Description
Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Nicolas Cugier, Directeur des Services aux Environnements de Travail dans l’un des plus grands groupes industriels français : Thales.
Avec plus de 80 000 collaborateurs dans le monde, Thales ne conçoit pas le bureau comme un simple espace de travail, mais comme un levier stratégique de performance, de sécurité… et d’attractivité.
Nicolas revient sur les défis liés à l’hybridation des modes de travail, à la gestion des grands projets immobiliers, mais aussi à l’accompagnement au changement, au pilotage des données, ou encore à la construction d’une culture du service dans un contexte complexe.
Il évoque des exemples très concrets (implantations régionales, gouvernance de projets, rôle des services généraux, etc.), mais partage aussi sa vision d’un workplace plus intelligent, plus sobre, plus humain, où l’expérience utilisateur et la transversalité prennent une place centrale.
Un épisode riche, précis, sans langue de bois… à écouter absolument si vous travaillez dans un grand groupe ou si vous voulez comprendre ce que signifie “augmenter la création de valeur au bureau” en 2025.
Créé par Slean
Produit par MaTribu.io
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CHAPITRAGE :
00:30 – Introduction : le rôle des services aux environnements de travail chez Thales
06:16 — La vision globale du workplace : entre stratégie et exécution
12:32 — Les transformations du bureau dans un groupe industriel
18:49 — Comment Thales gère l’hybridation des modes de travail
25:05 — Des enjeux de sécurité aux enjeux d’usage : le défi du quotidien
31:21 — Design d’expérience et culture du service chez Thales
37:38 — La donnée au service de l’environnement de travail
43:54 — Les grands chantiers immobiliers du moment
50:10 — Repenser les implantations régionales : un cas concret
56:27 — La gestion du changement : méthode, erreurs, apprentissages
1h2:43 — L’impact du digital dans la gestion des sites
1h14:59 — Leadership, transversalité et gouvernance dans les projets workplace
1h15:16 — Le rôle stratégique des services généraux dans la performance
1h21:32 — Conclusion : conseil aux jeunes pros et visions pour demain
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