Construire une culture coaching -  Interview avec Hugo Manoukian cover
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Better Teams with Max & Vince

Construire une culture coaching - Interview avec Hugo Manoukian

Construire une culture coaching - Interview avec Hugo Manoukian

40min |09/03/2021
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Description

Pour ce nouvel épisode, nous vous emmenons à la rencontre de Hugo Manoukian, qui a fondé avec son père et son frère il y a 7 ans l'entreprise MoovOne, développant une solution de coaching pour former et accompagner les managers. Leur ambition est démocratiser la culture coaching.

Le témoignage d'Hugo est particulièrement intéressant parce qu'il est à la fois entrepreneur et manager d’équipe, et qu'il gère une entreprise qui dont le but est de développer de meilleurs managers.

Nous vous invitons donc à plonger dans sa pratique de dirigeant de start-up, en même tant qu'à bénéficier de son expérience auprès de grands groupes qu'il a pu accompagner. 


Au sommaire :

- 2:18, Comment est né MoovOne ?

- 7:52, Sur le mensonge à propos de l'entrepreneur qui est en réalité un manager caché.

- 9:46, Combien de personnes manage-t-il ?

- 11:23, Comment gère-t-il la croissance de son équipe et son éloignement progressif du terrain et du management direct de ses salarié.es ?

- 13:50, Comment le paradoxe entre donner beaucoup de soi et de son énergie aux équipes, sans laisser place à de l'ego ?

- 15:57, Comment avoir fait en sorte que la vision "MoovOne" soit partagée par tous au sein de l'entreprise ?

- 19:23, Quels sont les manques qu'il a ressenti à sa sortie de l'équipe de management, en devenant manager pour la première fois ? Pourquoi ?

- 23:58, Comment être un servant leader, au service des équipes, quand il faut parfois composer avec des injonctions économiques contradictoires, venant du dessus ? Comment concilier un décalage, parfois, entre besoins business et besoins humains ?

- 26:27, Comment accueillir plus de diversité et de paradoxe dans sa gestion d'équipes et d'entreprise ?

- 28:54, Sur la démocratisation de la culture coaching.

- 31:57, La Covid a eu un effet dévastateur pour les managers "Superman", plutôt dans le contrôle. Comment les aider à prendre du recul pour récupérer du souffle et interroger leurs pratiques ?

- 35:28, Comment fais-tu pour éviter que tes salarié.es fassent partie des 44% d'employé.es mécontents qui quittent leurs managers ?

- 38:24, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

* 39:50, Conclusion *


N'oubliez pas de vous abonner si ce n'est pas déjà fait, et rejoignez-nous sur LinkedIn !

Retrouvez MoovOne sur leur site et sur LinkedIn.


Bonne écoute !



-------------------------------------------------

Musique :

 

See You Tomorrow by GoSoundtrack http://www.gosoundtrack.com

Creative Commons — Attribution 4.0 International — CC BY 4.0

Free Download / Stream: http://bit.ly/see-you-tomorrow

Music promoted by Audio Library https://youtu.be/idlqqMHd0W4 


Waiting   Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats Creative  Commons —   Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream:  http://bit.ly/_waiting-room Music promoted by Audio Library    https://youtu.be/hbvZ-6ggvF4 


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Pour ce nouvel épisode, nous vous emmenons à la rencontre de Hugo Manoukian, qui a fondé avec son père et son frère il y a 7 ans l'entreprise MoovOne, développant une solution de coaching pour former et accompagner les managers. Leur ambition est démocratiser la culture coaching.

Le témoignage d'Hugo est particulièrement intéressant parce qu'il est à la fois entrepreneur et manager d’équipe, et qu'il gère une entreprise qui dont le but est de développer de meilleurs managers.

Nous vous invitons donc à plonger dans sa pratique de dirigeant de start-up, en même tant qu'à bénéficier de son expérience auprès de grands groupes qu'il a pu accompagner. 


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- 2:18, Comment est né MoovOne ?

- 7:52, Sur le mensonge à propos de l'entrepreneur qui est en réalité un manager caché.

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- 11:23, Comment gère-t-il la croissance de son équipe et son éloignement progressif du terrain et du management direct de ses salarié.es ?

- 13:50, Comment le paradoxe entre donner beaucoup de soi et de son énergie aux équipes, sans laisser place à de l'ego ?

- 15:57, Comment avoir fait en sorte que la vision "MoovOne" soit partagée par tous au sein de l'entreprise ?

- 19:23, Quels sont les manques qu'il a ressenti à sa sortie de l'équipe de management, en devenant manager pour la première fois ? Pourquoi ?

- 23:58, Comment être un servant leader, au service des équipes, quand il faut parfois composer avec des injonctions économiques contradictoires, venant du dessus ? Comment concilier un décalage, parfois, entre besoins business et besoins humains ?

- 26:27, Comment accueillir plus de diversité et de paradoxe dans sa gestion d'équipes et d'entreprise ?

- 28:54, Sur la démocratisation de la culture coaching.

- 31:57, La Covid a eu un effet dévastateur pour les managers "Superman", plutôt dans le contrôle. Comment les aider à prendre du recul pour récupérer du souffle et interroger leurs pratiques ?

- 35:28, Comment fais-tu pour éviter que tes salarié.es fassent partie des 44% d'employé.es mécontents qui quittent leurs managers ?

- 38:24, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

* 39:50, Conclusion *


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Le témoignage d'Hugo est particulièrement intéressant parce qu'il est à la fois entrepreneur et manager d’équipe, et qu'il gère une entreprise qui dont le but est de développer de meilleurs managers.

Nous vous invitons donc à plonger dans sa pratique de dirigeant de start-up, en même tant qu'à bénéficier de son expérience auprès de grands groupes qu'il a pu accompagner. 


Au sommaire :

- 2:18, Comment est né MoovOne ?

- 7:52, Sur le mensonge à propos de l'entrepreneur qui est en réalité un manager caché.

- 9:46, Combien de personnes manage-t-il ?

- 11:23, Comment gère-t-il la croissance de son équipe et son éloignement progressif du terrain et du management direct de ses salarié.es ?

- 13:50, Comment le paradoxe entre donner beaucoup de soi et de son énergie aux équipes, sans laisser place à de l'ego ?

- 15:57, Comment avoir fait en sorte que la vision "MoovOne" soit partagée par tous au sein de l'entreprise ?

- 19:23, Quels sont les manques qu'il a ressenti à sa sortie de l'équipe de management, en devenant manager pour la première fois ? Pourquoi ?

- 23:58, Comment être un servant leader, au service des équipes, quand il faut parfois composer avec des injonctions économiques contradictoires, venant du dessus ? Comment concilier un décalage, parfois, entre besoins business et besoins humains ?

- 26:27, Comment accueillir plus de diversité et de paradoxe dans sa gestion d'équipes et d'entreprise ?

- 28:54, Sur la démocratisation de la culture coaching.

- 31:57, La Covid a eu un effet dévastateur pour les managers "Superman", plutôt dans le contrôle. Comment les aider à prendre du recul pour récupérer du souffle et interroger leurs pratiques ?

- 35:28, Comment fais-tu pour éviter que tes salarié.es fassent partie des 44% d'employé.es mécontents qui quittent leurs managers ?

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- 2:18, Comment est né MoovOne ?

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- 13:50, Comment le paradoxe entre donner beaucoup de soi et de son énergie aux équipes, sans laisser place à de l'ego ?

- 15:57, Comment avoir fait en sorte que la vision "MoovOne" soit partagée par tous au sein de l'entreprise ?

- 19:23, Quels sont les manques qu'il a ressenti à sa sortie de l'équipe de management, en devenant manager pour la première fois ? Pourquoi ?

- 23:58, Comment être un servant leader, au service des équipes, quand il faut parfois composer avec des injonctions économiques contradictoires, venant du dessus ? Comment concilier un décalage, parfois, entre besoins business et besoins humains ?

- 26:27, Comment accueillir plus de diversité et de paradoxe dans sa gestion d'équipes et d'entreprise ?

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- 31:57, La Covid a eu un effet dévastateur pour les managers "Superman", plutôt dans le contrôle. Comment les aider à prendre du recul pour récupérer du souffle et interroger leurs pratiques ?

- 35:28, Comment fais-tu pour éviter que tes salarié.es fassent partie des 44% d'employé.es mécontents qui quittent leurs managers ?

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