Comment exploiter les ratios pour mieux gérer et auditer les risques ?

Dans cet épisode, nous expliquons pourquoi la gestion des risques et l’audit des risques nécessitent une information concise, comparable et utile à la décision. Les ratios permettent de synthétiser plusieurs données en un indicateur simple, comparable dans le temps et exploitable pour détecter des signaux de risques.

Nous présentons trois familles de ratios particulièrement utiles en gestion et en audit des risques :

1) Ratios d’activité et de performance

• évolution du chiffre d’affaires

• taux de marge commerciale

• taux de profitabilité (EBE)

• taux de rentabilité (résultat net / chiffre d’affaires)

2) Ratios de productivité (moyens engagés vs activité)

• masse salariale / chiffre d’affaires

• sous-traitance / volume d’activité

• coût des opérations / production vendue

3) Ratios financiers et de trésorerie

• ratio d’endettement

• rotation des stocks

• délais d’encaissement des créances

• délais de paiement fournisseurs

Nous rappelons enfin qu’un ratio isolé n’a pas de sens : il doit être comparé dans le temps, par rapport à des références sectorielles ou aux données budgétées pour identifier les écarts et les signaux faibles.

Objectif : utiliser les ratios comme outils d’analyse pour mieux comprendre l’existant, anticiper les risques et renforcer le pilotage.

Pour approfondir les thématiques liées à l’audit, au contrôle interne et à la gestion des risques :
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Jean-François Caron
Président – FormaConseils

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