à la promesse d'agilité, la déhiérarchisation totale engendre des coûts de coordination considérables : réunions à répétition, lenteur des décisions… À l'inverse, une structure hiérarchique claire garantit simplicité, lisibilité et efficacité opérationnelle. 3. L'ambidextrie managériale : allier bienveillance et exigence Faut-il choisir entre manager directif et leader inspirant ? Pour Michel Barabel, la réponse réside dans l'ambidextrie managériale. Tel chef d’orchestre, le manager moderne doit être capable de combiner : La posture transactionnelle : fixer un cadre sécurisant, mener des recadrages constructifs et maintenir un niveau d'exigence élevé. Le leadership transformationnel : donner du sens, inspirer, embarquer dans une vision collective et pratiquer une sincérité bienveillante (radical candor). 4. La solution : bâtir une ingénierie de l’autonomie Vers une approche progressive et situationnelle à travers des zones d'autonomie modulables : Définir des zones d'autonomie totale pour stimuler l'initiative Maintenir des zones intermédiaires et des zones de règles strictes pour sécuriser l'action Adapter le niveau de délégation à la maturité de chaque collaborateur Que vous soyez dirigeant, manager d'équipe, étudiant ou encore professionnel RH, identifiez les clés pour : Sortir du piège du « flicage » sans tomber dans l'angélisme de l'autonomie totale Ajuster votre posture managériale au contexte réel de l’équipe Réduire les coûts de coordination tout en développant l'engagement 🎧 Un épisode indispensable pour repenser la culture managériale et réussir la transformation des modes de travail. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.