Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment organiser un service d’audit interne lorsque la fonction dispose de ressources suffisantes pour structurer une équipe.

Même si certaines organisations n’ont qu’un auditeur interne, dès lors que la fonction se développe, elle doit clarifier les rôles et sécuriser la qualité des travaux au service de la gouvernance, de la gestion des risques et du contrôle interne.

Nous présentons une organisation “type” :

• Le Responsable de l’Audit Interne (RAI) : pilote la fonction, définit la stratégie, construit le plan pluriannuel et le plan annuel d’audit, manage l’équipe et rend compte à la gouvernance.

• Les chefs de mission : responsables de la conduite opérationnelle des missions (organisation, supervision, qualité des constats).

• Les auditeurs (juniors/seniors) : réalisent les travaux de terrain, collectent les preuves, formalisent les tests et observations.

Point clé : la supervision des travaux. Les normes d’audit insistent sur la nécessité de superviser l’ensemble des travaux (y compris ceux des auditeurs expérimentés) et de matérialiser cette supervision dans les dossiers d’audit.

Objectif : clarifier l’organisation et les responsabilités pour améliorer la qualité des missions, réduire le risque d’audit et renforcer l’efficacité des recommandations.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
jfcaron@formaconseils.fr – www.formaconseils.fr
Jean-François Caron – Président, FormaConseils

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