Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment gérer et auditer les risques émergents, ces menaces nouvelles ou évolutives, souvent mal référencées dans l’historique, difficiles à quantifier et potentiellement critiques pour la continuité d’activité.

1) Comprendre les risques émergents

Nous définissons les caractéristiques des risques émergents : signaux faibles, incertitude élevée, impacts potentiellement majeurs, dimension systémique et portée stratégique (ex. IA, cybersécurité, réglementation ESG/CSRD, tensions géopolitiques, mutations sociales).

2) Maîtriser les risques émergents

Nous détaillons les leviers de management des risques à renforcer :

• veille stratégique et prospective pour capter les signaux faibles

• adaptation de la cartographie (suivi dédié des risques émergents)

• stress-tests et scénarios extrêmes pour simuler les impacts

• mobilisation des directions opérationnelles, sous coordination de la fonction risques

• implication de la gouvernance (comité des risques, arbitrages, pilotage)

• diffusion d’une culture du risque et dispositifs d’alerte

3) Auditer les risques émergents

Nous présentons les points clés d’audit interne :

• évaluer le processus de veille

• tester la réactivité du dispositif de gestion des risques

• apprécier la robustesse des scénarios et stress-tests

• vérifier la gouvernance et la traçabilité des décisions

• apprécier la maturité de la culture du risque (formation, remontées, traitement)

Objectif : aider l’organisation à anticiper, décider et renforcer ses dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques face à des menaces en évolution rapide.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
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Jean-François Caron – Président, FormaConseils

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