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Yes We Care

[Rediffusion] Naturisme managérial : Thierry Pick et l'art d'un management basé sur la confiance & la transparence

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56min |19/06/2025
Play
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Description

Rediffusion à ne pas manquer : Thierry Pick & le naturisme managérial


Dans ce troisième épisode du podcast Yes We Care, Thierry Pick, fondateur de Clinitex, revient sur 42 années de management placées sous le signe de la confiance, de la transparence et de l’autonomie.


Ce qu’il appelle le « naturisme managérial » n’est pas une provocation mais une philosophie profonde : faire tomber les artifices du pouvoir, parler vrai, et créer les conditions d’un travail qui fait grandir. Pour Thierry, un bon management, c’est un management qui rend chacun acteur.


Il détaille dans cet épisode les pratiques concrètes mises en place chez Clinitex :

  • une politique de rémunération fondée sur la légitimité des résultats, entièrement transparente,

  • des entretiens annuels transformés en dialogues d’auto-évaluation,

  • des réunions fluidifiées par une approche sociocratique,

  • une intranet qui rend visible l’information financière pour tous,

  • et une attention sincère au bien-être des équipes, y compris les agents de propreté.


Ce témoignage rare montre comment une entreprise du secteur du nettoyage – souvent considéré comme peu propice à l’innovation managériale – peut devenir un véritable laboratoire de transformation sociale.


Avec beaucoup d’humilité et de franchise, Thierry Pick raconte comment cette vision s’est construite au fil des années, à partir d’une intuition simple : il est possible de diriger autrement, sans perdre en performance, bien au contraire.


Un épisode inspirant pour tous ceux qui croient en un leadership fondé sur l’humanité, la responsabilité et la clarté.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

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Dans ce troisième épisode du podcast Yes We Care, Thierry Pick, fondateur de Clinitex, revient sur 42 années de management placées sous le signe de la confiance, de la transparence et de l’autonomie.


Ce qu’il appelle le « naturisme managérial » n’est pas une provocation mais une philosophie profonde : faire tomber les artifices du pouvoir, parler vrai, et créer les conditions d’un travail qui fait grandir. Pour Thierry, un bon management, c’est un management qui rend chacun acteur.


Il détaille dans cet épisode les pratiques concrètes mises en place chez Clinitex :

  • une politique de rémunération fondée sur la légitimité des résultats, entièrement transparente,

  • des entretiens annuels transformés en dialogues d’auto-évaluation,

  • des réunions fluidifiées par une approche sociocratique,

  • une intranet qui rend visible l’information financière pour tous,

  • et une attention sincère au bien-être des équipes, y compris les agents de propreté.


Ce témoignage rare montre comment une entreprise du secteur du nettoyage – souvent considéré comme peu propice à l’innovation managériale – peut devenir un véritable laboratoire de transformation sociale.


Avec beaucoup d’humilité et de franchise, Thierry Pick raconte comment cette vision s’est construite au fil des années, à partir d’une intuition simple : il est possible de diriger autrement, sans perdre en performance, bien au contraire.


Un épisode inspirant pour tous ceux qui croient en un leadership fondé sur l’humanité, la responsabilité et la clarté.


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Ce qu’il appelle le « naturisme managérial » n’est pas une provocation mais une philosophie profonde : faire tomber les artifices du pouvoir, parler vrai, et créer les conditions d’un travail qui fait grandir. Pour Thierry, un bon management, c’est un management qui rend chacun acteur.


Il détaille dans cet épisode les pratiques concrètes mises en place chez Clinitex :

  • une politique de rémunération fondée sur la légitimité des résultats, entièrement transparente,

  • des entretiens annuels transformés en dialogues d’auto-évaluation,

  • des réunions fluidifiées par une approche sociocratique,

  • une intranet qui rend visible l’information financière pour tous,

  • et une attention sincère au bien-être des équipes, y compris les agents de propreté.


Ce témoignage rare montre comment une entreprise du secteur du nettoyage – souvent considéré comme peu propice à l’innovation managériale – peut devenir un véritable laboratoire de transformation sociale.


Avec beaucoup d’humilité et de franchise, Thierry Pick raconte comment cette vision s’est construite au fil des années, à partir d’une intuition simple : il est possible de diriger autrement, sans perdre en performance, bien au contraire.


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Dans ce troisième épisode du podcast Yes We Care, Thierry Pick, fondateur de Clinitex, revient sur 42 années de management placées sous le signe de la confiance, de la transparence et de l’autonomie.


Ce qu’il appelle le « naturisme managérial » n’est pas une provocation mais une philosophie profonde : faire tomber les artifices du pouvoir, parler vrai, et créer les conditions d’un travail qui fait grandir. Pour Thierry, un bon management, c’est un management qui rend chacun acteur.


Il détaille dans cet épisode les pratiques concrètes mises en place chez Clinitex :

  • une politique de rémunération fondée sur la légitimité des résultats, entièrement transparente,

  • des entretiens annuels transformés en dialogues d’auto-évaluation,

  • des réunions fluidifiées par une approche sociocratique,

  • une intranet qui rend visible l’information financière pour tous,

  • et une attention sincère au bien-être des équipes, y compris les agents de propreté.


Ce témoignage rare montre comment une entreprise du secteur du nettoyage – souvent considéré comme peu propice à l’innovation managériale – peut devenir un véritable laboratoire de transformation sociale.


Avec beaucoup d’humilité et de franchise, Thierry Pick raconte comment cette vision s’est construite au fil des années, à partir d’une intuition simple : il est possible de diriger autrement, sans perdre en performance, bien au contraire.


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