EDHEC, audit en Big Four, puis un article dans le Parisien qui change tout : Samir intègre Saint-Cyr par recrutement parallèle. Quinze ans plus tard, il a été parachutiste, déployé au Kosovo et en Afghanistan, a commandé jusqu'à 120 personnes et a piloté depuis l'état-major l'envoi de troupes et de matériel pour Serval, Sangaris et le lancement de Sentinelle.

Puis il bascule dans le civil : transports publics, restauration collective, et depuis juin, le Luxembourg.

Dans cet épisode de WeAre le Podcast, Samir déconstruit le cliché du manager ex-militaire rigide et autoritaire. Il explique pourquoi l'exécution bat la stratégie, comment la subsidiarité crée des leaders à tous les échelons, et pourquoi un feedback factuel et dépersonnalisé est la clé de la sécurité psychologique.

On parle aussi de Saint-Cyr comme « école de savoir-être », de ce que Sciences Po lui a apporté pour comprendre les jeux d'acteurs, de l'implémentation des méthodes 5S dans un atelier militaire, et du point commun inattendu entre un régiment, un réseau de bus et une cuisine collective : une mission perçue comme sacrée.

Enfin, son regard de nouvel arrivant sur le Luxembourg, et un conseil à tous ceux qui hésitent sur leur orientation : aucun choix n'est irréversible.

Un épisode pour les dirigeants, managers opérationnels et professionnels en reconversion qui veulent comprendre comment transposer une expérience d'un monde à l'autre.

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