Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment accompagner une équipe d’audit interne lorsqu’on occupe une fonction managériale, afin de renforcer l’efficacité des missions et l’impact des recommandations.

Le métier d’auditeur repose sur des missions courtes, sur des sujets variés, avec des interlocuteurs parfois réticents. L’efficacité repose autant sur les compétences techniques (hard skills) que sur les qualités relationnelles (soft skills) et le sentiment d’efficacité qui se développe dans l’action.

Nous présentons 4 modalités concrètes d’accompagnement du manager d’audit :

1. Donner des conseils (sans se substituer à l’auditeur) : ordre des entretiens, choix des tests, formulation des constats.

2. Être présent aux moments critiques : lancement de mission, décisions clés, entretiens sensibles, restitutions à enjeux.

3. Encourager : donner du sens à la mission, développer l’esprit d’équipe, favoriser l’apprentissage et la progression.

4. Évaluer collectivement l’équipe : cohésion, synergies, circulation de l’information, capacité à présenter une conclusion d’audit alignée.

Objectif : renforcer la qualité des travaux, améliorer la relation avec les audités et contribuer à la maîtrise des risques et au contrôle interne de l’organisation.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
jfcaron@formaconseils.fr – www.formaconseils.fr
Jean-François Caron – Président, FormaConseils

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