Le risk management repose sur la donnée, le contrôle et la réglementation. Sur le papier, c’est l’un des métiers les plus exposés à l’IA. Benoît Joseph, Conducting Officer en charge du Risk Management au sein d’une société de gestion luxembourgeoise, ne voit pourtant pas ce métier évoluer sans l’humain.

Passé par l’audit chez PwC avant de rejoindre l’industrie des fonds alternatifs à Luxembourg, Benoît présente sa fonction comme une aide à la décision plutôt qu’un simple contrôle : mettre des drapeaux au bon moment pour que le gestionnaire décide en pleine conscience du risque.

Dans cet épisode, nous parlons de :

• la façon dont il manage une équipe de sept personnes en partageant les apprentissages d’un client à tous les autres ;
• ce que l’IA change concrètement dans une entreprise régulée (DORA, RGPD, sécurité) ;
• le paradoxe de la friction : quand il devient facile de poser 200 questions, le volume explose et la valeur se joue dans le tri ;
• la responsabilité : qui signe quand l’IA a produit le travail ?
• la question qui reste ouverte : comment former les juniors quand la machine fait les tâches répétitives qui construisaient l’expérience ?

Un échange franc, sans jargon technique, sur la transmission de l’expérience et le rôle des seniors et des mentors à l’ère de l’IA.

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