PARTIE 2 — Après nous avoir raconté la construction de Figeac Aéro, Jean-Claude Maillard nous explique son entrée en Bourse avant de nous emmener dans une aventure complètement différente : la reprise de l’US Montauban.

Dans cette deuxième partie d’ANETO avec Jean-Claude Maillard, fondateur et PDG de Figeac Aéro, nous parlons d’abord de Bourse, de valorisation et de pilotage d’entreprise.

Comment entre-t-on concrètement en Bourse ?

Comment convaincre des investisseurs ?

Comment valoriser une entreprise ?

Qu’est-ce que l’EBITDA ?

Comment piloter le cash d’un groupe industriel ?

Pourquoi Figeac Aéro ne distribue-t-il pas de dividendes ?

Car selon lui :

« On n’investit pas dans le rugby. »

Le rugby est plutôt « un moyen de s’acheter des émotions ».

CE QUE VOUS APPRENDREZ

→ Comment une entreprise entre concrètement en Bourse
→ Le rôle d’un listing sponsor
→ Comment les investisseurs se positionnent lors d’une augmentation de capital
→ Comment Jean-Claude Maillard réfléchit à la valorisation d’une entreprise
→ L’EBITDA expliqué simplement
→ Comment Figeac Aéro pilote ses résultats usine par usine
→ Pourquoi le free cash est essentiel
→ Pourquoi Figeac Aéro ne distribue pas de dividendes
→ Comment construire la confiance avec des investisseurs
→ Pourquoi Jean-Claude Maillard voulait reprendre un club de rugby
→ Pourquoi il a approché Aurillac puis Brive
→ Pourquoi il n’a pas tenté de reprendre Toulouse
→ Comment il est arrivé à l’US Montauban
→ Pourquoi le club a été valorisé à l’euro symbolique
→ Pourquoi il a ensuite injecté 1,4 M€

À PROPOS D’ANETO

ANETO est le podcast des entrepreneurs et dirigeants de PME.

Nous rencontrons des entrepreneurs, dirigeants, industriels, artisans et créateurs d’entreprise directement dans leur environnement.

Entreprise, usine, atelier, restaurant, chantier ou lieu emblématique : chaque invité raconte son parcours, ses décisions, ses réussites, ses échecs et les moments qui ont changé la trajectoire de son entreprise.

On parle entrepreneuriat, création et reprise d’entreprise, croissance, management, financement, investissement, leadership et transmission.

Un entrepreneur, un parcours.

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