Speaker #0Work in process, c'est une façon de se réinventer, de réinventer le monde du travail, de se dire qu'on peut bosser moins et mieux, qu'il n'y a pas de règles en la matière, qu'on peut développer son business en prenant soin de soi, et que souvent, si on veut faire grandir l'un, il faut travailler sur l'autre. Ici, je vous partage des étapes, des méthodes, des outils, des réflexions, en bref, des process pour... Créez la croissance que vous voulez en respectant qui vous êtes. Salut aux fêtes, moi c'est Marino Barré. J'adore parler de santé mentale, psychologie, neurosciences, organisation pour les entrepreneurs. J'aime parler de croissance saine, de transformation des entreprises pour un monde pro meilleur, plus joyeux et plus chaleureux. En bref, parler d'entrepreneuriat respectueux de qui vous êtes. Ça vous parle ? Alors abonnez-vous ! à Work in Process et surtout écoutez bien l'épisode jusqu'au bout. On parle souvent de passer à l'échelle comme si c'était une grande décision, un moment clé, presque un sacre ou une cérémonie d'inauguration. Et quand on parle de passer à l'échelle, on imagine que ça arrive après avoir atteint un certain chiffre d'affaires, après avoir coché toutes les cases, après avoir enfin l'impression d'être prête. Et si je te disais que c'est souvent l'inverse, que les signes que tu es prête à grandir, ils sont là, avant même que tu t'en rendes compte. Et que parfois, à force d'attendre le bon moment, tu laisses passer des opportunités incroyables. Aujourd'hui, dans Work in Process, j'ai envie que toi et moi, on se pose pour parler des signaux faibles qui montrent que ton business est déjà prêt pour la prochaine étape. Même si toi, entre nous, tu penses que c'est peut-être encore un peu trop tôt. Commençons par mon activité préférée dans ce podcast, débunker des croyances limitantes. J'ai remarqué que beaucoup d'entrepreneurs se freinent elles-mêmes avec cette phrase. Je ne suis pas encore prête. Et souvent, c'est pas vrai. Alors. On est d'accord que nos pensées ont un certain pouvoir autoréalisateur. Mais en réalité, c'est pas un manque de compétence, un manque de ressources. Quand quelqu'un te dit ou se dit « je ne suis pas encore prête » , souvent ce que la personne veut dire c'est « là, j'ai peur et j'ai un petit syndrome de l'imposteur qui traîne » . On est très fort pour se raconter des excuses, toi comme moi. Des excuses comme « je dois encore tout perfectionner avant de faire ça » , « j'ai besoin d'avoir plus de clients pour passer en société » , « je veux d'abord stabiliser ce que j'ai avant de saisir cette nouvelle opportunité » . Est-ce qu'il y a d'autres excuses qui te viennent en tête ? Je parie que oui. En réalité, ce qu'on attend dans ces cas-là, c'est souvent une validation extérieure qui ne viendra jamais. ou très rarement. Et pendant qu'on attend, on reste dans une espèce de zone confortable, inconfortable, mais en tout cas qui n'évolue pas. Moi, il y a quelques années, j'avais une opportunité de collaborer avec une autre entrepreneur sur un très très gros projet. Et ma première réaction, ça a été « je ne suis pas prête » . Et heureusement, à ce moment-là, je ne me suis pas écoutée. Parce que si je n'avais pas sauté sur l'occasion, je serais passée à côté d'une expérience qui a complètement changé ma façon de travailler, ma façon de gérer mon business. Alors, passons maintenant au concret. Je sais que c'est cette partie que tu attends. Il y a quatre signes que je vois chez mes clientes, chez les entrepreneurs. ou aussi sur les réseaux sociaux qui montrent qu'elles sont prêtes à passer à l'échelle même si elles, elles ne le voient pas encore. Et si tu connais quelqu'un dans cette situation, surtout partage-lui cet épisode. Ça lui sera très utile. Ah, et n'oublie pas de t'inscrire à la newsletter. On va plus loin sur le sujet chaque semaine. Le premier signal, c'est quand la demande dépasse ton offre actuelle. C'est-à-dire qu'à un moment donné, t'es... obligé de refuser des clients ou tu sens que tu pourrais en accueillir plus sauf qu'en fait Dans ton arrière boutique, dans ton back office, tes systèmes ne suivent pas encore. Le deuxième signal, c'est que tu refais encore et encore les mêmes tâches manuellement. Ça c'est un signal clair, flamboyant, que tu peux automatiser, déléguer et surtout te libérer du temps à toi, à ton équipe, pour grandir sereinement. Le troisième signe, c'est que tu sais où tu veux aller, même si tu n'as pas encore tous les détails du comment. En bref, ta vision est claire pour les 6 à 12 prochains mois. Et puis surtout, le signal le plus important selon moi, c'est que tu n'es pas en mode survie. Tu as de l'espace mental pour pouvoir te poser, pour pouvoir réfléchir à qu'est-ce que tu as envie de faire, à ton expansion. Et ça, souvent, c'est le meilleur indicateur. qui te dit là c'est le moment d'agir, c'est là où ton énergie est stable. Moi j'avais une cliente entrepreneur qui travaillait dans le service et qui pensait qu'elle n'était pas prête pour embaucher. Elle avait peur de constituer son équipe, pour elle c'était compliqué administrativement parlant et en réalité elle passait ses journées, ses semaines à répéter les mêmes tâches. Elle refusait des contrats. Elle avait mis une liste d'attente, mais même sa liste d'attente était pleine. Et pourtant, elle avait une vision très claire de là où elle voulait aller. Sauf qu'elle ne voyait pas tout le chemin. Donc on a bossé ensemble, on a travaillé sur certaines croyances, on a optimisé la structure de son business, et surtout, en 6 mois, elle a recruté. Et son chiffre d'affaires a explosé. C'est le genre d'histoire que moi... j'adore. Et je pourrais t'en raconter encore plein. D'ailleurs, ça me fait penser à autre chose. Il y a une idée reçue selon laquelle il faut attendre d'être complètement prêt pour grandir. Sauf qu'en réalité, retiens bien ce que je vais te dire, l'élan se crée en avançant. Plus tu attends, plus tu prends de risques. C'est paradoxal. On va y regarder de peu près. Concrètement, quels sont les risques que tu as à attendre ? Tu perds des opportunités, déjà rien que ça. Ensuite, tu vas t'user, toi, ton équipe, ton business, ton mental, peut-être ta santé, sur des tâches qui pourraient être supprimées, déléguées, automatisées, simplifiées en tout cas. Et puis surtout, un risque que tu prends, c'est que tu laisses le marché et tes clients évoluer sans toi. Alors que si tu passais à l'action, même une petite action, tu profiterais du momentum que tu es en train de créer. Tu montrerais à tes clients, à ton audience, que toi aussi, tu évolues, tu avances. Et surtout, dans ton business et dans ta tête, tu créerais une nouvelle dynamique de croissance. C'est comme un train. En fait, si tu attends qu'il soit totalement arrêté, moteur coupé, pouvoir monter à bord, Déjà, tu peux attendre longtemps. Et puis parfois, tu risques de le voir partir sans toi, parce que tu n'auras pas forcément fait attention à quand est-ce qu'il redémarre. Il y a une image que j'aime beaucoup dans les films, c'est sur un quai de gare, un train part, et le héros ou l'héroïne court et attrape la poignée alors que le train roule encore doucement. C'est vraiment cette sensation-là que j'essaie de te transmettre dans cet épisode. Alors, est-ce que tu te... t'es reconnu dans un ou plusieurs de ces signaux. Et concrètement, je parie que si c'est le cas, tu te dis c'est bien. Mais qu'est-ce que je peux faire maintenant ? La première chose, prends du temps pour documenter, pour structurer ton business. Parce que qui dit passer à l'échelle, faire grandir ton business, dit qu'il y a des choses qui vont bouger. Donc, prends le temps de noter ce qui fonctionne. aussi ce qui n'a pas fonctionné dans ton business. Ça, ça va être la base pour déléguer, pour automatiser, pour simplifier, bref, pour faire du tri. Étape numéro 2, simplifier, je viens de le dire. En fait, l'idée, c'est plutôt que de chercher à ajouter en permanence de nouveaux contenus, de nouvelles offres, de nouvelles actions. Commence par enlever déjà tout ce qui est superflu. Et je peux te garantir que dans tous les business, il y a beaucoup de choses superflus. Troisième chose. délègue s'il te plaît tu peux commencer par une ou deux tâches simples et encore une fois t'as pas besoin de tout passer à quelqu'un d'un coup tu peux commencer par déléguer par exemple la gestion des factures la gestion des mails ou encore la gestion de tes rendez vous dernière étape hyper importante et on le voit souvent sur les réseaux mais dans notre propre quotidien on ne réalise pas forcément c'est l'importance de l'entourage. Alors, je ne te parle pas forcément de te faire des potes entrepreneurs, même si c'est très cool. Là, quand il s'agit de croissance, ce que je t'invite à faire, c'est de te trouver un ou une mentor, un mastermind, quelqu'un qui va être là pour t'accompagner dans cette phase de changement. Moi, quand j'ai commencé à déléguer dans mon business, très rapidement, j'ai libéré 9 heures par semaine. Bah c'est 9h. Plutôt que de m'inquiéter du vide que ça crée, de l'espace que ça crée, je me suis dit, qu'est-ce que concrètement je vais pouvoir en faire ? J'ai travaillé sur un nouveau format d'offres qui m'a permis de générer 30% de chiffre d'affaires en plus. Donc comme quoi, créer de l'espace, créer du vide dans son quotidien à l'instant T, c'est juste un signal pour qu'autour de toi, il y ait des opportunités qui viennent le remplir. Ce que je veux que tu retiennes absolument, absolument de cet épisode, au-delà de t'abonner à la newsletter, le lien est dans la description, c'est que tu n'as pas besoin d'attendre une validation extérieure pour passer à l'échelle, pour grandir. Si, en écoutant cet épisode, tu t'es reconnu, ne serait-ce que dans un seul des signaux dont on a parlé aujourd'hui, c'est peut-être de ton signe qu'il faut commencer à bouger, à... passer à l'action. Donc, si cet épisode t'a parlé, t'a boosté, rejoins la communauté pour recevoir des stratégies pour faire grandir ton business. Si tu connais quelqu'un qui est dans cette situation, partage-lui l'épisode, ça lui fera beaucoup de bien à lui, elle et à son business. Et rappelle-toi, souvent on est plus près que ce qu'on imagine. Peut-être que... Tu attends le bon moment pour grandir, mais souvent les signaux, ils sont déjà là, bien avant. Alors, je te retrouve très vite dans un prochain épisode. Voilà, comme tu as pu le voir, Work in Process reprend du service. Merci pour ton écoute. Si tu es curieux de savoir quels sont les prochains sujets que je vais aborder dans le podcast, surtout, abonne-toi à la newsletter. Comme ça, tu es sûr de n'en louper aucun. On se retrouve très vite, à bientôt !
