COUPLE D'ENTREPRENEURS : Quand ton business commence à tuer ton couple | Yann Delplancq | Zone de pouvoir

Description

Dans ce nouvel épisode de "Zone de Pouvoir", on aborde avec sensibilité ce délicat sujet du couple dans les affaires. Lorsque le business devient une priorité devant la relation amoureuse/amicale, la crise est inévitable 💥

Comment (re)trouver un équilibre et se recentrer sur les priorités qui ont fait initialement que cette équipe à existé? Comment consolider, devenir de vrais partenaires, redéfinir le rôle de chacun dans cette belle aventure à deux facettes, entre amour et business.

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Transcription

Speaker #0
On s'engueule pour le business, on s'engueule parce que il y a des choses sur lesquelles on n'est pas d'accord. Mais encore une fois, on a oublié de projeter que si demain, mon ou ma, tu as, finalement, selon pourquoi on s'est engueulé, il n'y a pas beaucoup d'importance. On n'est pas sur des sujets vraiment importants. Oui, on parle d'argent, oui, on parle de réalisation, oui, on parle de plein de choses, mais certainement pas, en fait, de choses primordiales, de choses vitales. Et c'est là où il faut prendre du recul. Et le couple, encore une fois, c'est un couple d'entrepreneurs, des amis qui entreprennent ensemble. C'est quand même dommage de gâcher une amitié parce qu'à un moment donné, les égaux ont pris le dessus, qu'on s'est engueulé, qu'on n'a pas su se réconcilier. Tout ça parce qu'on n'était pas d'accord sur la gestion ou sur la stratégie. Enfin, peu importe sur quoi on n'était pas d'accord. On a le droit de pas être d'accord.
Speaker #1
Créer une entreprise avec la personne qu'on aime, c'est un pari fort. On partage tout, les rêves, les décisions, les risques, mais aussi les tensions. Comment garder l'équilibre entre business et couple ? C'est ce qu'on va aborder aujourd'hui avec Yann Delplanque. Bonjour Yann.
Speaker #0
Bonjour Yves.
Speaker #1
Comment on met une frontière entre une vie pro et une vie perso ?
Speaker #0
La frontière, puisqu'on parle de couple, elle est vraiment très mince. C'est pour le coup, on pourrait dire que c'est comme un papier à cigarette. On passe 24 heures de notre temps ensemble finalement. Heureusement, il y a certaines personnes qui arrivent à s'échapper au moins pour voir son entourage familial, des amis ou faire du sport. Mais très souvent, effectivement, un couple qui travaille ensemble et qui vit ensemble vont partager 24 heures sur 24 de leur vie. ensemble. Alors déjà, pour un couple normal, quand on parle d'un couple traditionnel qui a chacun son activité professionnelle, ses amis, ses activités même en dehors de tout ça, c'est déjà pas facile de trouver un équilibre. Et alors, on va aussi faire le parallèle entre un couple d'entrepreneurs, déjà, qui ne soient pas forcément mari et femme, mari-mari, femme-femme, peu importe, mais d'associés déjà. C'est déjà quelque chose qui peut être complexe lorsqu'on est associé, de partager, comme tu le disais très bien, c'est-à-dire que On partage des rêves au départ, on partage des risques, on partage aussi les tensions qui sont liées aux fluctuations de notre affaire, du business. Donc, ce n'est déjà pas facile. Mais en plus de ça, si on y met une notion de « on partage notre vie amoureuse » également, c'est-à-dire qu'on met de l'affectif, ce qu'on n'a pas avec un associé finalement. On n'a pas cet affect avec l'associé. Alors, quand on est entre mari et femme, femme, femme, mari, mari, peu importe, et qu'en plus de ça, il y a cet affect, il y a… parfois une position qui n'est pas toujours évidente à prendre, qui commande. C'est-à-dire que même à la maison, on a toujours quelqu'un qui chercherait de force prendre une position. Lorsqu'on retrouve cette position à la fois à la maison et dans la boîte, ce n'est pas évident du tout. Donc c'est vrai que quand on parle de tension, on a les tensions liées au business, on a les tensions liées à la maison, on a les tensions liées à la relation de couple, c'est-à-dire qu'on multiplie les risques effectivement. de failliter, très clairement. Donc, la limite entre perso et pro, elle est ultra mince. Et c'est là, en fait, toute l'importance de gérer ça d'une façon claire et solide, pour ne pas exploser à la fois à la maison et au travail, voire tout en même temps, lorsqu'on est en couple dans les affaires.
Speaker #1
Est-ce qu'un couple, entrepreneurs, des associés, des dirigeants, deux capitaines dans le même bateau, peuvent décrocher ? Ou est-ce que le business devient un troisième partenaire dans la rotation ?
Speaker #0
Il y a de très belles associations, heureusement, même si parfois, malheureusement, on entend ces histoires d'associés qui se séparent, comme un couple d'ailleurs, qui pourraient se séparer, puisque à un moment donné, on n'a plus forcément les mêmes objectifs, on n'a plus les mêmes envies. Bref, on ne partage plus le même chemin, donc on se sépare. Les affaires, c'est un peu, encore une fois, j'irais assez particulier lorsqu'on fait du business ensemble. C'est qu'en plus d'avoir un objectif commun et selon la répartition aussi, puisque... On n'est pas tous à 50% chacun quand on est associé. Et puis parfois, il y a deux, il y a trois, il y a quatre, il y a cinq associés. C'est-à-dire que tout le monde a une part du gâteau, mais il y a toujours un quelque part qui est soit le gérant, par exemple, de la structure ou celui qui a le plus de part sociale, qui est le chef et qui peut avoir des objectifs à terme qui soient différents de ceux qui sont rentrés au début comme actionnaires. Donc, on a vraiment cette complexité au niveau de la répartition des associés, quelque part. Et si on n'a pas gardé le même cap, si on n'a pas... la même voie, effectivement, alors vaut mieux aller sur une séparation plutôt que de fondre quelque part le business,
Speaker #1
mais très souvent on voit des affaires qui explosent et des couples qui explosent dans le même temps parce qu'on n'a pas on n'a plus le même objectif à un moment donné Et si parfois on n'a pas on a perdu notre chemin à deux est-ce qu'il faut lâcher prise ou bien la solution c'est de lâcher prise ou bien il faut tout cadrer ?
Speaker #0
Je pense que lâcher prise, c'est quelque chose qui intervient bien avant, justement pour éviter les problèmes. Lâcher prise, ça intervient dans le sens où on n'a pas forcément d'attente par rapport à l'autre, puisqu'on sait quel rôle on occupe dans cette entreprise. On sait quel rôle on occupe dans le couple. Alors ça, c'est un sujet qui est profond finalement. Si parce que je suis associé, si parce que je suis mari et femme, je dépends quelque part de l'autre, il y a une forme de stress et de pression qui s'installe, qui fait qu'à un moment donné, je vais dans l'attente de me nourrir de ce que l'autre doit m'apporter. Ça, on le retrouve dans les couples en général. Tu le sais, je suis aussi thérapeute de couple et c'est vrai que cette forme de dépendance à l'autre, c'est pas OK. L'interdépendance, elle, elle est OK. C'est-à-dire que lorsque j'interdépends d'une relation ou j'interdépends... d'une association, quand on parle d'associés ou de couples associés, effectivement, la seule attente, elle est de construire ensemble quelque chose. Et dès lors que cette chose-là n'est plus constructible ou n'est plus faisable, on se sépare et chacun prend son chemin et personne n'en veut à personne. Mais dès lors qu'il y a de l'attente par rapport à l'autre, parce que je ne suis pas capable par moi-même, quelque part, d'avoir ma propre position dans ma vie, j'attends de l'autre parce que je n'ai pas suffisamment confiance en moi, quelque part, pour faire par moi-même. Et on voit beaucoup de couples qui sont associés parce qu'il y en a un des deux ... Il n'est pas capable, à la base, de faire par lui-même ce qu'il fait avec l'autre quand ils montent leur affaire ensemble. Et ça, où ça devient problématique, c'est que finalement, quel est le réel chemin que chacun voulait prendre au départ ? Est-ce que c'est encore un chemin commun ? Et où est-ce que je vais aller si l'autre ne me donne plus ce que j'attendais de lui dans cette entreprise, dans tous les sens du terme ? Donc, c'est important, en fait, que chacun ait une place précise. que ce soit dans un couple, encore une fois, dans un couple d'entrepreneurs ou d'associés, pour justement ne pas se perdre dans l'ambition et le chemin qu'on choisit ensemble au départ, qui, encore une fois, peut se modifier en cours de route, puisqu'on perd la motivation, l'envie ou tout simplement le but premier de cette association initiale.
Speaker #1
Comment redonner une bonne place à la vie intime quand tout... tourne autour du projet, autour du business.
Speaker #0
Oui, je comprends. Alors là, c'est faire la part des choses. C'est-à-dire faire la part des choses. C'est très important de couper. Mais comme, je te dirais, sans parler de couple d'entrepreneurs, un entrepreneur qui ramène chez lui effectivement sa sacoche pleine de problèmes du quotidien par rapport à sa boîte, etc., on sait déjà qu'un entrepreneur est préoccupé quelque part 24 sur 24. C'est-à-dire que différemment d'un salarié qui, lui, finit ses heures de travail et finalement n'a pas d'autres choses à fournir. pour toucher son salaire. Un entrepreneur, ce n'est pas ça. C'est-à-dire qu'un entrepreneur a cette tendance à rentrer à la maison avec ses problèmes, à passer des nuits à cogiter, à passer des week-ends à cogiter, à être en vacances et à se son téléphone ou son annulateur parce que la boîte, elle continue à tourner et il en dépend directement. J'ai la bonne posture, encore une fois, que ce soit pour un entrepreneur en solo ou un entrepreneur qui est en couple avec son conjoint ou sa conjointe, c'est justement de mettre en place en fait de vraies règles. C'est-à-dire que bien sûr, c'est difficile de rentrer à la maison et de ne pas parler de ce qui s'est passé la journée. Mais quand on est déjà ensemble dans le même bateau, qu'on a déjà subi la même tempête dans la journée, je pense que l'un et l'autre, en fait, a besoin de se décharger. Alors quand on rentre à la maison, qu'on est un entrepreneur et qu'on retrouve sa femme ou son mari qui nous montre comment s'est passé la journée et qu'on peut se décharger en disant « aujourd'hui, ce n'était pas facile, il m'est arrivé telle et telle chose, etc. » T'inquiète pas, parce que finalement, l'autre n'a peut-être pas eu de problème ce jour-là. Donc il est capable d'apporter une forme de soutien. Mais quand les deux sont dans la même galère quelque part, parce qu'on parle de... Les tensions, elles arrivent non pas dans les moments de réussite, quoique des fois, ça arrive pour des questions financières. On en veut toujours plus. Mais elles arrivent parce qu'il y a des difficultés et que finalement, où est-ce qu'on trouve sa ressource ? Un couple, à la base, ce sont deux personnes qui se soutiennent. D'accord ? Mais quand les deux personnes sont en souffrance, qui soutient qui ? C'est très compliqué de prendre ce recul, qui est pourtant nécessaire en fait à un couple, lorsque je rentre à la maison, de passer à autre chose, de justement retrouver notre temple. d'arriver à parler d'autres choses. C'est très difficile, parce qu'on a deux entrepreneurs qui traînent 24 sur 24. Mais si on pouvait voir les choses autrement ? Un couple aujourd'hui, d'entrepreneurs, la force d'un couple d'entrepreneurs, c'est de pouvoir aussi se partager la charge. C'est-à-dire que plutôt que de prendre la charge des 100% et de les porter tous les deux, on peut aussi diviser la charge pour que justement il y en ait un qui soit plus sauvegardé que l'autre et permettre un équilibre dans le couple. On est encore dans la répartition des rôles, comme entre associés, c'est exactement la même chose. Qui fait quoi ? justement pour que le jour où le bateau prend l'eau, que les deux ne soient pas dans la cale, qu'il y en ait encore un sur le pont et un dans la cale, par exemple, et au cas où il y en a au moins un qui sauve le bateau. L'idée, c'est ça. Et dans un couple, on dit, pour répondre à ta question, c'est qu'est-ce qu'il faut mettre en place ? C'est effectivement des règles, d'abord sur la position de chacun, sur le rôle que chacun doit occuper, et surtout de sauvegarder absolument ce temple, en fait, qui nous permet de respirer en dehors du business. On va juste rappeler qu'on ne parle que de business. Le jour, effectivement, est inquiet. qui tombe gravement malade et qui se retrouve à l'hosto pendant six mois ou un an. On n'a plus du tout les mêmes problèmes, mais là, bizarrement, le business passe après. Donc, c'est important de prioriser. Si on parle d'amour, quelque part, de prioriser ce qui est important, la relation amoureuse, puisque l'amour, ça ne s'achète pas. Ça, c'est clair. On ne fait pas de business avec l'amour. Ce n'est pas comme ça que ça fonctionne. Un business, lui, il s'est monté, il peut se démonter, il peut se recréer, ensemble ou pas. Tout dépend, encore une fois, de la priorité. Quelle est la priorité du couple ? Est-ce que c'est rester en couple ou c'est faire des affaires ? Est-ce que c'est faire des affaires ensemble ou chacun de son côté ? Et parfois, plutôt que d'insister lorsque... il y a vraiment des conflits au sein du couple à cause du business, il vaut mieux se séparer dans le business et rester en couple. Après, peut-être que certains préféreront se séparer tout court, et ça c'est encore une autre histoire, mais tout dépend encore une fois de ce qui est important pour soi. Est-ce que c'est le couple ou est-ce que c'est le business ? Encore une fois, un couple ça ne s'achète pas. La montre ne s'achète pas. Et lorsqu'il y a des dommages, autant dans une entreprise finalement, on pourrait retrouver des problèmes de trésorerie à un moment donné, une baisse de chiffre d'affaires, bref des choses qui se... qui se défont et qui peuvent se refaire. Un couple qui s'abîme, alors oui, un couple qui s'abîme, ça peut se réparer. Évidemment, mais attention, quand on commence à toucher à ce joli vase qu'est le couple, on a beau le réparer comme on veut, il restera toujours les failles, il restera toujours les stigmates, quelque part, de nos batailles. C'est plus pareil. Donc, à voir effectivement quelle importance a le couple dans les affaires. Et non pas quelle importance ont les affaires dans le couple. C'est mon point de vue, en tout cas.
Speaker #1
Et quand les visions divergent ? Qu'est-ce qui prime ? La relation ou la stratégie ?
Speaker #0
Alors, comme dans un couple, on peut avoir deux visions complètement différentes. Le désaccord dans un couple, c'est OK. Ce qui n'est pas OK, c'est justement les disputes qui seraient dommageables, quelque part, pour la santé du couple. Alors moi, j'ai un mode d'emploi pour les disputes. J'aime beaucoup, en thérapie, effectivement, l'apporter, ce mode d'emploi. Il y a trois règles fondamentales, en fait, pour une bonne dispute. Ce que je rappellerais juste, un couple qui se dispute, c'est un couple qui est en bonne santé. c'est à dire que si on arrive à s'affoler un petit peu c'est parce qu'on tient l'un à l'autre Et que dans cet agitement, dans cette peur, quelque part, on arrive à s'agacer. Et pour parler de ces trois règles, justement, d'un couple qui s'engueule bien. Premièrement, pas de violence. Ça, c'est une règle primordiale. Alors, ça paraît, malheureusement, des mots, des fois, dépassent les pensées. Les mots peuvent être violents, bien plus que des gestes. Donc, pas de violence. Le deuxième point qui fait beaucoup rire, c'est le premier qui revient, c'est le plus intelligent. Alors là, on touche forcément un petit peu à l'ego. Le premier qui revient, qui va s'excuser, même s'il n'est pas totalement responsable. Enfin, on rappellera quand même qu'il faut être deux pour danser une valse. Et que dans un couple, malheureusement, il n'y en a pas un qui est responsable et l'autre qui n'a rien fait. Donc, c'est le premier qui revient qui a gagné. C'est le plus intelligent. Et trois, on ne se couche jamais fâché. Alors, pour plusieurs raisons, sans parler de choses catastrophiques. Mais notre cerveau, en fait, il digère. C'est-à-dire, si je me couche fâché et qu'il y a une certaine nouvelle vérité, parce qu'on s'est fâché et qu'on se couche comme ça. La digestion, en fait, elle va juste apporter que le lendemain, on a encore un goût un petit peu amer. Du fait qu'il s'est passé des choses qui n'ont pas été réparées. Et puis, il y a une autre chose aussi, et ça, ce n'est pas pour entrer dans des choses, j'irais un petit peu catastrophistes, mais des couples qui se sont engueulés, il y en a un qui part au travail le matin, et il y a un coup de téléphone l'an après pour dire qu'il s'est tué sur la route, ça existe aussi. Donc, c'est là encore une fois, ce n'est pas un sujet que je vais aborder, mais c'est là encore une fois où qu'est-ce que je priorise ? Qu'est-ce que je priorise ? On s'engueule pour le business, on s'engueule parce qu'il y a des choses sur lesquelles on n'est pas d'accord. Mais encore une fois, on a oublié de projeter que si demain... mon Ouma n'est plus là. Finalement, tout ce dont on s'est engueulé n'est pas beaucoup d'importance. On n'est pas sur des sujets vraiment importants. Alors oui, on parle d'argent, on parle de réalisation, on parle de plein de choses, de plein de choses, mais certainement pas de choses primordiales, de choses vitales. Et c'est là où il faut prendre du recul. Et le couple, encore une fois, c'est un couple d'entrepreneurs. C'est comme des amis, puisqu'on en parlait, des amis qui entreprennent ensemble. C'est quand même dommage de gâcher une amitié parce qu'à un moment donné, les égaux ont pris le dessus, qu'on s'est engueulé, qu'on n'a pas su se réconcilier. Tout ça parce qu'on n'était pas d'accord sur la gestion ou sur la stratégie. Enfin, peu importe sur quoi on n'était pas d'accord. Mais on a le droit pour clôturer et revenir à ce que je disais au début, on a le droit de ne pas être d'accord. La seule condition, c'est de pouvoir l'exprimer dans le respect et en gardant la priorité qui est soit l'amitié, soit l'amour, peu importe. Mais en attendant, gardez en tête la priorité. Parce que le jour, encore une fois, où on perd notre ami, on l'a perdu.
Speaker #1
Et selon toi, qu'est-ce qui met le couple en danger le plus ? Le temps, l'argent, la communication, l'égo ?
Speaker #0
La communication rime. C'est clair, on en parle souvent entre la communication et la sexualité dans un couple. Ce sont réellement, je pense, deux piliers vraiment très forts. La communication est très importante et c'est dans les problèmes de communication finalement qu'on a des non-dits et qu'on peut aussi perdre confiance parce que finalement, on n'est pas au courant de tout. Et surtout quand on est associé dans les affaires. si il y en a un qui veut faire entre guillemets cavalier seul Alors qu'on a une affaire ensemble, l'autre peut être blessé et ces blessures-là, malheureusement, sont dures à cicatriser. Pour répondre à cette question, c'est un tout qui fait que dans un couple, tout peut être abîmé, mais tout aussi peut permettre au couple de s'épanouir ensemble, à condition, encore une fois... de savoir ce qu'on veut faire ensemble.
Speaker #1
Et est-ce que vous avez eu des amitiés, des connaissances, des chefs d'entreprise qui se sont prisés à cause d'un business mal géré ?
Speaker #0
Alors je dirais qu'à la base, si le couple est solide, je pense qu'il peut se passer n'importe quoi dans l'environnement, que ce soit justement dans l'affaire qu'on a ensemble ou dans l'environnement familial, social, peu importe. Si le couple est solide justement parce qu'on a privilégié cette communication, parce qu'on a privilégié effectivement ce lien, parce que ce qui est le plus important, c'est d'être ensemble. Je pense qu'il peut se passer n'importe quoi. J'ai connu des couples qui ont subi une liquidation judiciaire ensemble, par exemple. Ce sont des couples qui sont restés ensemble parce que je pense que leur priorité, leur vrai motif de faire les choses ensemble, c'est parce qu'ils étaient ensemble et qu'ils voulaient créer des choses ensemble. Un couple qui se sépare parce que le business s'est écrasé, il faut se poser la question de l'intérêt qu'avait... ces personnes à être en couple au départ. Parce qu'après, avec les années, effectivement, on monte des affaires ensemble, on a du patrimoine, etc. Et on reste ensemble pour certaines raisons. Est-ce que ce sont de vraies raisons ? Est-ce que ce sont des raisons d'amour ? Ou est-ce que ce sont des raisons d'intérêt ? Malheureusement, aussi, on voit, sans parler des affaires spécialement, on voit beaucoup de couples qui restent ensemble par intérêt, parce qu'ils ne veulent pas perdre. Un couple qui se sépare parce que le business va mal, effectivement, c'est un couple qui ne tenait pas en tant que couple. Donc, encore une fois, enfin... pourquoi je suis en couple ? Pourquoi je reste avec cette personne ? Pourquoi est-ce qu'on fait des choses ensemble ? Les vraies questions, elles se posent. Et lorsqu'il y a un problème, si on sait vraiment ce qu'on fait ensemble et vers où on va ensemble, si on marche sur le même chemin, encore une fois, main dans la main, peu importe les problèmes qui peuvent surgir. Peu importe. On en discute. Et c'est là où c'est important, encore une fois, de savoir pourquoi on fait les choses et comment on fait les choses si on doit les faire ensemble.
Speaker #1
Le fameux pourquoi.
Speaker #0
Le fameux pourquoi, on y revient toujours. La raison. Puisque s'il n'y a pas une vraie raison qui va nous animer, qui va être le moteur de nos actions, on perd le sens. On perd le sens. Et c'est vrai qu'encore une fois, c'est un sujet sensible. Les couples aujourd'hui, on a énormément de couples dans la vie. On parlait de travailler ensemble, déjà qui ne se voient pas la journée, qui passent seulement des soirées et des week-ends ensemble, qui se séparent parce qu'ils ne sont plus d'accord sur leur projet de vie. Alors on imagine qu'en plus de ça, on y met cette dose de soucis, de pression, de projets qui parfois réussissent et parfois échouent. Un couple, en fait, il a mille raisons d'échouer. Il a mille raisons de se séparer. Et c'est quand même très important de se dire aujourd'hui, on a une force à être en couple dans une entreprise. C'est-à-dire plutôt qu'il y en ait un qui manage cette entreprise et qui ne partage pas ses problèmes, parce qu'on parle de la solitude de l'entrepreneur très souvent. Pour le coup, le gros avantage que moi, je peux voir par rapport à un couple d'entrepreneurs, c'est justement qu'on est à deux. Et a priori, en fait, on est deux personnes qui se font confiance, qui se connaissent. qui ne vont pas se trahir, à priori, parce qu'on est aussi en couple et en sème, et donc qui vont pouvoir se soutenir ensemble, à condition de porter la charge à deux. Encore une fois, répartition des rôles, respect justement de la position de chacun, et surtout la priorité à ce qu'on est au départ, c'est-à-dire un couple.
Speaker #1
Et parlons des rôles. Est-ce que parfois on peut changer les rôles au fil du temps, ou bien il faut rester fidèle à la répartition initiale ?
Speaker #0
Tout dépend de l'envie de chacun. C'est-à-dire que dans un couple, très souvent, il y en a un qui a plus envie, qui est plus en capacité peut-être par rapport à sa personnalité, par rapport à ses compétences, peu importe. De prendre une charge plus lourde que l'autre, peu importe. Mais les deux sont importants. C'est une équipe. Un couple, c'est une équipe. Des associés, c'est une équipe. Donc chacun a un rôle. On ne peut pas, dans une équipe de foot ou de rugby, peu importe, il n'y a pas deux capitaines. Et par contre, il peut y avoir un goal, effectivement, et un attaquant qui sont très bien ensemble parce qu'ils gagnent ensemble. ils n'ont pas du tout le même poste, ils n'ont pas du tout la même mission mais... Dans une famille, c'est ça aussi. C'est pour ça que quand on parle de couple et d'entrepreneur, quand on parle d'associé entrepreneur ou de couple entrepreneur, chacun doit avoir un rôle bien défini, en fait, pour que personne, quelque part, ne marche sur les plates-bandes de l'autre et que l'activité puisse être pleine, quelque part. Parce qu'on a des compétences différentes, donc on les met en synergie, quelque part, pour arriver à avancer plus fort. C'est pour ça que c'est important, plutôt que de voir le côté un petit peu négatif, parce qu'on en parle souvent des couples qui... qui ne font pas la part des choses, justement, qui ont du mal à faire la part des choses entre le business et la maison. Mais si on voit le côté positif, on a la chance quand même d'avoir une relation super étroite. Quand on est en couple, quand on est meilleur ami, peu importe, super étroite avec un noyau dur, qui est quand même très important dans les affaires, quand on l'entreprend et qui est très important dans les relations en général, c'est la confiance. Et quand on a confiance en quelqu'un, effectivement, on peut s'appuyer dessus. Ce qui n'est pas le cas lorsqu'on prend des associés qu'on ne connaît pas forcément auparavant, où on peut être trahi, etc. On peut être très en couple, c'est vrai. Évidemment, comme tous les couples. Là, il n'y a pas de différence. Par contre, si on s'attarde un petit peu sur un couple entrepreneur, qu'est-ce qui peut être très positif pour lui ? c'est qu'effectivement, on connaît. le sujet, le même, on passe les mêmes journées, on a les mêmes préoccupations, on a les mêmes problèmes au même moment. Donc finalement, on peut aussi diviser tout ça et se porter l'un et l'autre pour être plus fort dans cette aventure de couple entrepreneur.
Speaker #1
Règle en or pour deux capitaines dans le même bateau, dans la même aventure.
Speaker #0
Le respect. Très clairement, aujourd'hui, si chacun se respecte, communique, va communiquer à l'autre justement ses envies ou ses changements de cap. Le plus important, c'est qu'effectivement, quand on travaille au moins à deux, que l'autre soit au courant de nos changements ou des changements de cap en général, mais aussi de nos envies différentes peut-être, mais au moins qu'il soit au courant. Donc, la règle d'or pour moi, encore une fois, mais pour les couples en général, c'est le respect, c'est la communication et c'est surtout vérifier que l'autre soit toujours sur le même chemin. Parce que sinon, on finit par marcher seul et c'est là où les choses se gâtent.
Speaker #1
Merci Yann.
Speaker #0
Merci de nous avoir suivis sur cet épisode qui était consacré aux couples d'entrepreneurs, mais aussi aux associés entrepreneurs avec toutes les difficultés que ça comporte, mais aussi les solutions qu'on peut y trouver. N'oublie pas qu'un entrepreneur qui gagne, c'est un entrepreneur qui maîtrise son mental. Je vous dis à très bientôt pour un prochain épisode sur notre podcast Zone de Pouvoir. Au revoir.

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Speaker #0
On s'engueule pour le business, on s'engueule parce que il y a des choses sur lesquelles on n'est pas d'accord. Mais encore une fois, on a oublié de projeter que si demain, mon ou ma, tu as, finalement, selon pourquoi on s'est engueulé, il n'y a pas beaucoup d'importance. On n'est pas sur des sujets vraiment importants. Oui, on parle d'argent, oui, on parle de réalisation, oui, on parle de plein de choses, mais certainement pas, en fait, de choses primordiales, de choses vitales. Et c'est là où il faut prendre du recul. Et le couple, encore une fois, c'est un couple d'entrepreneurs, des amis qui entreprennent ensemble. C'est quand même dommage de gâcher une amitié parce qu'à un moment donné, les égaux ont pris le dessus, qu'on s'est engueulé, qu'on n'a pas su se réconcilier. Tout ça parce qu'on n'était pas d'accord sur la gestion ou sur la stratégie. Enfin, peu importe sur quoi on n'était pas d'accord. On a le droit de pas être d'accord.
Speaker #1
Créer une entreprise avec la personne qu'on aime, c'est un pari fort. On partage tout, les rêves, les décisions, les risques, mais aussi les tensions. Comment garder l'équilibre entre business et couple ? C'est ce qu'on va aborder aujourd'hui avec Yann Delplanque. Bonjour Yann.
Speaker #0
Bonjour Yves.
Speaker #1
Comment on met une frontière entre une vie pro et une vie perso ?
Speaker #0
La frontière, puisqu'on parle de couple, elle est vraiment très mince. C'est pour le coup, on pourrait dire que c'est comme un papier à cigarette. On passe 24 heures de notre temps ensemble finalement. Heureusement, il y a certaines personnes qui arrivent à s'échapper au moins pour voir son entourage familial, des amis ou faire du sport. Mais très souvent, effectivement, un couple qui travaille ensemble et qui vit ensemble vont partager 24 heures sur 24 de leur vie. ensemble. Alors déjà, pour un couple normal, quand on parle d'un couple traditionnel qui a chacun son activité professionnelle, ses amis, ses activités même en dehors de tout ça, c'est déjà pas facile de trouver un équilibre. Et alors, on va aussi faire le parallèle entre un couple d'entrepreneurs, déjà, qui ne soient pas forcément mari et femme, mari-mari, femme-femme, peu importe, mais d'associés déjà. C'est déjà quelque chose qui peut être complexe lorsqu'on est associé, de partager, comme tu le disais très bien, c'est-à-dire que On partage des rêves au départ, on partage des risques, on partage aussi les tensions qui sont liées aux fluctuations de notre affaire, du business. Donc, ce n'est déjà pas facile. Mais en plus de ça, si on y met une notion de « on partage notre vie amoureuse » également, c'est-à-dire qu'on met de l'affectif, ce qu'on n'a pas avec un associé finalement. On n'a pas cet affect avec l'associé. Alors, quand on est entre mari et femme, femme, femme, mari, mari, peu importe, et qu'en plus de ça, il y a cet affect, il y a… parfois une position qui n'est pas toujours évidente à prendre, qui commande. C'est-à-dire que même à la maison, on a toujours quelqu'un qui chercherait de force prendre une position. Lorsqu'on retrouve cette position à la fois à la maison et dans la boîte, ce n'est pas évident du tout. Donc c'est vrai que quand on parle de tension, on a les tensions liées au business, on a les tensions liées à la maison, on a les tensions liées à la relation de couple, c'est-à-dire qu'on multiplie les risques effectivement. de failliter, très clairement. Donc, la limite entre perso et pro, elle est ultra mince. Et c'est là, en fait, toute l'importance de gérer ça d'une façon claire et solide, pour ne pas exploser à la fois à la maison et au travail, voire tout en même temps, lorsqu'on est en couple dans les affaires.
Speaker #1
Est-ce qu'un couple, entrepreneurs, des associés, des dirigeants, deux capitaines dans le même bateau, peuvent décrocher ? Ou est-ce que le business devient un troisième partenaire dans la rotation ?
Speaker #0
Il y a de très belles associations, heureusement, même si parfois, malheureusement, on entend ces histoires d'associés qui se séparent, comme un couple d'ailleurs, qui pourraient se séparer, puisque à un moment donné, on n'a plus forcément les mêmes objectifs, on n'a plus les mêmes envies. Bref, on ne partage plus le même chemin, donc on se sépare. Les affaires, c'est un peu, encore une fois, j'irais assez particulier lorsqu'on fait du business ensemble. C'est qu'en plus d'avoir un objectif commun et selon la répartition aussi, puisque... On n'est pas tous à 50% chacun quand on est associé. Et puis parfois, il y a deux, il y a trois, il y a quatre, il y a cinq associés. C'est-à-dire que tout le monde a une part du gâteau, mais il y a toujours un quelque part qui est soit le gérant, par exemple, de la structure ou celui qui a le plus de part sociale, qui est le chef et qui peut avoir des objectifs à terme qui soient différents de ceux qui sont rentrés au début comme actionnaires. Donc, on a vraiment cette complexité au niveau de la répartition des associés, quelque part. Et si on n'a pas gardé le même cap, si on n'a pas... la même voie, effectivement, alors vaut mieux aller sur une séparation plutôt que de fondre quelque part le business,
Speaker #1
mais très souvent on voit des affaires qui explosent et des couples qui explosent dans le même temps parce qu'on n'a pas on n'a plus le même objectif à un moment donné Et si parfois on n'a pas on a perdu notre chemin à deux est-ce qu'il faut lâcher prise ou bien la solution c'est de lâcher prise ou bien il faut tout cadrer ?
Speaker #0
Je pense que lâcher prise, c'est quelque chose qui intervient bien avant, justement pour éviter les problèmes. Lâcher prise, ça intervient dans le sens où on n'a pas forcément d'attente par rapport à l'autre, puisqu'on sait quel rôle on occupe dans cette entreprise. On sait quel rôle on occupe dans le couple. Alors ça, c'est un sujet qui est profond finalement. Si parce que je suis associé, si parce que je suis mari et femme, je dépends quelque part de l'autre, il y a une forme de stress et de pression qui s'installe, qui fait qu'à un moment donné, je vais dans l'attente de me nourrir de ce que l'autre doit m'apporter. Ça, on le retrouve dans les couples en général. Tu le sais, je suis aussi thérapeute de couple et c'est vrai que cette forme de dépendance à l'autre, c'est pas OK. L'interdépendance, elle, elle est OK. C'est-à-dire que lorsque j'interdépends d'une relation ou j'interdépends... d'une association, quand on parle d'associés ou de couples associés, effectivement, la seule attente, elle est de construire ensemble quelque chose. Et dès lors que cette chose-là n'est plus constructible ou n'est plus faisable, on se sépare et chacun prend son chemin et personne n'en veut à personne. Mais dès lors qu'il y a de l'attente par rapport à l'autre, parce que je ne suis pas capable par moi-même, quelque part, d'avoir ma propre position dans ma vie, j'attends de l'autre parce que je n'ai pas suffisamment confiance en moi, quelque part, pour faire par moi-même. Et on voit beaucoup de couples qui sont associés parce qu'il y en a un des deux ... Il n'est pas capable, à la base, de faire par lui-même ce qu'il fait avec l'autre quand ils montent leur affaire ensemble. Et ça, où ça devient problématique, c'est que finalement, quel est le réel chemin que chacun voulait prendre au départ ? Est-ce que c'est encore un chemin commun ? Et où est-ce que je vais aller si l'autre ne me donne plus ce que j'attendais de lui dans cette entreprise, dans tous les sens du terme ? Donc, c'est important, en fait, que chacun ait une place précise. que ce soit dans un couple, encore une fois, dans un couple d'entrepreneurs ou d'associés, pour justement ne pas se perdre dans l'ambition et le chemin qu'on choisit ensemble au départ, qui, encore une fois, peut se modifier en cours de route, puisqu'on perd la motivation, l'envie ou tout simplement le but premier de cette association initiale.
Speaker #1
Comment redonner une bonne place à la vie intime quand tout... tourne autour du projet, autour du business.
Speaker #0
Oui, je comprends. Alors là, c'est faire la part des choses. C'est-à-dire faire la part des choses. C'est très important de couper. Mais comme, je te dirais, sans parler de couple d'entrepreneurs, un entrepreneur qui ramène chez lui effectivement sa sacoche pleine de problèmes du quotidien par rapport à sa boîte, etc., on sait déjà qu'un entrepreneur est préoccupé quelque part 24 sur 24. C'est-à-dire que différemment d'un salarié qui, lui, finit ses heures de travail et finalement n'a pas d'autres choses à fournir. pour toucher son salaire. Un entrepreneur, ce n'est pas ça. C'est-à-dire qu'un entrepreneur a cette tendance à rentrer à la maison avec ses problèmes, à passer des nuits à cogiter, à passer des week-ends à cogiter, à être en vacances et à se son téléphone ou son annulateur parce que la boîte, elle continue à tourner et il en dépend directement. J'ai la bonne posture, encore une fois, que ce soit pour un entrepreneur en solo ou un entrepreneur qui est en couple avec son conjoint ou sa conjointe, c'est justement de mettre en place en fait de vraies règles. C'est-à-dire que bien sûr, c'est difficile de rentrer à la maison et de ne pas parler de ce qui s'est passé la journée. Mais quand on est déjà ensemble dans le même bateau, qu'on a déjà subi la même tempête dans la journée, je pense que l'un et l'autre, en fait, a besoin de se décharger. Alors quand on rentre à la maison, qu'on est un entrepreneur et qu'on retrouve sa femme ou son mari qui nous montre comment s'est passé la journée et qu'on peut se décharger en disant « aujourd'hui, ce n'était pas facile, il m'est arrivé telle et telle chose, etc. » T'inquiète pas, parce que finalement, l'autre n'a peut-être pas eu de problème ce jour-là. Donc il est capable d'apporter une forme de soutien. Mais quand les deux sont dans la même galère quelque part, parce qu'on parle de... Les tensions, elles arrivent non pas dans les moments de réussite, quoique des fois, ça arrive pour des questions financières. On en veut toujours plus. Mais elles arrivent parce qu'il y a des difficultés et que finalement, où est-ce qu'on trouve sa ressource ? Un couple, à la base, ce sont deux personnes qui se soutiennent. D'accord ? Mais quand les deux personnes sont en souffrance, qui soutient qui ? C'est très compliqué de prendre ce recul, qui est pourtant nécessaire en fait à un couple, lorsque je rentre à la maison, de passer à autre chose, de justement retrouver notre temple. d'arriver à parler d'autres choses. C'est très difficile, parce qu'on a deux entrepreneurs qui traînent 24 sur 24. Mais si on pouvait voir les choses autrement ? Un couple aujourd'hui, d'entrepreneurs, la force d'un couple d'entrepreneurs, c'est de pouvoir aussi se partager la charge. C'est-à-dire que plutôt que de prendre la charge des 100% et de les porter tous les deux, on peut aussi diviser la charge pour que justement il y en ait un qui soit plus sauvegardé que l'autre et permettre un équilibre dans le couple. On est encore dans la répartition des rôles, comme entre associés, c'est exactement la même chose. Qui fait quoi ? justement pour que le jour où le bateau prend l'eau, que les deux ne soient pas dans la cale, qu'il y en ait encore un sur le pont et un dans la cale, par exemple, et au cas où il y en a au moins un qui sauve le bateau. L'idée, c'est ça. Et dans un couple, on dit, pour répondre à ta question, c'est qu'est-ce qu'il faut mettre en place ? C'est effectivement des règles, d'abord sur la position de chacun, sur le rôle que chacun doit occuper, et surtout de sauvegarder absolument ce temple, en fait, qui nous permet de respirer en dehors du business. On va juste rappeler qu'on ne parle que de business. Le jour, effectivement, est inquiet. qui tombe gravement malade et qui se retrouve à l'hosto pendant six mois ou un an. On n'a plus du tout les mêmes problèmes, mais là, bizarrement, le business passe après. Donc, c'est important de prioriser. Si on parle d'amour, quelque part, de prioriser ce qui est important, la relation amoureuse, puisque l'amour, ça ne s'achète pas. Ça, c'est clair. On ne fait pas de business avec l'amour. Ce n'est pas comme ça que ça fonctionne. Un business, lui, il s'est monté, il peut se démonter, il peut se recréer, ensemble ou pas. Tout dépend, encore une fois, de la priorité. Quelle est la priorité du couple ? Est-ce que c'est rester en couple ou c'est faire des affaires ? Est-ce que c'est faire des affaires ensemble ou chacun de son côté ? Et parfois, plutôt que d'insister lorsque... il y a vraiment des conflits au sein du couple à cause du business, il vaut mieux se séparer dans le business et rester en couple. Après, peut-être que certains préféreront se séparer tout court, et ça c'est encore une autre histoire, mais tout dépend encore une fois de ce qui est important pour soi. Est-ce que c'est le couple ou est-ce que c'est le business ? Encore une fois, un couple ça ne s'achète pas. La montre ne s'achète pas. Et lorsqu'il y a des dommages, autant dans une entreprise finalement, on pourrait retrouver des problèmes de trésorerie à un moment donné, une baisse de chiffre d'affaires, bref des choses qui se... qui se défont et qui peuvent se refaire. Un couple qui s'abîme, alors oui, un couple qui s'abîme, ça peut se réparer. Évidemment, mais attention, quand on commence à toucher à ce joli vase qu'est le couple, on a beau le réparer comme on veut, il restera toujours les failles, il restera toujours les stigmates, quelque part, de nos batailles. C'est plus pareil. Donc, à voir effectivement quelle importance a le couple dans les affaires. Et non pas quelle importance ont les affaires dans le couple. C'est mon point de vue, en tout cas.
Speaker #1
Et quand les visions divergent ? Qu'est-ce qui prime ? La relation ou la stratégie ?
Speaker #0
Alors, comme dans un couple, on peut avoir deux visions complètement différentes. Le désaccord dans un couple, c'est OK. Ce qui n'est pas OK, c'est justement les disputes qui seraient dommageables, quelque part, pour la santé du couple. Alors moi, j'ai un mode d'emploi pour les disputes. J'aime beaucoup, en thérapie, effectivement, l'apporter, ce mode d'emploi. Il y a trois règles fondamentales, en fait, pour une bonne dispute. Ce que je rappellerais juste, un couple qui se dispute, c'est un couple qui est en bonne santé. c'est à dire que si on arrive à s'affoler un petit peu c'est parce qu'on tient l'un à l'autre Et que dans cet agitement, dans cette peur, quelque part, on arrive à s'agacer. Et pour parler de ces trois règles, justement, d'un couple qui s'engueule bien. Premièrement, pas de violence. Ça, c'est une règle primordiale. Alors, ça paraît, malheureusement, des mots, des fois, dépassent les pensées. Les mots peuvent être violents, bien plus que des gestes. Donc, pas de violence. Le deuxième point qui fait beaucoup rire, c'est le premier qui revient, c'est le plus intelligent. Alors là, on touche forcément un petit peu à l'ego. Le premier qui revient, qui va s'excuser, même s'il n'est pas totalement responsable. Enfin, on rappellera quand même qu'il faut être deux pour danser une valse. Et que dans un couple, malheureusement, il n'y en a pas un qui est responsable et l'autre qui n'a rien fait. Donc, c'est le premier qui revient qui a gagné. C'est le plus intelligent. Et trois, on ne se couche jamais fâché. Alors, pour plusieurs raisons, sans parler de choses catastrophiques. Mais notre cerveau, en fait, il digère. C'est-à-dire, si je me couche fâché et qu'il y a une certaine nouvelle vérité, parce qu'on s'est fâché et qu'on se couche comme ça. La digestion, en fait, elle va juste apporter que le lendemain, on a encore un goût un petit peu amer. Du fait qu'il s'est passé des choses qui n'ont pas été réparées. Et puis, il y a une autre chose aussi, et ça, ce n'est pas pour entrer dans des choses, j'irais un petit peu catastrophistes, mais des couples qui se sont engueulés, il y en a un qui part au travail le matin, et il y a un coup de téléphone l'an après pour dire qu'il s'est tué sur la route, ça existe aussi. Donc, c'est là encore une fois, ce n'est pas un sujet que je vais aborder, mais c'est là encore une fois où qu'est-ce que je priorise ? Qu'est-ce que je priorise ? On s'engueule pour le business, on s'engueule parce qu'il y a des choses sur lesquelles on n'est pas d'accord. Mais encore une fois, on a oublié de projeter que si demain... mon Ouma n'est plus là. Finalement, tout ce dont on s'est engueulé n'est pas beaucoup d'importance. On n'est pas sur des sujets vraiment importants. Alors oui, on parle d'argent, on parle de réalisation, on parle de plein de choses, de plein de choses, mais certainement pas de choses primordiales, de choses vitales. Et c'est là où il faut prendre du recul. Et le couple, encore une fois, c'est un couple d'entrepreneurs. C'est comme des amis, puisqu'on en parlait, des amis qui entreprennent ensemble. C'est quand même dommage de gâcher une amitié parce qu'à un moment donné, les égaux ont pris le dessus, qu'on s'est engueulé, qu'on n'a pas su se réconcilier. Tout ça parce qu'on n'était pas d'accord sur la gestion ou sur la stratégie. Enfin, peu importe sur quoi on n'était pas d'accord. Mais on a le droit pour clôturer et revenir à ce que je disais au début, on a le droit de ne pas être d'accord. La seule condition, c'est de pouvoir l'exprimer dans le respect et en gardant la priorité qui est soit l'amitié, soit l'amour, peu importe. Mais en attendant, gardez en tête la priorité. Parce que le jour, encore une fois, où on perd notre ami, on l'a perdu.
Speaker #1
Et selon toi, qu'est-ce qui met le couple en danger le plus ? Le temps, l'argent, la communication, l'égo ?
Speaker #0
La communication rime. C'est clair, on en parle souvent entre la communication et la sexualité dans un couple. Ce sont réellement, je pense, deux piliers vraiment très forts. La communication est très importante et c'est dans les problèmes de communication finalement qu'on a des non-dits et qu'on peut aussi perdre confiance parce que finalement, on n'est pas au courant de tout. Et surtout quand on est associé dans les affaires. si il y en a un qui veut faire entre guillemets cavalier seul Alors qu'on a une affaire ensemble, l'autre peut être blessé et ces blessures-là, malheureusement, sont dures à cicatriser. Pour répondre à cette question, c'est un tout qui fait que dans un couple, tout peut être abîmé, mais tout aussi peut permettre au couple de s'épanouir ensemble, à condition, encore une fois... de savoir ce qu'on veut faire ensemble.
Speaker #1
Et est-ce que vous avez eu des amitiés, des connaissances, des chefs d'entreprise qui se sont prisés à cause d'un business mal géré ?
Speaker #0
Alors je dirais qu'à la base, si le couple est solide, je pense qu'il peut se passer n'importe quoi dans l'environnement, que ce soit justement dans l'affaire qu'on a ensemble ou dans l'environnement familial, social, peu importe. Si le couple est solide justement parce qu'on a privilégié cette communication, parce qu'on a privilégié effectivement ce lien, parce que ce qui est le plus important, c'est d'être ensemble. Je pense qu'il peut se passer n'importe quoi. J'ai connu des couples qui ont subi une liquidation judiciaire ensemble, par exemple. Ce sont des couples qui sont restés ensemble parce que je pense que leur priorité, leur vrai motif de faire les choses ensemble, c'est parce qu'ils étaient ensemble et qu'ils voulaient créer des choses ensemble. Un couple qui se sépare parce que le business s'est écrasé, il faut se poser la question de l'intérêt qu'avait... ces personnes à être en couple au départ. Parce qu'après, avec les années, effectivement, on monte des affaires ensemble, on a du patrimoine, etc. Et on reste ensemble pour certaines raisons. Est-ce que ce sont de vraies raisons ? Est-ce que ce sont des raisons d'amour ? Ou est-ce que ce sont des raisons d'intérêt ? Malheureusement, aussi, on voit, sans parler des affaires spécialement, on voit beaucoup de couples qui restent ensemble par intérêt, parce qu'ils ne veulent pas perdre. Un couple qui se sépare parce que le business va mal, effectivement, c'est un couple qui ne tenait pas en tant que couple. Donc, encore une fois, enfin... pourquoi je suis en couple ? Pourquoi je reste avec cette personne ? Pourquoi est-ce qu'on fait des choses ensemble ? Les vraies questions, elles se posent. Et lorsqu'il y a un problème, si on sait vraiment ce qu'on fait ensemble et vers où on va ensemble, si on marche sur le même chemin, encore une fois, main dans la main, peu importe les problèmes qui peuvent surgir. Peu importe. On en discute. Et c'est là où c'est important, encore une fois, de savoir pourquoi on fait les choses et comment on fait les choses si on doit les faire ensemble.
Speaker #1
Le fameux pourquoi.
Speaker #0
Le fameux pourquoi, on y revient toujours. La raison. Puisque s'il n'y a pas une vraie raison qui va nous animer, qui va être le moteur de nos actions, on perd le sens. On perd le sens. Et c'est vrai qu'encore une fois, c'est un sujet sensible. Les couples aujourd'hui, on a énormément de couples dans la vie. On parlait de travailler ensemble, déjà qui ne se voient pas la journée, qui passent seulement des soirées et des week-ends ensemble, qui se séparent parce qu'ils ne sont plus d'accord sur leur projet de vie. Alors on imagine qu'en plus de ça, on y met cette dose de soucis, de pression, de projets qui parfois réussissent et parfois échouent. Un couple, en fait, il a mille raisons d'échouer. Il a mille raisons de se séparer. Et c'est quand même très important de se dire aujourd'hui, on a une force à être en couple dans une entreprise. C'est-à-dire plutôt qu'il y en ait un qui manage cette entreprise et qui ne partage pas ses problèmes, parce qu'on parle de la solitude de l'entrepreneur très souvent. Pour le coup, le gros avantage que moi, je peux voir par rapport à un couple d'entrepreneurs, c'est justement qu'on est à deux. Et a priori, en fait, on est deux personnes qui se font confiance, qui se connaissent. qui ne vont pas se trahir, à priori, parce qu'on est aussi en couple et en sème, et donc qui vont pouvoir se soutenir ensemble, à condition de porter la charge à deux. Encore une fois, répartition des rôles, respect justement de la position de chacun, et surtout la priorité à ce qu'on est au départ, c'est-à-dire un couple.
Speaker #1
Et parlons des rôles. Est-ce que parfois on peut changer les rôles au fil du temps, ou bien il faut rester fidèle à la répartition initiale ?
Speaker #0
Tout dépend de l'envie de chacun. C'est-à-dire que dans un couple, très souvent, il y en a un qui a plus envie, qui est plus en capacité peut-être par rapport à sa personnalité, par rapport à ses compétences, peu importe. De prendre une charge plus lourde que l'autre, peu importe. Mais les deux sont importants. C'est une équipe. Un couple, c'est une équipe. Des associés, c'est une équipe. Donc chacun a un rôle. On ne peut pas, dans une équipe de foot ou de rugby, peu importe, il n'y a pas deux capitaines. Et par contre, il peut y avoir un goal, effectivement, et un attaquant qui sont très bien ensemble parce qu'ils gagnent ensemble. ils n'ont pas du tout le même poste, ils n'ont pas du tout la même mission mais... Dans une famille, c'est ça aussi. C'est pour ça que quand on parle de couple et d'entrepreneur, quand on parle d'associé entrepreneur ou de couple entrepreneur, chacun doit avoir un rôle bien défini, en fait, pour que personne, quelque part, ne marche sur les plates-bandes de l'autre et que l'activité puisse être pleine, quelque part. Parce qu'on a des compétences différentes, donc on les met en synergie, quelque part, pour arriver à avancer plus fort. C'est pour ça que c'est important, plutôt que de voir le côté un petit peu négatif, parce qu'on en parle souvent des couples qui... qui ne font pas la part des choses, justement, qui ont du mal à faire la part des choses entre le business et la maison. Mais si on voit le côté positif, on a la chance quand même d'avoir une relation super étroite. Quand on est en couple, quand on est meilleur ami, peu importe, super étroite avec un noyau dur, qui est quand même très important dans les affaires, quand on l'entreprend et qui est très important dans les relations en général, c'est la confiance. Et quand on a confiance en quelqu'un, effectivement, on peut s'appuyer dessus. Ce qui n'est pas le cas lorsqu'on prend des associés qu'on ne connaît pas forcément auparavant, où on peut être trahi, etc. On peut être très en couple, c'est vrai. Évidemment, comme tous les couples. Là, il n'y a pas de différence. Par contre, si on s'attarde un petit peu sur un couple entrepreneur, qu'est-ce qui peut être très positif pour lui ? c'est qu'effectivement, on connaît. le sujet, le même, on passe les mêmes journées, on a les mêmes préoccupations, on a les mêmes problèmes au même moment. Donc finalement, on peut aussi diviser tout ça et se porter l'un et l'autre pour être plus fort dans cette aventure de couple entrepreneur.
Speaker #1
Règle en or pour deux capitaines dans le même bateau, dans la même aventure.
Speaker #0
Le respect. Très clairement, aujourd'hui, si chacun se respecte, communique, va communiquer à l'autre justement ses envies ou ses changements de cap. Le plus important, c'est qu'effectivement, quand on travaille au moins à deux, que l'autre soit au courant de nos changements ou des changements de cap en général, mais aussi de nos envies différentes peut-être, mais au moins qu'il soit au courant. Donc, la règle d'or pour moi, encore une fois, mais pour les couples en général, c'est le respect, c'est la communication et c'est surtout vérifier que l'autre soit toujours sur le même chemin. Parce que sinon, on finit par marcher seul et c'est là où les choses se gâtent.
Speaker #1
Merci Yann.
Speaker #0
Merci de nous avoir suivis sur cet épisode qui était consacré aux couples d'entrepreneurs, mais aussi aux associés entrepreneurs avec toutes les difficultés que ça comporte, mais aussi les solutions qu'on peut y trouver. N'oublie pas qu'un entrepreneur qui gagne, c'est un entrepreneur qui maîtrise son mental. Je vous dis à très bientôt pour un prochain épisode sur notre podcast Zone de Pouvoir. Au revoir.

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