Dans cet épisode du podcast Audit, Risque et Contrôle, nous expliquons comment l’audit interne peut conduire des missions de conseil tout en respectant son indépendance et sa posture éthique, conformément aux normes internationales de l’IIA.

Contrairement à une mission d’assurance (contrôle, évaluation, vérification), une mission de conseil vise à aider le “client interne” à mieux maîtriser ses risques et à améliorer ses dispositifs, sans que l’auditeur ne prenne de décisions opérationnelles.

Nous présentons plusieurs types de missions de conseil réalisables par l’audit interne :

• accompagner le management des risques (ateliers, cartographie, priorisation, matrice des risques)

• contribuer à la conception ou à l’amélioration des processus en intégrant le contrôle interne dès l’amont

• apporter un regard indépendant sur des projets stratégiques (transformation, réorganisation, digitalisation)

• réaliser des actions de formation et de sensibilisation (contrôle interne, fraude, conformité, gestion des risques)

• intervenir comme facilitateur sur des problématiques transverses entre directions

Nous rappelons également les conditions essentielles de réussite :

✔ demande formelle du client interne
✔ cadrage explicite de la mission (sans assurance implicite)
✔ absence de décision opérationnelle par l’auditeur
✔ capacité à auditer ultérieurement l’objet conseillé

Objectif : clarifier le rôle de conseil de l’audit interne et renforcer sa création de valeur au service de la gouvernance, du contrôle interne et de la gestion des risques.

Pour approfondir les thématiques audit, risque et contrôle interne :
jfcaron@formaconseils.fr
www.formaconseils.fr
Jean-François Caron – Président, FormaConseils

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