Mettre en place le changement à grande échelle - L'exemple de Time For The Planet avec Arthur Aubœuf cover
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Better Teams with Max & Vince

Mettre en place le changement à grande échelle - L'exemple de Time For The Planet avec Arthur Aubœuf

Mettre en place le changement à grande échelle - L'exemple de Time For The Planet avec Arthur Aubœuf

44min |29/09/2020
Listen
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44min |29/09/2020
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Description

Une fois n'est pas coutume, cet épisode est en français, à la demande de notre invité.


Max et Vince sont très heureux de vous présenter Arthur Aubœuf et le projet qu'il a co-fondé avec 5 autres entrepreneurs : Time For The Planet. C'est un projet citoyen et collectif d'envergure qui vise ni plus ni moins  recueillir un milliard d'euros pour fonder et financer 100 entreprises open-source capables de réduire les émissions de gaz à effet de serre.


Non content de vous faire découvrir en détails cette belle aventure à laquelle nous pouvons tous prendre part, cet épisode est aussi l'occasion de parler de management du changement.

L'exemple de Time permettra de mettre en pratique le modèle de John Kotter, professeur à la Harvard Business School, et d'aborder précisément les 8 axes qui favorisent le changement, les 4 pôles de résistance au changement, et comment les dépasser.


Les 8 axes qui permettent le changement, selon Kotter, sont :

1.  Créer ou valoriser un sentiment d’urgence. 

2.  Former une « coalition » puissante.  

3.  Créer une vision de l’état futur souhaité.  

4.  Communiquer la vision.  

5.  Inciter à l’action.  

6.  Générer des victoires à court terme.  

7.  Consolider les succès pour aller plus loin.  

8.  Ancrer les nouvelles approches dans la culture.  


Les 4 freins que Kotter identifie face au changement sont :

1. L'intérêt personnel.

2. L'inertie.

3. Le fait d'analyser différemment la situation.

4. La mauvaise information ou le malentendu.


La discussion avec Arthur fut très riche, nous espérons qu'elle vous sera utile.

N'oubliez pas de vous abonner si ce n'est pas déjà fait, et rejoignez-nous sur LinkedIn !


Bonne écoute !




 -------------------------------- 

Musique :

 Wild Waves by Grenada https://soundcloud.com/grenadamusic Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0 Free Download / Stream: https://bit.ly/wild-waves-grenada Music promoted by Audio Library https://youtu.be/PTM1--4-66s 


 

See You Tomorrow by GoSoundtrack http://www.gosoundtrack.com

Creative Commons — Attribution 4.0 International — CC BY 4.0

Free Download / Stream: http://bit.ly/see-you-tomorrow

Music promoted by Audio Library https://youtu.be/idlqqMHd0W4 

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Une fois n'est pas coutume, cet épisode est en français, à la demande de notre invité.


Max et Vince sont très heureux de vous présenter Arthur Aubœuf et le projet qu'il a co-fondé avec 5 autres entrepreneurs : Time For The Planet. C'est un projet citoyen et collectif d'envergure qui vise ni plus ni moins  recueillir un milliard d'euros pour fonder et financer 100 entreprises open-source capables de réduire les émissions de gaz à effet de serre.


Non content de vous faire découvrir en détails cette belle aventure à laquelle nous pouvons tous prendre part, cet épisode est aussi l'occasion de parler de management du changement.

L'exemple de Time permettra de mettre en pratique le modèle de John Kotter, professeur à la Harvard Business School, et d'aborder précisément les 8 axes qui favorisent le changement, les 4 pôles de résistance au changement, et comment les dépasser.


Les 8 axes qui permettent le changement, selon Kotter, sont :

1.  Créer ou valoriser un sentiment d’urgence. 

2.  Former une « coalition » puissante.  

3.  Créer une vision de l’état futur souhaité.  

4.  Communiquer la vision.  

5.  Inciter à l’action.  

6.  Générer des victoires à court terme.  

7.  Consolider les succès pour aller plus loin.  

8.  Ancrer les nouvelles approches dans la culture.  


Les 4 freins que Kotter identifie face au changement sont :

1. L'intérêt personnel.

2. L'inertie.

3. Le fait d'analyser différemment la situation.

4. La mauvaise information ou le malentendu.


La discussion avec Arthur fut très riche, nous espérons qu'elle vous sera utile.

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Max et Vince sont très heureux de vous présenter Arthur Aubœuf et le projet qu'il a co-fondé avec 5 autres entrepreneurs : Time For The Planet. C'est un projet citoyen et collectif d'envergure qui vise ni plus ni moins  recueillir un milliard d'euros pour fonder et financer 100 entreprises open-source capables de réduire les émissions de gaz à effet de serre.


Non content de vous faire découvrir en détails cette belle aventure à laquelle nous pouvons tous prendre part, cet épisode est aussi l'occasion de parler de management du changement.

L'exemple de Time permettra de mettre en pratique le modèle de John Kotter, professeur à la Harvard Business School, et d'aborder précisément les 8 axes qui favorisent le changement, les 4 pôles de résistance au changement, et comment les dépasser.


Les 8 axes qui permettent le changement, selon Kotter, sont :

1.  Créer ou valoriser un sentiment d’urgence. 

2.  Former une « coalition » puissante.  

3.  Créer une vision de l’état futur souhaité.  

4.  Communiquer la vision.  

5.  Inciter à l’action.  

6.  Générer des victoires à court terme.  

7.  Consolider les succès pour aller plus loin.  

8.  Ancrer les nouvelles approches dans la culture.  


Les 4 freins que Kotter identifie face au changement sont :

1. L'intérêt personnel.

2. L'inertie.

3. Le fait d'analyser différemment la situation.

4. La mauvaise information ou le malentendu.


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Une fois n'est pas coutume, cet épisode est en français, à la demande de notre invité.


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Non content de vous faire découvrir en détails cette belle aventure à laquelle nous pouvons tous prendre part, cet épisode est aussi l'occasion de parler de management du changement.

L'exemple de Time permettra de mettre en pratique le modèle de John Kotter, professeur à la Harvard Business School, et d'aborder précisément les 8 axes qui favorisent le changement, les 4 pôles de résistance au changement, et comment les dépasser.


Les 8 axes qui permettent le changement, selon Kotter, sont :

1.  Créer ou valoriser un sentiment d’urgence. 

2.  Former une « coalition » puissante.  

3.  Créer une vision de l’état futur souhaité.  

4.  Communiquer la vision.  

5.  Inciter à l’action.  

6.  Générer des victoires à court terme.  

7.  Consolider les succès pour aller plus loin.  

8.  Ancrer les nouvelles approches dans la culture.  


Les 4 freins que Kotter identifie face au changement sont :

1. L'intérêt personnel.

2. L'inertie.

3. Le fait d'analyser différemment la situation.

4. La mauvaise information ou le malentendu.


La discussion avec Arthur fut très riche, nous espérons qu'elle vous sera utile.

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