Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment convaincre en audit lorsque les auditeurs interviennent auprès d’équipes qui n’ont pas sollicité la mission et peuvent percevoir l’audit comme une contrainte.

Or, sans adhésion et sans coopération, la mission perd en efficacité : la qualité des informations collectées diminue, le risque d’audit augmente, et les recommandations sont plus difficiles à mettre en œuvre.

Nous structurons la démarche autour de trois niveaux de conviction :

1. Convaincre de l’utilité de l’audit : expliquer la finalité (sécurisation des activités, maîtrise des risques, amélioration du contrôle interne) et clarifier que l’audit évalue des dispositifs, pas les personnes.

2. Convaincre de la méthode : justifier les demandes (documents, entretiens, tests) et expliquer pourquoi l’audit recoupe les sources (procédures + retours terrain) pour fiabiliser les constats.

3. Convaincre sur les constats et recommandations : s’appuyer sur des preuves d’audit solides, distinguer faits et interprétations, et argumenter des recommandations réalistes et proportionnées aux risques.

Objectif : renforcer la relation auditeur–audité, améliorer l’efficacité des missions d’audit interne et augmenter l’impact des recommandations sur la gestion des risques et le contrôle interne.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
jfcaron@formaconseils.fr – www.formaconseils.fr
Jean-François Caron – Président, FormaConseils

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