Description
Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Josselin Quignon, Directeur de l’Innovation chez NGE, 4eme Groupe de BTP en France. Ensemble, ils explorent les coulisses de l’innovation dans un groupe de 25 000 collaborateurs, entre culture d’ingénieur, transformation des modes de travail, et adaptation aux enjeux du terrain.
Josselin partage son parcours d'ingénieur de formation, sa transition vers l’innovation dans les infrastructures, et son approche très concrète : celle qui privilégie la résolution de problèmes réels plutôt que les gadgets technologiques. L
’échange aborde aussi la question de la transversalité dans un groupe aux multiples filiales, la structuration des projets d’innovation, les zones de friction, les “hackathons de chantier” ou encore l’équilibre entre les attentes du terrain et la vision corporate.
Un épisode franc, dense, avec de vraies prises de position sur la manière d’ancrer l’innovation dans le réel. À écouter si vous vous demandez comment allier transformation, pragmatisme et impact concret dans l’univers industriel.
Créé par Slean
Produit par MaTribu.io
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CHAPITRAGE :
00:30 Introduction & parcours de Josselin : de l'ingénérie à l’innovation
03:15 L’innovation dans un groupe de BTP : quelles missions ?
07:10 Le rôle de la direction innovation chez NGE
10:40 Structuration du pôle innovation : transversalité, relais, réseau
14:05 Comment remonter les problèmes du terrain ?
18:25 La place du digital dans les projets
22:00 S’inspirer d’autres secteurs sans copier-coller
26:10 Les conditions pour une innovation qui fonctionne
30:35 REX : un projet réussi qui a changé les pratiques
34:20 Résistance au changement : comment la contourner ?
39:10 L’importance du temps long dans l’innovation
43:40 L’innovation frugale, par et pour le chantier
48:25 Quand les idées viennent du terrain : hackathon et retour d’expérience
54:15 Les freins internes et culturels à l’innovation
58:40 Le mot de la fin : ce qu’il changerait dans les grands groupes
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