Description
Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin accueille Valentine Barenton, Head of Workplace & Event chez Lucca, pour un échange captivant sur son parcours atypique, de chanteuse lyrique à experte en workplace. Valentine partage avec passion comment elle a mis son expérience et sa créativité au service de l’aménagement et de la gestion de 5 400m² de bureaux à Nantes, tout en développant une vision centrée sur les valeurs humaines et la personnalisation.
Au fil de l’épisode, Valentine explique comment elle conçoit le workplace comme un produit, intégrant des concepts innovants comme les personas ou le nudge, qui stimule les comportements positifs par l’environnement. Elle nous raconte l’impact de projets originaux, comme une piste de ventriglisse en plein bureau, et l’importance des rituels pour renforcer le collectif, comme le café pris tous ensemble à 9h45, oui, tous ensemble !
En pleine expansion, de 200 à 700 collaborateurs en quelques années et avec une pandémie au milieu, Valentine partage les défis et les leçons apprises pour accompagner cette transformation tout en restant fidèle à l’identité de Lucca. Elle évoque également les ambassadeurs internes, véritables courroies de transmission des valeurs, et livre ses conseils essentiels pour les workplace managers.
Un épisode inspirant et riche en anecdotes qui montre comment un environnement de travail bien pensé peut devenir un levier d’engagement et de bonheur au quotidien.
Bonne écoute !
Créé par Slean (www.slean.com)
Produit par MaTribu.io
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CHAPITRAGE :
07"07 => Lucca, c'est quoi ?
10"16 => Gérer le workplace avec une vision produit pour 5 400m2 de bureaux
15"35 => Nos personas, qui sont-ils vraiment ?
20"05 => La piste de ventriglisse et son impact
23"12 => Faire vivre nos valeurs au quotidien dans les bureaux
25"32 => Les ambassadeurs, cette courroie de transmission
32"34 => Revenir à des dimensions très humaines et à la personnalisation
40"35 => Focus télé-travail !
42"20 => Les rituels à impacts, quelques exemples...
49"32 => Passer de 200 à 700 et avec le Covid au milieu
57"55 => Les conseils à donner à d'autres workplace managers
1"06"43 => Le mot de la fin
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