Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment la gouvernance (Conseil et fonction exécutive) encadre la prise de risques et structure le management des risques et le contrôle interne.

Nous clarifions d’abord les rôles :

• le Conseil fixe les orientations pluriannuelles et exerce une fonction de surveillance

• la fonction exécutive déploie la stratégie, mobilise les moyens et maîtrise les risques associés

Tout objectif implique une prise de risques, et les moyens engagés (processus, système d’information, organisation) génèrent eux aussi des risques : cybersécurité, obsolescence, dépendances, non-conformité.

Nous détaillons ensuite les leviers clés de pilotage des risques :

• définition de l’appétence au risque par le Conseil

• déclinaison en politique de gestion des risques

• déploiement d’un système de management des risques et de contrôle interne mobilisant toutes les directions

• mise en place d’un circuit de communication et de reporting vers le Conseil

Enfin, nous expliquons le rôle de l’audit interne et du risk management pour évaluer la qualité des dispositifs, fiabiliser l’information et renforcer la gouvernance des risques.

Objectif : comprendre comment gouvernance, gestion des risques et contrôle interne s’articulent pour sécuriser la performance et la prise de décision.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
jfcaron@formaconseils.fr
www.formaconseils.fr
Jean-François Caron – Président, FormaConseils

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