Comment s’organiser efficacement pour gérer les risques en organisation ?

Dans cet épisode, nous expliquons pourquoi la gestion des risques repose moins sur une “science exacte” que sur une méthode structurée et une organisation mobilisant l’ensemble des directions, sous l’impulsion de la gouvernance.

Nous présentons les principaux repères permettant d’identifier les risques de manière complète, en s’appuyant sur des facteurs complémentaires :

• les objectifs de l’organisation

• l’environnement externe et ses évolutions

• la réglementation et le risque de non-conformité

• les processus opérationnels et les incidents possibles

• les attentes des autorités de contrôle

Nous abordons ensuite les approches de mesure de la criticité des risques :

• une approche historique (retour sur les risques avérés)

• une approche prospective (anticipation des évolutions)

• une synthèse par expertise (“dires d’expert”) pour obtenir une mesure consolidée

Nous insistons enfin sur les conditions de réussite :

✔ implication réelle de toutes les directions
✔ impulsion de la gouvernance
✔ coordination par une fonction centrale de management des risques
✔ contribution de l’audit interne pour évaluer et améliorer méthodes et outils

Objectif : structurer une démarche de gestion des risques cohérente, mesurable et pilotable dans la durée.

Pour approfondir les thématiques liées à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :
jfcaron@formaconseils.fr
www.formaconseils.fr

Jean-François Caron
Président – FormaConseils

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